5S6S課程體系
培訓受眾:各類型企業(yè)課程收益:1)提升企業(yè)形象2)提高工作效率3)減少事故發(fā)生4)消除現場管理盲區(qū)5)建立現場基本規(guī)則6)培養(yǎng)改善精英課程大綱:5S咨詢（5S管理咨詢）定義：5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。
講師：岳華新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
5SPM，全面工作現場管理課程大綱：Step0介紹：5SPM為何物1、5SPM=5S目視化PM2、目的：“三自”原則3、開發(fā)步驟-階段強調5S，第二階段強調PM4、5S簡介：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)Step1整理：關鍵詞是拋棄-紅藍牌作戰(zhàn)、改善前定置觀測圖、整理整頓之5S作業(yè)基準等1、從工作從工作現場去除不必要的物品2、從工作現場移去多余的庫存3、確保所
講師：黃漢楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分揭開6S的面紗◆什么樣的企業(yè)需要6S◇效率低下、執(zhí)行不力、士氣低落、形象不佳的企業(yè)◇發(fā)展中的企業(yè)◇協(xié)調溝通差的企業(yè)◇渴望成為行業(yè)楷模的企業(yè)◇發(fā)展到一定程度，需要全面升級的企業(yè)◆6S的含義◆推行6S的好處是什么◆實施6S的8大作用◆6S之間的關系◆6S管理的精髓第二部分企業(yè)診斷◆企業(yè)自我診斷案例：1、企業(yè)自我診斷案例分板2、6S檢查表（工廠現場和辦公場所）
講師：肖杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產現場6S管理訓練一：現場6S管理－卓越現場管理的基礎 1.工廠中常見的現場管理問題 2.解決問題的良方－現場6S管理 2.1.6S的定義及要求 2.2.實行6S管理能給我們帶來什么？ 2.3.6S的歷史 2.4.6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關系 2.5.6S的關鍵點及意義 2.6.6S不僅僅是打掃衛(wèi)生 生產現場6S
講師：陳春花 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益6S與生產標桿案例借鑒 課時：1H
部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現場管理的關系4.6S是其它管理體系良好運作的基礎5.工廠推進6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時捷車間現場管理分析案例第二部分：6S推進的誤區(qū)1.6S推行很簡單2.工作太忙，沒有時間做6S3.6S細節(jié)及
講師：張?zhí)?/a> 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 1.基礎篇 5S：現場管理之基石 5S：人員品質提升之利器 5S之基礎知識 ◇整理·整頓·清掃·清潔·素養(yǎng)之目的、要點 ◇整頓之技術 ◇整頓的"3定"、"3要素"ISO9000與5S 2.意識篇心態(tài)決定一切 3.應用篇5S活動推行步驟祥解目視管理 5S活動實施技巧·定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、目
講師：肖智軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分6S推行的必要性： 1.一流企業(yè)，二流企業(yè)，三流企業(yè)的特征 2.未導入6S的企業(yè)是什么樣的？ 3.工廠中的浪費現象 4.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 5.6S是企業(yè)管理的基礎 6.推進6S的目的 7.6S的八大作用 8.6S之間的關系 9.6S的三大支柱 10.6S與其它管理活動（TQM,TPM,ISO9000,精益生產
講師：汪洪叨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一如何認識6S管理1.一流企業(yè)，二流企業(yè)，三流企業(yè)的特征2.未導入6S的企業(yè)是什么樣的？3.工廠中的浪費現象4.5S的起源、含義及其發(fā)展過程5.6S是企業(yè)管理的基礎6.推進6S的目的7.6S的八大作用8.6S之間的關系9.6S的三大支柱10.6S與其它管理活動（TQM,TPM,ISO9000,精益生產等）的關系11.6S管理實施原則12.6S管理精髓13
講師：汪洪叨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、5S概述1.日本企業(yè)成功的三大法寶2.5S的起源3.5S的含義及關系圖4.5S具體內容5.5S解析6.整理推進的重點7.整理的作用8.整理的地方及對象9.因缺乏整理而產生的各種常見浪費10.案例分析二、推行要領1.開展整理活動應注意事項2.整頓示范及整頓活動中應注意事項3.清掃活動中應注意事項4.清掃作業(yè)規(guī)范案例5.清潔推進重點、作用、步驟及具體實施三、
講師：張?zhí)?/a> 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)5S管理部分： 講：5S的基本概念 第二講：5S的效用 第三講：推形5S活動的效用 第四講：5S失敗的原因 第五講：如何消除意識障礙 第六講：如何選舉好主任委員和推行組長 第七講：如何擬定可行的目標 第八講：如何做好宣傳造勢 企業(yè)5S管理第二部分： 講：如何做好定點攝影 第二講：判定必要品和不要品 第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點
講師：孫春雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.推行6S的六大目的1.改善和提高企業(yè)形象2.提高工作效率3.消除安全隱患，保障企業(yè)安全生產4.降低生成成本，減少浪費5.改善員工精神面貌，使組織活力化6.保障品質，確保交貨二.6S的定義1.整理（SEIRI）2.整頓（SEITON）3.清掃（SEISO）4.清潔（SEIKETSU）5.素養(yǎng)（SHITSUKE）6.安全（SAFEFY）三.6S的起源u6S的
講師：張?zhí)?/a> 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益現場6S管理 課時：6H
精益現場6S管理講師：李見明學時：1天【課程描述】：6S管理是一種現代組織管理模式，是5S管理的升級，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5項內容的日文羅馬標注發(fā)音或英文中的第一個字母都以“S”開頭，故簡稱“5S”，中國組織在5S的基礎上增加了1
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越現場管理5S推行實務 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)TMA—XC01卓越現場管理5S推行實務課程效益：人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行5S，不僅能改善生產環(huán)境、提高產品品質，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。本課程全面講授了5S推行方法、要領以及5S推行的組織與審核，是企業(yè)以及其它組織改善現場環(huán)境的
