人力資源管理課程體系
部分:什么是人力資源管理,與部門經(jīng)理有何關系1、人力資源管理的核心原理與理論框架2、部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能3、直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位4、直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門n案例辯論:骨干員工流失到底是誰的錯?第二部分:部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責1、搜集和整理下屬工作職責信息的方法2、為下屬描述崗位職責的八個要點3、描述
講師:張慶咨詢電話:010-82593357下載需求表
引言:n企=人止:人走了,企業(yè)就止了;人沒走,人要知止(知止而不殆:一個人知道什么時候停下來那就是智慧。虛極靜篤,心齋坐忘,慎獨禪定);止于至善(追求真理)。一、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模型解讀1、什么是人力資源管理2、誰將承擔企業(yè)的終責任3、人力資源經(jīng)理與部門經(jīng)理的分工4、HR應該告訴老總HR的人力資源管理到底是什么n人力資源管理不是管好人、用好人,而是資源管
講師:張慶咨詢電話:010-82593357下載需求表
【課程大綱】使命核心價值觀愿景戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作設計/工作分析勝任素質(zhì)業(yè)務流程組織架構薪酬福利工作評價能力評價甄選培訓開發(fā)職位變動解雇退休績效管理招募組織文化員工關系管理前提:職位分析1、職位分析概念及其目的2、職位分析的組織流程圖3、常用職位分析方法n定性方法(觀察法;訪談法;工作日志法;主管人員分析法,其他)n定量方法(經(jīng)典問卷:PAQ、MPDQ
講師:張慶咨詢電話:010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時:12H
優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理觀念優(yōu)秀經(jīng)理的特征¨遠大的目光¨吸引、開發(fā)人才¨良好的溝通能力¨給下屬創(chuàng)造發(fā)揮才干的機會¨開拓下屬思路,提出建設性的意見¨幫助下屬個人努力贏得自信¨給下屬提供良好的職業(yè)發(fā)展機會¨周圍有好的顧問優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學¨員工之所以離職,不滿的是上司,而不是公司¨員工不會相信“偉大的公司”和“偉大的領袖”之類的神話,他們永遠強調(diào),頂頭上司才是重要
講師:劉曉咨詢電話:010-82593357下載需求表
模塊:招聘與甄選的理念(一)企業(yè)招聘標準的發(fā)展趨勢(二)企業(yè)實現(xiàn)有效招聘的三個衡量標準第二模塊:招聘與甄選的基礎依據(jù)(一)素質(zhì)冰山模型(二)構建素質(zhì)勝任特征的基本方法(三)企業(yè)如何從戰(zhàn)略高度構建高素質(zhì)特征的模型(四)如何建立企業(yè)的素質(zhì)模型(五)如何建立職位的素質(zhì)模型第三模塊、如何進行面試(一)何謂廣義面試(二)面試的組織與設計1、面試的種類2、確認面試程序形
講師:張慶咨詢電話:010-82593357下載需求表
模塊:招聘管理1、企業(yè)招聘標準的發(fā)展趨勢2、何謂企業(yè)人力資源的有效配置n人與崗位的匹配n人與組織的匹配n團隊的匹配3、勝任特征的建立為招聘提供科學依據(jù)(1)素質(zhì)(2)素質(zhì)的冰山模型(3)從戰(zhàn)略高度構建企業(yè)高素質(zhì)特征的模型(微軟、聯(lián)想的素質(zhì)觀)(4)建立企業(yè)的素質(zhì)模型(5)建立職位的素質(zhì)模型(模型概念及建立流程)4、招聘流程分析(招聘流程圖)(1)招聘需求分析
講師:張慶咨詢電話:010-82593357下載需求表
講:領導特質(zhì)理論1、管理者與領導者的區(qū)別2、管理者與領導者的共通之處3、什么是管理4、您是幾流的管理者?5、企業(yè)需要管理者更需要領導者6、領導者的特質(zhì)模型第二講:領導行為藝術單元領導者的激勵藝術1、員工績效從哪里來?2、馬斯洛需求理論到底告訴我們什么?3、你知道員工到底需要什么?4、常見且有效的激勵方法第二單元領導者如何加強組織的凝聚力建設1、組織發(fā)展需要的
講師:張慶咨詢電話:010-82593357下載需求表
【課程大綱】使命核心價值觀愿景戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作設計/工作分析勝任素質(zhì)業(yè)務流程組織架構薪酬福利工作評價能力評價甄選培訓開發(fā)職位變動解雇退休績效管理招募組織文化員工關系管理前提:職位分析1、職位分析概念及其目的2、職位分析的組織流程圖3、常用職位分析方法n定性方法(觀察法;訪談法;工作日志法;主管人員分析法,其他)n定量方法(經(jīng)典問卷:PAQ、MPDQ
講師:張慶咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、企業(yè)文化定位1、企業(yè)面臨的兩個基本命題2、企業(yè)發(fā)展靠實力,企業(yè)長久靠文化二、什么是價值體系?1、使命:企業(yè)存在的理由與價值2、愿景:對組織未來的期望(渴望變成、渴望實現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的)3、核心價值觀:組織堅定的信仰,指導決策和行動的永恒原則4、案例解析(SONY;華為,吉姆.柯林斯《追求卓越》)5、案例啟示:一副農(nóng)村對聯(lián)三、如何理解企業(yè)文化?1、企業(yè)文化是
講師:張慶咨詢電話:010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時:12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(講師:王雷軍)一、課程背景企業(yè)非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關于人力資源管理的觀念上的誤區(qū):首先,部門直線經(jīng)理往往忙于專業(yè)工作,忙于業(yè)務工作,而錯誤地認為人力資源工作是人力資源部門的事情,與己無關。其次,部門直線經(jīng)理對人力資源管理的有關規(guī)定和工作流程漠不關心,認為這不是自己的業(yè)務范疇,所以經(jīng)常不自覺地做出有悖人力資源管理規(guī)
講師:王雷軍咨詢電話:010-82593357下載需求表
新形勢下國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革-實戰(zhàn)解析課程背景:2018年5月,國務院印發(fā)《關于改革國有企業(yè)工資決定制的意見》(以下簡稱16號文)。16號文在薪酬分配、績效考核、激勵等方面賦予國企更多權力,旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機制,推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。國有企業(yè)人事、勞動和薪酬三項制度改革是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,也是國
講師:孫莉莉咨詢電話:010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理一、課程對象公司業(yè)務經(jīng)理二、學習課程的背景如何理解人力資源管理的角色?如何有效的識人、用人?如何有效的育人、留人?三、課程收益1、通過培訓,讓學員了解人力資源的管理理念;2、學習和掌握選人、育人、用人和留人的策略和方法;3、懂得如何從業(yè)務和職能的角度實現(xiàn)與人力資源部的高效溝通;四、授課風格價值實戰(zhàn)幽默五、內(nèi)容提要第一部分人力
講師:張沖咨詢電話:010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理(2天最新版) 課時:12H
?|學員對象:||中高管理人員||授課時數(shù):2天12小時(每天上下午各3小時)||授課方式:||透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。||講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進行解析。||授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。||針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合|課程大綱與訓練方法|第一單元:戰(zhàn)略性人力資源管理提升企
講師:劉成熙咨詢電話:010-82593357下載需求表
非人力資源主管的人力資源管理(中層) 課時:12H
前言:本為規(guī)劃貴司管理干部等等管理技能提升所製作,主要之目的在於建立一支鋼鐵般的幹部勁旅的業(yè)務隊伍,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)深圳市麥金士企業(yè)管理諮詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況,擬訂調(diào)整本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。課程規(guī)劃的說明:直線經(jīng)理人的核心任務是領導、
講師:劉成熙咨詢電話:010-82593357下載需求表
非人力資源主管的人力資源管理(中高層) 課時:12H
|學員對象:||管理人員||授課時數(shù):2天12小時(9:00-12:00;14:00-17:00)||授課方式:||透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。||講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進行解析。||授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。||針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合|課程大綱與訓練方法|第一單元:人力