人力資源管理課程體系
部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量基礎(chǔ)之基礎(chǔ)左鍵右鍵的定義難以想象的右鍵探索功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）EXCEL的拖曳功能本章節(jié)重新認(rèn)識(shí)EXCEL辦公軟件，掌握學(xué)習(xí)和探索的規(guī)律，同時(shí)贈(zèng)送電子版本EXCEL基本操作手冊(cè)，課后可自學(xué)。第二部分設(shè)計(jì)友好的培訓(xùn)需求調(diào)研表培訓(xùn)需求調(diào)研表該包括哪些內(nèi)容能吸引其他部門(mén)填寫(xiě)有效設(shè)計(jì)表格，如何讓填表人能按照您的意愿填寫(xiě)有效設(shè)計(jì)表格，如何
講師：楊云咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來(lái)自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4人力資源管理的核心是什么？案例與練習(xí)：國(guó)內(nèi)知名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點(diǎn)。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo)3戰(zhàn)略性人
講師：禹志咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、戰(zhàn)略性人力資源管理含義2、IPMA人力資源的素質(zhì)模型3、人力資源管理的發(fā)展階段4、企業(yè)人力資源管理的職責(zé)分工5、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性2、策略性3、系統(tǒng)性4、掠奪性5、階段性6、創(chuàng)新性三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃認(rèn)知2、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的制定（1）招聘的程序（2）人力招
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部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述 1、近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析； 2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化 3、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析 4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的工傷條例對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略 5、《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三）》的解讀 6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀 7、新法背景下的
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 禹志 課時(shí)：12H
天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)A21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)B急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢(shì)D實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對(duì)人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤(rùn)滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動(dòng)與執(zhí)行者F公司企業(yè)文
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部分醫(yī)院人力資源管理概述 講醫(yī)院人力資源管理基本概念 一、醫(yī)院人力資源 二、醫(yī)院人力資源管理 第二講醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀 一、我國(guó)醫(yī)院人力資源數(shù)量與結(jié)構(gòu) 二、醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀 三、醫(yī)院人力資源管理存在的問(wèn)題 第三講醫(yī)院人力資源管理改革與發(fā)展 一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制改革 二、醫(yī)院人事制度改革 三、醫(yī)院分配制度改革 四、醫(yī)院人力資源流動(dòng)
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課程大綱】引言：人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)人力資源管理者面對(duì)的四大挑戰(zhàn)人力資源管理為何會(huì)遭遇質(zhì)疑單元、態(tài)度決定成?。喝肆Y源管理者從工作到職業(yè)的跨越1、工作與職業(yè)的發(fā)展定律2、人力資源管理者的成長(zhǎng)路徑與發(fā)展哲學(xué)3、從工作視角看待人力資源管理4、從職業(yè)視角看待人力資源管理5、職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征6、從工作到職業(yè)的跨越第二單元、未來(lái)因你而變：未來(lái)的人力資源
講師：張遠(yuǎn)坤咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱與訓(xùn)練方法單元：人力資源管理與提升企業(yè)績(jī)效訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.直線主管的人力資源管理角色定位四.直線主管的人力資源管理觀念與定位五.直線主管如何有效配合人力資源部門(mén)六.直線主管的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)著而非管理者七.如何使人力資源管理成為直線主管有效管理手段八.戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建講授法案
講師：劉成熙咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶(hù)體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺(tái)思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企
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部分人力資源規(guī)劃講工作崗位分析與設(shè)計(jì)單元工作崗位分析第二單元工作崗位設(shè)計(jì)第二講企業(yè)勞動(dòng)定員管理單元企業(yè)定員人數(shù)的核算方法第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式和要求第三講人力資源管理制度規(guī)劃第四講人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制單元人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核第二單元人力資源費(fèi)用支出的控制第二部分人員招聘與配置講員工招聘活動(dòng)的實(shí)施單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法第二單元對(duì)應(yīng)聘
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單元當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析1人力資源管理在制造業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析；2人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用剖析；3中國(guó)制造業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強(qiáng)企業(yè)的差距剖析4中國(guó)制造業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現(xiàn)狀剖析；案例：豐田的人力資源價(jià)格值管理與定位剖析第二單元當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)人力資源管理的瓶頸突破1企業(yè)家人力資源管理理念缺失瓶頸與突
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部分 透視服裝企業(yè)講 服裝企業(yè)的特點(diǎn)一、服裝產(chǎn)品的特點(diǎn)二、服裝企業(yè)的特點(diǎn)三、目前服裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)類(lèi)型第二講 服裝企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)一、人力資源與人力資源管理二、服裝企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)三、服裝企業(yè)各部門(mén)人力資源管理的職責(zé)第三講 經(jīng)典案例案例1-1晉江服裝企業(yè)借助人力資源管理修煉“內(nèi)功”案例1-2以人為本——森馬創(chuàng)建世界級(jí)休閑服品牌第二部分 服裝企業(yè)人力資源
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單元企業(yè)人才困境的原因與解決方案1現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)面臨的五大人才困境問(wèn)題剖析2企業(yè)家的責(zé)任膽識(shí)與解決魄力3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與HR管理4企業(yè)人才困境下的八大解決方案淺釋案例討論：溫州某中型企業(yè)因人才斷層/觀念落后而倒閉事件探討第二單元解決方案一：營(yíng)造企業(yè)人才成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境與機(jī)制1寬松的人才成長(zhǎng)環(huán)境與人才發(fā)展機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義2什么樣的環(huán)境不利于人才的穩(wěn)定與發(fā)
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一、課程導(dǎo)入案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)故事：經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助的人才觀啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。分析：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程案例分析！二、非人力資源經(jīng)理與戰(zhàn)略人力資源管理1、人為什么重要？——從工具到人力資本2、什么是戰(zhàn)略人力資源管理3、戰(zhàn)略
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一、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)為什么要建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式？1.當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤(rùn)黒洞；2.以成本為中心的人力資源管理模式問(wèn)題重重；3.企業(yè)建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；4.“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；案例1：江蘇南京某工藝品集團(tuán)招聘營(yíng)銷(xiāo)總裁失敗所產(chǎn)生的利潤(rùn)黒洞紀(jì)實(shí)；案例2：溫
