人力資源管理課程體系
單元：基于互聯網化時代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯網時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數據和客戶體驗的企業(yè)組織結構需要調整。B、基于智慧與團隊理念調整。C、基于互聯網時代人才年輕化管理思維調整。D、基于互聯網時代績效管理與運營思維調整。E、基于互聯網時代企業(yè)平臺思維調整。2、互聯網時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分緒論 課人力資源 第二課人力資源管理 第三課人力資源管理基本原理 第二部分工作分析 課工作分析概述 第二課工作分析的工作流程 第三課收集工作信息的基本方法 第四課工作說明書的編寫 第五課工作分析的應用 第三部分人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 課人力資源戰(zhàn)略 第二課人力資源規(guī)劃 第四部分人員招聘與錄用 課招聘概述 第二課招聘渠道的類別
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
從事人力資源管理工作，您是否有和學員類似的困惑？ 1.怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術人員？ 2.如何激發(fā)員工參與培訓的熱情或如何使培訓方式更滿足員工需要。例：公司營業(yè)部門員工較多，因出差、開會等因素很難集中培訓，如公司內網提供資料，營業(yè)部員工并不主動學習，但又不可影響他們工作而對銷售額有影響?！ ?.如何有效進行離職分析，從而控制公司員工
講師：楊云咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：當前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？1當前中國企業(yè)在人力資源管理上所產生的五大直接利潤矗-2以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；3企業(yè)建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；4“利潤中心型”人力資源管理模式與傳統人力資源管理模式之異同；第二單元：“利潤中心型”人力資源管理模式如何構建及具體操作詳解1企業(yè)人力資源部所創(chuàng)
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分緒論 講人力資源管理概述 第二講人力資源管理理淪的形成與發(fā)展 第三講關于人的管理哲學一一人性假設 第四講旅游業(yè)發(fā)展與人力資源管理 第五講人力資源戰(zhàn)略管理模式 第二部分人力資源規(guī)劃 講人力資源規(guī)劃概述 第二講人力資源規(guī)劃過程 第三部分工作分析 講工作分析概述 第二講工作分析的內容與方法 第三講個體差異分析 第四部分員工的招募與
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元當前中國制造業(yè)人力資源管理現狀剖析1人力資源管理在制造業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現狀剖析；2人力資源管理在企業(yè)經營管理中的作用剖析；3中國制造業(yè)人力資源素質及管理水平與世界500強企業(yè)的差距剖析4中國制造業(yè)人力資源從業(yè)者素質及其工作現狀剖析；案例：豐田的人力資源價格值管理與定位剖析第二單元當前中國制造業(yè)人力資源管理的瓶頸突破1企業(yè)家人力資源管理理念缺失瓶頸與突
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
視頻演示：管理是什么？1.部門主管/經理的人力資源管理責任-業(yè)務部門經理的職責-管理者的人力資源職責-管理箴言：業(yè)務部門經理，首先是一位合格的人力資源經理！2.選擇合適的人組建高績效團隊-甄選招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘能力提升的難度-招聘法則-招聘的角色分工-面試評估范圍-職業(yè)的面試流程-招聘的“門檻”-
講師：陳云青咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱何為非人？何為管理？誰為企業(yè)人力資源活動負責？全面的人力資源管理：管理的方向性、團隊性、投入性、過程性和結果性。直線經理的難題：直線經理的角色轉變問題人力資源管理的技能問題與人力資源部的配合問題章直線經理的角色認知一、討論：全面人力資源管理中企業(yè)高層做什么人資部門做什么直線經理做什么員工自己做什么二、直線經理的角色定位三、直線經理的人力資源管理職責四
講師：王雷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇人力資源管理決定企業(yè)的成敗什么是人力資源管理人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用人力資源管理的各發(fā)展階段和現狀分析現代人力資源管理與傳統人事管理的區(qū)別經典案例分析與探討：第二篇人力資源管理中各角色的職責和要求企業(yè)中人力資源管理工作的職責分工人力資源部扮演什么角色？承擔什么職責？各級業(yè)務和職能部門管理者扮演什么角色？又承擔什么樣的職責？業(yè)務部門管理者的四大角色
講師：王雷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：我們面臨的挑戰(zhàn)u我們面臨的外部挑戰(zhàn)——組織競爭力的新解u我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領導-員工的協調統一u我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個區(qū)域及效能權重u我們的應對——決戰(zhàn)在4個戰(zhàn)場u《非人力資源經理人力資源管理的5項修煉》課程設計思路※本節(jié)工具——《組織競爭力5要素分析》、《管理4象限》項修煉：精準定位，以人為本u案例演練——組織33聯動u組織3層分
講師：胡斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
選擇合適的人組建高績效團隊招聘與甄選理念招聘的挑戰(zhàn)三大聘用理念人力資源箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！招聘需求的確定招聘一般流程從職責要求分析招聘需求崗位的業(yè)務模型與素質模型招聘需求分析的其他手段任職要求的18項因素評估方法設計及面試工具選擇基于關鍵行為法的面試技術測評技術背景調查甄選實施過程面試前的準備錯誤的問題設計面試過程培訓和開發(fā)――
講師：陳云青咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 直線經理人力資源管理的認知 企業(yè)核心競爭力的六大要素 2人力資源管理理念正確理解 2企業(yè)人力資源管理系統模型 2人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值 2直線經理人力資源角色職責 2直線經理HR能力三項修煉 2直線經理如何配合HR部門 2直線經理日常人力資源管理 2以人為本直線經理成功之道 分析：中層經理的人力資源管理培訓案例！ 解析：中
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：直線主管對人力資源管理應有的認識訓練內容時數授課手法一.人力資源管理的重要二.工作職場的變化三.價值觀與信念的改變四.人員管理的十大問題五.人員管理的責任六.主管的角色與挑戰(zhàn)七.人事管理與人力資源管理八.幹部在人力資源管理中的角色九.人力資源管理的未來發(fā)展1.hrs講授法案例研討小組討論實務演練第二單元：人力資源管理之責任區(qū)分訓練內容時數授課手法一.人
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元轉型期企業(yè)危機剖析與如何轉型？1轉型期企業(yè)的危機－－－－戰(zhàn)略危機；☆是研究企業(yè)現狀及未來趨勢還是研究現有客戶需求和生產制造？2轉型期企業(yè)的危機－－－－領導危機；☆企業(yè)家如何從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉型的繁忙中，作出正確決策與決斷？3轉型期企業(yè)的危機－－－－關鍵性人才危機；☆企業(yè)戰(zhàn)略轉型呼喚關鍵崗位，核心領域的專業(yè)技術/管理人才如何來？4轉型期企業(yè)面臨的特征剖析☆粗
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
譚小芳老師的《人力資源管理理論方法培訓》課程主要內容概括： 部分緒論 講人力資源管理的基本概念 第二講人力資源管理的歷史階段與發(fā)展趨勢 第三講人力資源戰(zhàn)略管理 第四講人力資源管理從業(yè)人員的資質要求 第二部分工作分析 講工作分析概述 第二講工作分析的方法與流程 第三講工作分析的產出 第四講工作設計 第三部分人力資源規(guī)劃 講人力資源規(guī)
