人力資源管理課程體系

模塊一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源工作的思考1.在大數(shù)據(jù)時(shí)代HR能夠做什么?2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的績效考核u關(guān)鍵崗位的重新認(rèn)定u績效指標(biāo)的相互關(guān)系3.績效指標(biāo)是從業(yè)務(wù)分析中產(chǎn)生的模塊二、從數(shù)據(jù)到信息的過程—EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測技巧工具很重要2.難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))3.友好界面表格的制作及保護(hù)4.數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)5.數(shù)

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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)(三天)(一)、員工招聘錄用與風(fēng)險(xiǎn)防范(一天)1、如何規(guī)避招聘新員工的風(fēng)險(xiǎn)和爭議2、應(yīng)屆畢業(yè)生的接收與危機(jī)處理3、外地員工、義務(wù)員工等特殊員工招募的法律方案4、試用期約定的誤區(qū)與對策5、保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密的主要手段6、培訓(xùn)協(xié)議的約定與規(guī)范(二)、公司規(guī)章制度制訂與法律風(fēng)險(xiǎn)診斷(半天)1、規(guī)章制度在員工管理中的作用2、規(guī)章制度的合

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一、戰(zhàn)略人力資源管理的總體思路1.戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)階段、三大層次2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟3.競爭力評估框架:三角模型4.戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系5.戰(zhàn)略競爭力所需組織能力分析分析:企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)案例!解析:企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理課程案例分析!二、組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化1:組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整2.崗位調(diào)整與流程體系規(guī)劃3.關(guān)鍵流程

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  譚小芳老師的《戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括:  第1部分導(dǎo)論  第1講入力資源概述  第2講人力資源管理概述  第3講戰(zhàn)略性人力資源管理概述  第2部分人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃  第1講戰(zhàn)略管理概述  第2講人力資源戰(zhàn)略  第3講人力資源規(guī)劃  第3部分組織架構(gòu)及設(shè)計(jì)  第1講組織架構(gòu)的含義與類型  第2講組織設(shè)計(jì)概述  第3講組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素與權(quán)

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【培訓(xùn)提綱】視頻演示:管理是什么?1.部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任-業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職責(zé)-案例:麥當(dāng)勞的衛(wèi)生保潔員-管理者的人力資源職責(zé)-管理箴言:業(yè)務(wù)部門經(jīng)理,首先是一位合格的人力資源經(jīng)理!2.選擇合適的人組建高績效團(tuán)隊(duì)-甄選招聘-招聘的重要性-管理箴言:如果你選錯(cuò)了人,再高明的管理技巧也幫不了你!-招聘能力提升的難度-招聘法則-招聘的角色分工-面試評估

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模塊一、EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用模塊二、人力資源結(jié)構(gòu)分析1.公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析2.離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測3.在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示模塊三、薪資預(yù)算和薪酬管理1.快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方

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課程大綱與訓(xùn)練方法單元:人力資源管理與提升企業(yè)績效訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.直線主管的人力資源管理角色定位四.直線主管的人力資源管理觀念與定位五.直線主管如何有效配合人力資源部門六.直線主管的挑戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)著而非管理者七.如何使人力資源管理成為直線主管有效管理手段八.戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建講授法案

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部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))友好界面表格的制作及保護(hù)數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部分在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示第三部分在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法年度薪資預(yù)算方案模

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課程大綱:  講、部門經(jīng)理成功之道與人力資源管理  一、企業(yè)長期的成功一定是人力資源機(jī)制的成功---對有功的人進(jìn)行獎(jiǎng)賞并對未來進(jìn)行投資  二、人力資源管理是企業(yè)三種核心資源基礎(chǔ)管理之一  三、人力資源管理概述  1、人力資源規(guī)劃;  2、人力資源管理體系;  3、人力資源開發(fā)體系;  四、部門與部門經(jīng)理的成功之道  1、職業(yè)生涯中的勞倫斯定律  2、工作中的

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課程綱要一、當(dāng)前中國企業(yè)為什么要建立"利潤中心型"人力資源管理模式?1.當(dāng)前中國企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤黒洞;2.以成本為中心的人力資源管理模式問題重重;3.企業(yè)建立"利潤中心型"人力資源管理模式之四層重要意義;4."利潤中心型"人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同;案例1:

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課程綱要:引言:我們面臨的挑戰(zhàn)u我們面臨的外部挑戰(zhàn)——組織競爭力的新解u我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領(lǐng)導(dǎo)-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一u我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個(gè)區(qū)域及效能權(quán)重u我們的應(yīng)對——決戰(zhàn)在4個(gè)戰(zhàn)場u《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項(xiàng)修煉》課程設(shè)計(jì)思路※本節(jié)工具——《組織競爭力5要素分析》、《管理4象限》項(xiàng)修煉:精準(zhǔn)定位,以人為本u案例演練——組織33聯(lián)動(dòng)u

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講、部門經(jīng)理成功之道與人力資源管理一、企業(yè)長期的成功一定是人力資源機(jī)制的成功---對有功的人進(jìn)行獎(jiǎng)賞并對未來進(jìn)行投資二、人力資源管理是企業(yè)三種核心資源基礎(chǔ)管理之一三、人力資源管理概述1、人力資源規(guī)劃;2、人力資源管理體系;3、人力資源開發(fā)體系;四、部門與部門經(jīng)理的成功之道1、職業(yè)生涯中的勞倫斯定律2、工作中的角色與ARCPI模型3、管理人員如何跟其它部門人員

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課程大綱:  單元:戰(zhàn)略性人力資源管理  1、中國企業(yè)的三種形態(tài)  A、管理不怎么樣,但挺賺錢  B、管理很好,但不賺錢  C、管理很好,同時(shí)能永續(xù)地賺錢  2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素:戰(zhàn)略和組織能力  3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論  4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理  5、機(jī)制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響  4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)

 講師:張遠(yuǎn)坤咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部分在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用1.公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析2.離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測3.在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展第三部分在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用1.快速描

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部分人力資源量化管理導(dǎo)論1.量化管理思想的起源2.知名經(jīng)理人對量化思想的闡述3.人均利潤、組織效率與人力資源量化管理核心工作模型4.人力資源量化管理的系統(tǒng)流程;5.人力資源量化管理的科學(xué)工具和方法;第二部分人力資源量化管理的根本:工作量化與能力量化1.如何對工作進(jìn)行量化;2.事件結(jié)構(gòu)模型在工作量化中的操作方法;3.工作量化的系統(tǒng)解決方案;4.如何對能力進(jìn)行量

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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