人力資源管理課程體系
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)組織分析、崗位分析；績(jī)效管理；人力資源管理的現(xiàn)狀解析；透視組織結(jié)構(gòu)—企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的載體；案例導(dǎo)入-崗位分析及崗位說(shuō)明書(shū)；崗位說(shuō)明書(shū)模板以及應(yīng)用解析；績(jī)效評(píng)價(jià)中的角色；薪酬管理常見(jiàn)的問(wèn)題及案例分析……企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱人力資源管理3P核心課程企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程部分：組織分析、崗位分析1.案例導(dǎo)入，調(diào)查分析2.人力資源管理的現(xiàn)狀解析現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查經(jīng)理們的困擾
講師：朱會(huì)友咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
系統(tǒng)的人力資源管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天第二天第三天成功企業(yè)與人力-成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)-四種人力及對(duì)策-三種管理層次-系統(tǒng)體系框架員工招聘任用（1）-招聘實(shí)際內(nèi)涵-招聘渠道分析-漏斗招聘程序-甄選工具介紹員工培育系統(tǒng)（1）-學(xué)習(xí)力的內(nèi)涵-GE培育的原則-教育現(xiàn)狀分析-三種培育方式人力資源規(guī)劃-企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)-人力戰(zhàn)略配合-量與質(zhì)的計(jì)劃-人力日常計(jì)劃員工招聘任用（2）-情境壓迫面談-面談實(shí)際演練-招聘效度
講師：金劍鋒咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)前世今生：站在臺(tái)風(fēng)口上如何順勢(shì)而為1、吹糠見(jiàn)米：深入剖析互聯(lián)網(wǎng)思維的今生來(lái)世2、瞬間隕落：解析互聯(lián)網(wǎng)背景下對(duì)企業(yè)的沖擊3、絕地逢生：解析互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身4、孤獨(dú)九劍：互聯(lián)網(wǎng)的9大特點(diǎn)5、撥云見(jiàn)日：互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源面臨新挑戰(zhàn)模塊二、企業(yè)HR的本命年：互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)HR如何實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型蛻變一、企業(yè)HR三重境界快速提升：互聯(lián)網(wǎng)跨界思維的
講師：王占坡咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、什么是部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理1.人力資源管理與人事管理的區(qū)別；2.非HR經(jīng)理在人力資源模塊中要做些什么；3.人力資源管理是誰(shuí)的責(zé)任，與部門(mén)經(jīng)理有何關(guān)系；二、部門(mén)職位管理與人才需求規(guī)劃1.崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)應(yīng)遵循的基本原則；2.崗位說(shuō)明書(shū)在日常部門(mén)管理工作中的運(yùn)用；3.部門(mén)人力需求規(guī)劃編制流程；4.如何明確任職者資格。三、人才甄選與招聘渠道（選人）1.選拔優(yōu)秀
講師：許衛(wèi)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
未來(lái)企業(yè)人力資源管理的六大趨勢(shì) 1)中宣科技的困惑 2)人事處長(zhǎng)的迷?！ ?)為什么他們沒(méi)有奉獻(xiàn)精神 4)培訓(xùn)=賠錢(qián)挨訓(xùn) 5)結(jié)果與過(guò)程，目標(biāo)與業(yè)績(jī)，孰輕孰重？ 6)甲骨文的啟示 迎接后人力資源管理時(shí)代 1)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 2)素質(zhì)評(píng)價(jià) 一、勝任特征對(duì)人力資源管理的價(jià)值 勝任素質(zhì)特征的概念及沿革 勝任素質(zhì) 勝任素質(zhì)模型 勝任素質(zhì)辭典
講師：寇家倫咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講管理者的角色認(rèn)識(shí)1、企業(yè)發(fā)展的S路徑2、什么是管理---溝通、協(xié)調(diào)、整理3、管理者的四大要訣第二講選人1、是什么在影響招聘效果？2、優(yōu)秀人才的六大維度3、基本面試方法（1）結(jié)構(gòu)化面試（2）行為性面試第三講考評(píng)1、業(yè)績(jī)考評(píng)的主要方式（1）360度考評(píng)法（2）BSC考評(píng)法（3）KPI考評(píng)法2、績(jī)效面談流程：（1）準(zhǔn)備（2）開(kāi)場(chǎng)（3）下級(jí)自評(píng)（4）上級(jí)評(píng)價(jià)（5）
講師：陳松光咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
【課程安排】一、調(diào)研（了解層面評(píng)估）：1.培訓(xùn)前，電話、郵件、問(wèn)卷等形式（也可根據(jù)實(shí)際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對(duì)企業(yè)概況及學(xué)員需求，做一個(gè)深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際情況，更具針對(duì)性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容，調(diào)研學(xué)員聽(tīng)課前對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)知程度（了解層面評(píng)估表），以確保老師了解學(xué)員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評(píng)估做基礎(chǔ)資料。備注：調(diào)研
講師：葛軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析——指出非人力資源經(jīng)理在人才選取過(guò)程中所遇到問(wèn)題，給與學(xué)員以警示。二、管理者的角色認(rèn)知1、蓋洛普S路徑2、蓋洛普Q12對(duì)我們的影響3、管理者的四大要訣三、選人1、案例分析2、是什么在影響招聘效果？3、如何招聘4、如何面試1）、面試中的問(wèn)題設(shè)計(jì)2）、面試評(píng)估3）、面試中的一些技巧：四、考評(píng)1、案例分析2、管理者的兩難境地3、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)五、培養(yǎng)1、
講師：孫衛(wèi)華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理之員工關(guān)系管理 課時(shí)：6H
第三課程：?jiǎn)T工關(guān)系管理(6H)本單元培訓(xùn)目的：【掌握建立和諧的勞資關(guān)系的主要內(nèi)容，方法和步驟，如：勞動(dòng)關(guān)系管理、法律問(wèn)題及投訴、員工的活動(dòng)和協(xié)調(diào)、心理咨詢(xún)服務(wù)、員工沖突管理、內(nèi)部溝通、工作豐富化、晉升、信息管理、獎(jiǎng)懲管理、解聘、崗位輪換等，良好的員工關(guān)系管理能夠極大增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)】一、員工關(guān)系建設(shè)與管理1.什么是員工關(guān)系2.現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r3.
講師：謝玉雄咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講選人的策略與方法1.工作分析sup2;工作分析的內(nèi)容sup2;工作分析的作用sup2;什么時(shí)候需要作工作分析sup2;工作分析常見(jiàn)術(shù)語(yǔ)sup2;工作分析需要的信息sup2;工作分析的步驟sup2;制定總體實(shí)施方案sup2;工作分析技術(shù)2.素質(zhì)模型sup2;尋找合適的人sup2;勝任素質(zhì)的基本構(gòu)成sup2;建立勝任特征模型步驟sup2;職業(yè)素質(zhì)模型3.人員聘
講師：賴(lài)泓杉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容介紹：★部分系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)——人力資源的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃1、公司文化的基本導(dǎo)向——文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的影響3、把個(gè)人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中4、企業(yè)用人之道和用人藝術(shù)5、企業(yè)變革與成長(zhǎng)的需要6、前瞻性戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)現(xiàn)1、企業(yè)管理系統(tǒng)思考的方向2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久3、企業(yè)發(fā)展的依據(jù)——理念依據(jù)和客觀依
講師：趙磊咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一．現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹人力資源管理系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別為什么說(shuō)人力資源管理對(duì)所有的管理者來(lái)說(shuō)都十分重要？二．如何實(shí)施人力資源管理---—公司的價(jià)值評(píng)估體系人力資源管理各級(jí)管理者的責(zé)任人力資源管理部門(mén)的人士管理職責(zé)三．人力資源管理系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)職位管理：人力資源管理的基石職位分析/職位描述/職位評(píng)估如何進(jìn)行職位分析如何撰寫(xiě)職位描述職位
講師：鄒元欣咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理的高目標(biāo) 人力資源管理的高目標(biāo)是解決組織成效 把成本大限度地轉(zhuǎn)化成為資本 讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績(jī) 二、人力資源管理的理論結(jié)構(gòu) 組織與工作管理（系統(tǒng)永遠(yuǎn)比人重要） 人員努力★制度的效率 資源投入與員工努力方向的一致性★資源使用的效率 三、人力資源管理的四個(gè)關(guān)鍵 四、人力資源管理的價(jià)值 2010年推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
講師：付亞和咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程收益：A、讓學(xué)員明白：任何一位主管首先是該部門(mén)的人力資源主管；B、讓學(xué)員明確：對(duì)人的有效管理與完成工作任務(wù)對(duì)于任何一位主管來(lái)講同等重要；C、讓學(xué)員掌握：招人、用人、育人、留人的技術(shù)與技巧！D、讓學(xué)員配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對(duì)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)的相關(guān)改革。課程特點(diǎn):1、該課程是仝博咨詢(xún)的核心課程之一，接受了1000家企業(yè)近20000位經(jīng)理人的檢驗(yàn)，課
講師：涂滿章咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
技能一：創(chuàng)造高績(jī)效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二：組織與授權(quán)OrganizingandEmpowering技能三：有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四：?jiǎn)T工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’
