人力資源管理課程體系
單元一：戰(zhàn)略人力資源管理概述1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)l理念依據(jù)——使命、愿景與核心價(jià)值觀l可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)2.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別3.為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理4.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展5.如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理——公司的價(jià)值評(píng)估體系6.人力資源管理系統(tǒng)的兩個(gè)基點(diǎn)l基于職位的人力資源管理系統(tǒng)l基于能
講師：王生輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、思考：人力資源管理課堂上能學(xué)到什么？二、闡述人力資源管理概論1、人力資源的定義（驚人的現(xiàn)狀調(diào)查！學(xué)者的發(fā)現(xiàn)?。?、人才的分類3、人力資源理念的演變過程三、人力資源管理的三個(gè)層次分解1、基礎(chǔ)層次人力資源規(guī)劃、工作分析、職位說明書2、操作層次招聘與配置（面試前的準(zhǔn)備、情景面試、、、、、、）培訓(xùn)開發(fā)管理（培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、培訓(xùn)師的評(píng)估）績(jī)效管理（
講師：秦月咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時(shí)：12H
時(shí)間安排及培訓(xùn)主題課程內(nèi)容天講直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——角色歸位職責(zé)明晰（上午9:00-10:30）☆部門人力資源管理困惑思考☆人力資源管理的內(nèi)涵及意義☆人力資源管理理論發(fā)展趨勢(shì)☆人力資源管理者新角色認(rèn)知☆戰(zhàn)略人力資源運(yùn)行系統(tǒng)模型☆案例研討:HR管理中的分工☆直線經(jīng)理對(duì)人力資源的態(tài)度☆直線經(jīng)理人力資源管理職責(zé)☆直線經(jīng)理HR能力八項(xiàng)修煉第二講部門崗位管理與
講師：王生輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、問題的提出與明確l人力資源與物質(zhì)資源的本質(zhì)性差異l人力資源管理所面對(duì)的核心問題l中國(guó)企業(yè)人力資源管理的基本困惑二、對(duì)人力資源管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和理解l人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的基本關(guān)系l企業(yè)管理者和人力資源部在人力資源管理中的關(guān)系和定位l人力資源的核心模塊及其內(nèi)在關(guān)系三、人才甄選l人才招聘高效行為面試技能——STAR方法面試問題技巧——由行為看素質(zhì)案例：提高招
講師：吳建國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源概述1、企業(yè)的高速成長(zhǎng)與人力資源極為相關(guān)2、未來的成功將主要取決于其技術(shù)和人力資源的開發(fā)3、企業(yè)的人力資源一方面支撐發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面全面提升員工素質(zhì)案例：華為的戰(zhàn)略人力資源體系二、非人力資源管理者在人力資源管理中的角色1、主管工作現(xiàn)狀調(diào)查2、主管的工作內(nèi)容3、如何做一名出色的主管4、管理者的角色轉(zhuǎn)換5、主管常見的誤區(qū)與困惑6、誰對(duì)人力資源
講師：張正華咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、人力資源規(guī)劃企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須依據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，有科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃作保障。1、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革2、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序3、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)4、企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡n企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革n企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序n企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)n人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡等相關(guān)知識(shí)和技能二、招聘與配置1
講師：韓力咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、部門經(jīng)理的人力資源責(zé)任什么是人力資源？從HRM走向HRD蓋路普路徑如何做成為一個(gè)值得信賴的主管部門經(jīng)理的職責(zé)員工管理的核心任務(wù)2、組建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)1：頭腦風(fēng)暴：你需要什么樣的員工？活動(dòng)2：視頻分享：上?！暗母纭比绾谓M建部門？實(shí)戰(zhàn)：描述部門職責(zé)定崗定編：部門人力盤點(diǎn)、部門能力盤點(diǎn)、HR凈需求評(píng)估崗位設(shè)計(jì)流程利用價(jià)值鏈確定企業(yè)的業(yè)務(wù)、工作流程定崗定編定崗
講師：鄧玉金咨詢電話：010-82593357下載需求表
1為大數(shù)據(jù)分析做準(zhǔn)備：HR歷史數(shù)據(jù)的沉淀與積累表格設(shè)計(jì)準(zhǔn)則整合HR數(shù)據(jù)用做系統(tǒng)的思維做表2HR數(shù)據(jù)多維動(dòng)態(tài)分析從多個(gè)角度分析工資數(shù)據(jù)（部門，職位，期間等）工資變動(dòng)趨勢(shì)分析從多個(gè)視角查看員工數(shù)據(jù)（部門，學(xué)歷，年齡等）3員工信息管理員工信息模板設(shè)計(jì)員工狀態(tài)管理與離職率滾動(dòng)分析在身份證中提取信息工齡計(jì)算年齡計(jì)算生日提醒勞動(dòng)合同到期提醒利用有效性規(guī)范員工信息查找不規(guī)
講師：袁志剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理總論1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)2.人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)3.非人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)4.勝任力模型與職業(yè)規(guī)劃二、選材篇：如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)2.掌握招聘流程和面試步驟3.學(xué)習(xí)行為面試的方法三、用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才1.管理與執(zhí)行員工執(zhí)行力差的五大原因經(jīng)理人的角色認(rèn)知管理的五大職能解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五大方法2.目
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、什么是部門經(jīng)理的人力資源管理1.人力資源管理與人事管理的區(qū)別；2.非HR經(jīng)理在人力資源模塊中要做些什么；3.人力資源管理是誰的責(zé)任，與部門經(jīng)理有何關(guān)系；二、部門職位管理與人才需求規(guī)劃1.崗位說明書編寫應(yīng)遵循的基本原則；2.崗位說明書在日常部門管理工作中的運(yùn)用；3.部門人力需求規(guī)劃編制流程；4.如何明確任職者資格。三、人才甄選與招聘渠道（選人）1.
講師：許衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—從管事到管人 課時(shí)：1H
課程大綱： 一、現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理（2小時(shí)） 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展 樹立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正確的人力資源觀念 部門經(jīng)理人力資源管理的角色與重要性 部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在管人上職責(zé)的劃分 二、部門經(jīng)理的人力資源管理的五大職能（5P管理） 五大職能：選人、育人、用人與留人！ 部門經(jīng)理管事到管人：用團(tuán)隊(duì)去提高部門績(jī)效！ 部門經(jīng)理的
講師：曾慶學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：人力資源管理概述 1.為什么GE成為優(yōu)秀的公司？ 2.人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用 3.人力資源管理工作分工 第二單元：組建勝利之師 1.招聘的流程 2.內(nèi)招和外聘 3.選才中的定位 4.雇傭中的誤區(qū) 5.挑選勝利之師 6.舉例：銷售人員招聘 7.招聘的流程 8.結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化面試 9.面試中的時(shí)間分配 10.如何看
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理l什么是戰(zhàn)略性人力資源管理l案例分析：戰(zhàn)略性人力資源管理導(dǎo)圖l人力資源管理的四大機(jī)制第二單元：銀行的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立l什么是組織？l商業(yè)銀行的組織層次l總分行制組織架構(gòu)l以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織架構(gòu)l以客戶為中心的組織架構(gòu)l現(xiàn)代信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)銀行組織架構(gòu)的影響l案例討論：組織結(jié)構(gòu)要扁平還是要縱深？第三單元：崗位分析與崗位價(jià)值評(píng)估l案例討論：
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念與挑戰(zhàn)（人力資源管理的基礎(chǔ)）1.企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)介紹2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的子系統(tǒng)介紹3.基于客戶導(dǎo)向的公司流程化運(yùn)作系統(tǒng)4.職業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才標(biāo)準(zhǔn)6.21世紀(jì)的企業(yè)管理挑戰(zhàn)7.知識(shí)工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素8.企業(yè)管理的前沿觀點(diǎn)9.企業(yè)的基本功能和存在目的10.管理的本質(zhì)11.管理者的思維模式12.營(yíng)銷與銷售的關(guān)
講師：常行咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1、近兩年出臺(tái)的相關(guān)法律及背景分析；2、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀3、新法的十五大變化4、新法的十個(gè)新亮點(diǎn)5、八大用工“習(xí)慣”成為歷史6、企業(yè)人力資源管理的兩大應(yīng)有認(rèn)識(shí)第二部分：用工模式的選擇1、企業(yè)用工方式有哪些？2、什么樣的崗位選擇應(yīng)什么樣的用工模式？3、公司如何申請(qǐng)不同工時(shí)制的用工方式？4、部門提出用人需求時(shí)，
