人力資源管理課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容目的/效益9:00-10:30一、人力資源管理總體簡(jiǎn)介sup2;人力資源的發(fā)展趨勢(shì)sup2;部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理職能sup2;戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃二、工作職責(zé)描述和工作評(píng)估sup2;從不同的角度分析同一職位◎從戰(zhàn)略高度了解人力資源學(xué)的起源◎?qū)W會(huì)評(píng)估每一個(gè)工作10:30-10:40休息10:40-12:00sup2;工作分析的程序與方法sup2;
講師：柴少青咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理課程導(dǎo)言“企業(yè)的成敗靠的是人才，誰(shuí)有高素質(zhì)人才誰(shuí)就可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝！”，海爾總裁張瑞敏。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，優(yōu)秀的員工越來(lái)越成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心武器。企業(yè)所需的技術(shù)、專利等可以購(gòu)買和復(fù)制，惟獨(dú)企業(yè)的高素質(zhì)員工難以進(jìn)行購(gòu)買和復(fù)制，而如何使企業(yè)人力資源管理支持與服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不斷地為企業(yè)提供創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍，在現(xiàn)實(shí)情
講師：劉大東咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)Y現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展歷程Y企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)Y企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)Y企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái)Y企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的特點(diǎn)：案例分析Y企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標(biāo)管理系統(tǒng)Y計(jì)劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二：
講師：曹海良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、未來(lái)人力資源管理發(fā)展的六大趨勢(shì)——認(rèn)清形勢(shì)二、人力資源管理?xiàng)l塊分割的誤區(qū)——系統(tǒng)化思維三、人力資源經(jīng)理要抬頭看天、低頭看路——關(guān)注戰(zhàn)略與技術(shù)1.人力資源經(jīng)理的“平視思維”2.不同戰(zhàn)略背景下的人力資源管理管理模式3.人力資源經(jīng)理要研究的技術(shù)問(wèn)題四、撥開(kāi)“人”的面紗——客觀的認(rèn)識(shí)人五、后人力資源管理時(shí)代的兩架馬車——?jiǎng)偃瘟εc評(píng)價(jià)中心技術(shù)1.后人力資源管理時(shí)代
講師：寇家倫咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之現(xiàn)狀及繆誤節(jié)：中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀“千軍易得、一將難求”中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)人才觀念！“一將功成萬(wàn)骨枯”的歷史意義與現(xiàn)代謬誤！在近兩千年的“精英政治”傳統(tǒng)文化的影響下，團(tuán)隊(duì)（普通員工）的力量被弱化甚至是忽視！第二節(jié)：“自己的兵由他人來(lái)培養(yǎng)”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理大的謬誤教育和培訓(xùn)自己的部署是直線經(jīng)理的責(zé)任人力資源管理部門(mén)與直線經(jīng)
講師：彭奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理認(rèn)知 1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的重要性 2.人力資源管理體系及工作內(nèi)容 二、部門(mén)經(jīng)理的角色與人力資源管理職能與作用 1.部門(mén)經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？ 2.部門(mén)經(jīng)理都必須做好那些人力資源工作？ ?。?）人員招聘中的職能與作用 ?。?）員工培訓(xùn)中的職能與作用 ?。?）績(jī)效管理中的職能與作用 ?。?）薪酬激
講師：張克民咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念與挑戰(zhàn)（人力資源管理的基礎(chǔ)）1.企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)介紹2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的子系統(tǒng)介紹3.基于客戶導(dǎo)向的公司流程化運(yùn)作系統(tǒng)4.職業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才標(biāo)準(zhǔn)6.21世紀(jì)的企業(yè)管理挑戰(zhàn)7.知識(shí)工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素8.企業(yè)管理的前沿觀點(diǎn)9.企業(yè)的基本功能和存在目的10.管理的本質(zhì)11.管理者的思維模式12.營(yíng)銷與銷售的關(guān)
講師：常行咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理系統(tǒng)介紹1、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的要求2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別二、人員甄選與專業(yè)化面試1、招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、建立必備的招聘技能3、結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧4、員工的選聘工作流程三、培訓(xùn)助力員工和企業(yè)成長(zhǎng)1、企業(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分析2、企業(yè)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行3、如何確保培訓(xùn)中的效果4、培訓(xùn)效果的追蹤評(píng)估四、用人關(guān)鍵在于
講師：施曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《總經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：2H
課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（0.5小時(shí)）中國(guó)企業(yè)人力資源管理與世界級(jí)的主要差距案例：破解中國(guó)企業(yè)的人才困局人力資本的戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析二、人力資源體系建設(shè)方案（選拔——培養(yǎng)——激勵(lì)——退
講師：吳建國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年以人才管理為核心的人力資源管理創(chuàng)新 課時(shí)：1H
部分、從人力資源管理到人才管理（45分鐘）——從人力資源管理到人才管理的轉(zhuǎn)變——人才管理的定義和關(guān)鍵點(diǎn)——人才管理的對(duì)象與工作重點(diǎn)——中國(guó)企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)案例分享：《中國(guó)企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》——基于企業(yè)戰(zhàn)略要求的人才管理第二部分、企業(yè)的人才戰(zhàn)略與人才規(guī)劃（60分鐘）——企業(yè)的人才戰(zhàn)略案例分享：華為公司的人才戰(zhàn)略——人才規(guī)劃方法一：勞動(dòng)率計(jì)
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1、近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化3、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的《工傷保險(xiǎn)條例》對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略5、《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三）》的解讀6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分，非人力資源主管常有的人力資源難題講：非人力資源管理者為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？1.問(wèn)題討論：非人力資源管理者的管理重點(diǎn)是什么2.如何評(píng)價(jià)一個(gè)非人力資源管理者的管理能力3.為什么非人力資源管理者要學(xué)習(xí)人力資源管理的技能？4.人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過(guò)程中的運(yùn)用5.非人力資源管理者學(xué)習(xí)人力資源管理技能的好處第二講：非人力資源管理者與公司
講師：陳方亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售人力資源管理課程—打造銷售 課時(shí)：12H
天模塊：甄選銷售之鷹 單元：認(rèn)識(shí)銷售 1.你的銷售人員是哪個(gè)級(jí)別？ 2.需要的銷售人員 3.不同階層對(duì)銷售的認(rèn)識(shí) 4.銷售人員應(yīng)具備的特質(zhì) 5.找到適應(yīng)你的特質(zhì)組合 第二單元：銷售人員招募甄選 1.銷售雇傭中的誤區(qū) 2.走不出的銷售怪圈 3.銷售面試的種類和渠道 4.找到銷售之"鷹"--面試維度和問(wèn)題準(zhǔn)備 5.心理
講師：劉凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（2天） 課時(shí)：12H
一、部門(mén)經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知2何謂人力資源管理2企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2部門(mén)經(jīng)理懂得人力資源管理的好處2部門(mén)經(jīng)理人力資源管理的角色與職責(zé)2部門(mén)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)的配合2部門(mén)經(jīng)理的日常人力資源管理2以人為本是部門(mén)經(jīng)理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識(shí)才打牢根基l人才甄選工作的基本認(rèn)知2選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2人才甄選工作的實(shí)質(zhì)2優(yōu)秀人才的基本特
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂“五字真經(jīng)”1、五字真經(jīng)真在何處2、真功夫在于能不能把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化3、人力資源管理的點(diǎn)睛之處在于是否真的把人當(dāng)人看4、五字連環(huán)形成首尾相接的閉合回路二、適才定職1、招聘前的崗位說(shuō)明——對(duì)崗不對(duì)人2、招聘中的量才錄用——合適為好3、聘用后的適才而用——名正才言順4、具體的操作方法――簡(jiǎn)約又高效三、以職授責(zé)1、管理者的與眾不同在于擔(dān)當(dāng)責(zé)任2、“職責(zé)相
