人力資源管理課程體系
一、戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)知1.企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性意義2.人力資源管理的發(fā)展與演變3.戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐的四大維度4.戰(zhàn)略人力資源管理的八大功能5.企業(yè)如何定位人力資源管理案例討論：企業(yè)人力資源管理職能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理體系設(shè)計(jì)1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的確立2.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容3.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的原則與程序4.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的實(shí)施工
講師：孫斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：人力資源管理概論1.直線經(jīng)理為什么會(huì)成為“救火隊(duì)員“2.人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系3.人力資源管理的關(guān)注焦點(diǎn)4.關(guān)注人的“預(yù)先性結(jié)果“5.直線經(jīng)理的“績(jī)效思維“6.直線經(jīng)理在員工選、育、用、留中的作用案例分享1：領(lǐng)導(dǎo)的“績(jī)效思維“案例分析2：直線經(jīng)理與HR第二單元：識(shí)人與選人1.人力資源要素與人力資源2.KSAP要素解讀3.識(shí)人的誤區(qū)——“以偏槪全“
講師：張立言咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、建立人力資源管理的全局觀1.企業(yè)管理理念的變化2.人事管理與人力資源管理的區(qū)別3.直線管理者的人力資源管理職責(zé)4.人力資源管理的目標(biāo)二、崗位分析與描述1.崗位分析的作用與意義2.收集崗位資料的途徑與方法3.崗位分析訪談的方法4.如何編寫崗位說(shuō)明書(shū)的三、招聘與面試技巧1.招聘中常見(jiàn)的問(wèn)題2.崗位素質(zhì)的構(gòu)成要素分析3.招聘渠道的選擇與評(píng)估4.收集應(yīng)聘者信息的
講師：楊松咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分為什么學(xué)習(xí)非人課程1.1個(gè)人與團(tuán)隊(duì)1.1.1游戲：令行禁止1.1.2思考：一人為龍一隊(duì)為蟲(chóng)1.2管理者的瓶頸與誤區(qū)1.2.1視頻欣賞：楚漢爭(zhēng)雄、韓信之死1.2.2何為人力資源管理1.3地產(chǎn)公司中的人力管理1.3.1房地產(chǎn)案例：營(yíng)銷張經(jīng)理的困惑1.3.2房地產(chǎn)管理者的職業(yè)軌跡分析第二部分重新認(rèn)識(shí)人力資源管理2.1東方智慧中的人力資源管理2.1.1易經(jīng)的啟示
講師：王少鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）人力資源管理基本理念1、人力資源管理如何促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？2、企業(yè)人力資源管理的核心特點(diǎn)和重點(diǎn)何在？3、人力資源管理如何達(dá)成企業(yè)和員工的共贏？4、人力資源管理4大敗局及破解策略5、人力資源管理應(yīng)注入管理內(nèi)涵6、人力資源管理的無(wú)邊界推動(dòng)（二）人力資源管理核心機(jī)制構(gòu)建策略1、以卓越價(jià)值驅(qū)動(dòng)的人力資源管理模型2、選人—企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)3、育人—員工成
講師：涂滿章咨詢電話：010-82593357下載需求表
敘事心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用 課時(shí)：12H
【課程引言】你是否在招聘員工時(shí)看人走眼，想知道選撥中的心理學(xué)技術(shù)？你是否在指導(dǎo)員工時(shí)挫敗困惑，想知道培訓(xùn)中的心理學(xué)技巧？你是否在員工激勵(lì)時(shí)束手無(wú)策，想知道激勵(lì)中的心理學(xué)策略？你是否在管理溝通時(shí)無(wú)效差錯(cuò)，想知道管理中的心理學(xué)法則？你是否在績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)難以平衡，想知道績(jī)效中的心理學(xué)訣竅？你是否在自我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造中迷茫，想知道測(cè)評(píng)中的心理學(xué)方法？您是否在管理人員時(shí)效率低
講師：傅心鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要課程導(dǎo)入：1、職位分析概念及其目的2、職位分析的組織流程圖3、常用職位分析方法定性方法（觀察法；訪談法；工作日志法；主管人員分析法，其他）定量方法（經(jīng)典問(wèn)卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰寫職位說(shuō)明書(shū)如何正確撰寫職位描述：職位標(biāo)識(shí)、職位概要、工作關(guān)系、工作職責(zé)分解及其履行程序、工作關(guān)系、工作環(huán)境級(jí)條件；如何正確撰寫任職資格描述：基準(zhǔn)性任職資格與
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源管理》 課時(shí)：12H
部分主題內(nèi)容時(shí)間天模塊人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)一、人力資源戰(zhàn)略1．人力資源管理是三大核心流程的基礎(chǔ)2．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)3．基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考4．人力資源能力建設(shè)中的四觀5．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理的整合6．HRM涵蓋的內(nèi)容7．HRM開(kāi)發(fā)六大運(yùn)行系統(tǒng)模式關(guān)系圖8．人力資源平衡計(jì)分卡與高績(jī)效工作系統(tǒng)9．HRM工作目標(biāo)與環(huán)境10．人力
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：序言（視頻案例賞析）一、組織人1、人性與管理2、唇齒相依：HRM與非HRM的關(guān)系（聯(lián)系與區(qū)別）3、直線經(jīng)理的人力資源管理角色模塊二：搭架子二、部門設(shè)計(jì)1、練習(xí)：A事業(yè)部營(yíng)銷模塊組織設(shè)計(jì)2、組織設(shè)計(jì)模型解析3、組織結(jié)構(gòu)模型講析4、組織分權(quán)模型與案例講析三、職位設(shè)計(jì)1、練習(xí)：A團(tuán)隊(duì)為何如此設(shè)置職位2、職位設(shè)置原理與方法3、職位說(shuō)明書(shū)編制技術(shù)模塊三：組班子
講師：羅紹迪咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（鄭君） 課時(shí)：1H
單元企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源從人力資源到人力資本企業(yè)中的4類人：人材、人才、人財(cái)與人裁戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代HR管理的區(qū)別部門管理者在人力資源管理中的職責(zé)如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)？第二單元直線經(jīng)理的任務(wù)分配直線經(jīng)理分配下屬職責(zé)的七大原則職責(zé)清晰原則專長(zhǎng)分配原則就近靠攏原則能力匹配原則相對(duì)平衡原則職責(zé)一線原則權(quán)責(zé)對(duì)等原則直線經(jīng)理分配任務(wù)的三大
講師：鄭君咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1.職業(yè)經(jīng)理的人力資源管理基礎(chǔ)-管理價(jià)值鏈：外部顧客、內(nèi)部顧客、價(jià)值、利益論-評(píng)估管理水平的標(biāo)準(zhǔn)-管理者職責(zé)：項(xiàng)目管理、人員管理、工作目標(biāo)管理、資源管理、職責(zé)管理-溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文化、亞文化-團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)-管理者的人力資源基礎(chǔ)：工作分工、工作標(biāo)準(zhǔn)、甄選員工、培訓(xùn)下屬、考評(píng)下屬、激勵(lì)下屬-幾個(gè)重要的人力資源
講師：陳杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(彭榮模) 課時(shí)：1H
一.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容（30鐘）——人力資源管理的核心原理與理論源流；——人力資源包括的基本框架——人本管理：人力資源與人力資本。互動(dòng)分析：看看你的管理風(fēng)格二.直線經(jīng)理的人力資源管理意識(shí)（30分鐘）經(jīng)典分享：骨干員工的表現(xiàn)受誰(shuí)的影響大？——直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；——直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任；——使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題安排課程內(nèi)容單元主題：人力資源管理－挖掘員工驅(qū)動(dòng)力，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)破冰討論：讓管理者夜不能寐的三件事？主要內(nèi)容：一、什么是人力資源管理、發(fā)展歷程二、人力資源管理的基本職能三、戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃四、戰(zhàn)略人力資源管理流程五、人力資源管理的職能模塊六、職能經(jīng)理在人力資源管理中的重要作用與承擔(dān)職責(zé)七、職能經(jīng)理的日常管理Vs人力資源管理八、人力資源管理：職能
講師：郭文智咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、現(xiàn)代人力資源管理概述與企業(yè)HR問(wèn)題1-1、人力資源管理的內(nèi)容是什么？1-2、人力資源管理的六大運(yùn)行系統(tǒng)1-3、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別1-4、直線經(jīng)理人的人力資源管理角色認(rèn)知1-5、部門經(jīng)理與人力資源部門的關(guān)系1-6、人力資源管理功能模塊介紹1-7、企業(yè)人力資源管理典型問(wèn)題2、人力資源規(guī)劃2-1、企業(yè)人力資源規(guī)劃的必要性2-2、總體步驟規(guī)劃2
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言章當(dāng)代人力資源管理的新思維1、企業(yè)管理的核心邏輯與要素2、人力資源的發(fā)展過(guò)程3、人力資源與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別4、人力資源管理的核心內(nèi)容5、當(dāng)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)6、業(yè)務(wù)部門與人力資源部門的協(xié)作關(guān)系第二章部門設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)規(guī)劃1、部門功能與價(jià)值定義2、如何利用價(jià)值流進(jìn)行部門工作分析3、崗位集成與專業(yè)化的基本原則4、崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)方法5、討論：設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)管
