人力資源管理課程體系
篇：思因篇 部分：職責分清，以達共贏——人力資源定位 一、人力資源相關(guān)概念 二、人力資源角色定位:構(gòu)建伙伴關(guān)系 三、與您分享：NOKIA經(jīng)理指南 第二篇：踐行篇 部分：勝任素質(zhì) 第二部分：招聘與面試中的注意事項 能不招人就不招 面試中實話實說 多問過去少問將來（行為面試法） 避免尋找超人 所注意候選人非語言信息 第三部分：培訓
講師：陳馨嫻咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章人力資源管理概述 節(jié) 人力資源 一、人力資源的概念 1.人力資源的定義 2.人力資源的構(gòu)成 人力資源＝現(xiàn)實人力資源＋潛在人力資源 3.影響人力資源數(shù)量和質(zhì)量的因素 4.人力資源的特征 時效性：人的生命周期各階段體能和智能不同 再生性：有形磨損和無形磨損，自我補償，自我更新，自我豐富，持續(xù)開發(fā) 資本性：勞動者能力和價值的資本
講師：邊江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者的角色與定位1、管理者必需具備的管理技能2、直線經(jīng)理從管事到管人的轉(zhuǎn)變二、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的互動1、直線經(jīng)理的人力資源管理誤區(qū)2、現(xiàn)代人力資源管理的基本原理與框架3、經(jīng)理人為什么要掌握人力資源管理技能4、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的管理分工三、構(gòu)建高效的團隊1、塑造團隊共同的目標和理想2、明確團隊的定位、目標與職責3、高效團隊的成員構(gòu)成4、團隊成
講師：趙煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、管理概述1、什么是管理2、管理的職能3、管理者的角色與技能二、人力資源管理概述1、人力資源概念：資源是“資財來源”（《辭?！罚?，資源是為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動的一切要素。2、人力資源管理的定義3、人力資源管理基本功能4、人力資源管理的內(nèi)容三、職位管理1、如何進行職位分析？職位在公司架構(gòu)中的產(chǎn)出期望職位在公司運作/流程中的作用職位在公司中
講師：周輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的定位醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀分析人事管理和人力資源管理的區(qū)別人力資源管理的責任與分工人力資源管理的職責與角色認知人力資源經(jīng)理的素質(zhì)模型二、如何用人——工作分析與績效管理為什么工作分析不起作用戰(zhàn)略性工作分析的方法職位說明書格式示范撰寫職位說明書的步驟職位說明書演練與點評分析某醫(yī)院360度考核失敗的案例績效管理的流程如何設計KPI指標KPI指標設
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.認知人力資源；2.企業(yè)發(fā)展與人力資源管理；3.人力資源管理的12大難題；4.直線部門與人力的關(guān)系；5.直線經(jīng)理HR的苦惱；6.直線經(jīng)理的HR角色和任務；7.激勵員工——直線經(jīng)理永遠的話題；8.直線經(jīng)理的個人修煉。
講師：馬瑜波咨詢電話：010-82593357下載需求表
總經(jīng)理的人力資源管理 課時：2H
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（0.5小時）l中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距案例：破解中國企業(yè)的人才困局l人力資本的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理l企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析二、人力資源體系建設方案（選拔——培養(yǎng)——激勵——退出
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理一、必須掌握的管理理論1、企業(yè)管理理論的演進2、兩中不同形態(tài)企業(yè)的權(quán)變管理3、現(xiàn)代HR管理的變革及發(fā)展4、現(xiàn)代人力資源管理的特點二、現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色1、21世紀的經(jīng)理人是人事經(jīng)理2、21世紀的經(jīng)理是人事經(jīng)理3、中國經(jīng)理人能力評估4、經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別三、員工招聘中的選材職責1、人才招聘的技能掌握2、如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才3
講師：祁建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中國企業(yè)遭遇的六大培訓問題？ (一)培訓為什么不管用？ (二)中國企業(yè)培訓的怪現(xiàn)象 (三)荒誕的培訓計劃 (四)培訓大鍋飯 (五)培訓部門的責任缺失 (六)培訓過度激起的民怨 二、意識清零——再認識"培訓" (一)人力資源管理者的“條塊化思維” (二)人力資源管理者的“平視思維” (三)為什么要開展培訓——培訓
講師：寇家倫咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是管理1、“楚漢爭霸”的案例分析，管理的核心是什么？2、知名企業(yè)實踐，管理的本質(zhì)是什么？3、明確管理的核心與本質(zhì)二、什么是企業(yè)管理1、優(yōu)秀的管理者他們管什么內(nèi)容？2、成為優(yōu)秀管理者需要避免的八種行為；3、各層級管理者管理的共同重點是人力資源管理。三、人力管理的發(fā)展趨勢與現(xiàn)階段特點1、人力資源管理的發(fā)展趨勢與各個發(fā)展階段2、現(xiàn)階段人力管理呈現(xiàn)的特點n知
講師：初勇鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效問題的提出與困惑現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹1.企業(yè)不同發(fā)展階段管理的特點2.現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)3.非人力資源經(jīng)理的角色定位激勵和留住優(yōu)秀員工1.激勵的含義和幾種激勵理論2.部門經(jīng)理實用留人策略，（案例借鑒）3.員工離職管理人員甄選與專業(yè)化面試1.有效的招聘為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢2.非人經(jīng)理必備的招聘技能（現(xiàn)場演練）3.面試的流程及注意事項4.面試的目標與
講師：王梓喬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷。包括：對企業(yè)管理現(xiàn)狀進行數(shù)據(jù)分析，分析出員工激勵因素、企業(yè)存在的問題，提出五年內(nèi)重點開展的工作內(nèi)容?！ ?、人力資源五年發(fā)展計劃。包括明確重點工作的內(nèi)容、工作內(nèi)容的順序、每項工作內(nèi)容的進度與計劃?！ ?、明晰部門職責、崗位說明書。包括根據(jù)企業(yè)價值鏈、職能劃分明晰部門職能；對部門職能分解確定崗位職責、明確崗位任職資格要求，形成
講師：黃東濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.前言:對人力資源管理的認識為什么需要人力資源管理1.組織中的事都是由人來執(zhí)行或管理的，人的工作能力直接影響工作結(jié)果.2.個人的工作能力是能夠開發(fā)、培養(yǎng)和計劃使用的，所以我們能夠把人作為一種資源來管理，使其得到有效配置，從而人盡其用.現(xiàn)在的很多企業(yè)的人力資源管理為什么缺乏成效管理者做什么1.管理者都被授予負責一個組織的正式權(quán)力.2.管理者扮演的角色3.誤區(qū)
講師：于航咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
天時間內(nèi)容目的/效益9:00-10:30一、人力資源管理總體簡介sup2;人力資源的發(fā)展趨勢sup2;部門經(jīng)理的人力資源管理職能sup2;戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃二、工作職責描述和工作評估sup2;從不同的角度分析同一職位◎從戰(zhàn)略高度了解人力資源學的起源◎?qū)W會評估每一個工作10:30-10:40休息10:40-12:00sup2;工作分析的程序與方法sup2;
