人力資源管理課程體系
章基礎(chǔ)篇一、管理者的角色與面臨的挑戰(zhàn)1、管理的概念2、管理的層次和技能3、管理者的角色認(rèn)知4、當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)5、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課題6、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理特點(diǎn)二、人力資源的發(fā)展與系統(tǒng)認(rèn)知1、企業(yè)資源價(jià)值分析知名企業(yè)的人才觀2、人力資源管理的形成、概念、內(nèi)容和發(fā)展3、人力資源與傳統(tǒng)人事工作的異同4、人力資源與各部門責(zé)任分析5、職能部門與人力資源的分工6、
講師：張鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
什么是《易經(jīng)》？人力資源工作者為什么要學(xué)習(xí)《易經(jīng)》？能量是什么？為什么企業(yè)需要正能量？易學(xué)概況、太極、陰陽(yáng)、五行、天干地支、八卦六爻干支的五行屬性、六十四卦、起卦、斷卦等現(xiàn)代人如何利用《易經(jīng)》的原理來(lái)趨吉避兇易經(jīng)與中國(guó)文化、易經(jīng)與孝道、易經(jīng)與人生經(jīng)營(yíng)之道、易經(jīng)智慧與企業(yè)管理之道生命的答案？水知道！風(fēng)水智慧與自然科學(xué)的關(guān)系辦公環(huán)境布局對(duì)員工的影響如何布局財(cái)富磁
講師：林道明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分小小技巧讓你輕輕松松獲取所需源頭數(shù)據(jù) 制作用戶友好界面的通用表格的方法. 讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁?！ ∽屘畋淼娜嗣靼啄愕男枨?，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。 如何友好地提示數(shù)據(jù)錯(cuò)誤 【案例】考勤統(tǒng)計(jì)表 獲取和轉(zhuǎn)換其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技巧 從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法 在EXCEL中合并、分割數(shù)據(jù)的要點(diǎn) 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的
講師：許奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、部門經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知何謂人力資源管理企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處部門經(jīng)理人力資源管理的角色與職責(zé)部門經(jīng)理如何與人力資源部門的配合部門經(jīng)理的日常人力資源管理以人為本是部門經(jīng)理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識(shí)才打牢根基人才甄選工作的基本認(rèn)知選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人才甄選工作的實(shí)質(zhì)優(yōu)秀人才的基本特征人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山
講師：閆偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源管理 課時(shí)：6H
講企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素-企業(yè)文化 第二講傳統(tǒng)文化之儒家靈魂 第三講情理法與企業(yè)文化建設(shè) 第四講營(yíng)銷文化 第五講傳統(tǒng)文化之道家培界 第六講心理管理之和諧文化 第七講傳統(tǒng)文化之墨子精神 第八講"安貧知足”與現(xiàn)代人生觀 對(duì)象：適用于各行業(yè)及不同體制的企業(yè)決策層、管理層及各崗位人員學(xué)習(xí)或培訓(xùn)使用?！ ≌n程類型：案例借鑒 課程報(bào)價(jià)：500
講師：翟建輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的重要性：從人員管理--人力資源管理1、杰出企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)2、現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認(rèn)知3、企業(yè)中高層主管人力資源管理的責(zé)任與角色4、人力資源管理與企業(yè)成敗二、認(rèn)識(shí)人力資源管理的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀1、人力資源管理的概念歷史發(fā)展2、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系3、人力資源管理五大功能4、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理存在的問題5、人力資源管理未來(lái)面臨
講師：李穎峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：開篇詞：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）從人事管理走向人力資源管理（二）獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理（三）非人力資源經(jīng)理的人力資源職責(zé)部分人力資源管理的技能發(fā)展（一）管理作為：管理作為與人際作為1、如何建設(shè)管理班子2、怎樣制定方略規(guī)劃3、如何確立運(yùn)行機(jī)制4、怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)（二）有效輔佐：明晰管理角色定位1、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導(dǎo)2、被領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)態(tài)角色定位
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述1、企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題及形成的原因分析。2、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？3、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的意義4、戰(zhàn)略性人力資源管理的整體框架二、人力資源戰(zhàn)略的制定1、企業(yè)戰(zhàn)略及其構(gòu)成2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系3、人力資源戰(zhàn)略制定的方法4、基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略選擇三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)性工
講師：趙煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
-單元一、現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理1.人力資源管理的核心原理與思想1)人力資源管理大廈2)企業(yè)價(jià)值鏈與三大機(jī)制2.人力資源的基本框架和基本內(nèi)容3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展1)人事管理、人力資源、人力資本2)人力資源管理與人事管理的區(qū)別3)從基于績(jī)效的HR管理到基于能力的HR管理4)樹立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正確的人力資源觀念-單元二、人力資源管理在管理中的角
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分Excel基本操作基本和技巧、常見工具的使用方法及案例研究Excel工作簿和工作表基本操作技能和技巧高效輸入數(shù)據(jù)高效編輯數(shù)據(jù)高效核對(duì)數(shù)據(jù)高效管理數(shù)據(jù)——條件格式將數(shù)字顯示為需要的格式公式和函數(shù)使用技巧和應(yīng)用快速制作匯總分析報(bào)表——數(shù)據(jù)透視表分析用圖表說話——制作精美實(shí)用圖表Excel2007簡(jiǎn)介及使用方法第二部分員工基本信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表的制作及分析年齡
講師：韓小良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是人力資源管理1、人力資源的概念2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理3、部門經(jīng)理每天都在進(jìn)行人力資源管理4、你是業(yè)務(wù)能手還是部門領(lǐng)導(dǎo)者？5、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)案例：某房企新上任的工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)副總的人才推薦二、工作分析1、什么是工作分析2、工作分析的應(yīng)用3、崗位素質(zhì)模型是用人的基礎(chǔ)4、部門人員的分類案例：HD房企骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃成功的人事決定-營(yíng)
講師：徐洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別（二）組織結(jié)構(gòu)與職位分析評(píng)估1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理2、職位分析/職位描述/職位評(píng)估◇如何進(jìn)行職位分析◇如何撰寫職位說明書◇公司的價(jià)值評(píng)估體系（三）直線經(jīng)理的人員甄選與面試技能1、招聘中HR與直線經(jīng)理的職責(zé)2、招聘技巧3、面試的步驟及技巧（四）員工的管理與輔導(dǎo)1、時(shí)間管理的
講師：戴黔鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
n課程大綱章：對(duì)人力資源管理的總體認(rèn)知2什么是人力資源管理2人力資源管理的目的2企業(yè)管理核心的演變2人力資源管理的發(fā)展方向2高層管理人員必備人力資源管理理念2中國(guó)企業(yè)的十大管理難題2人力資源的五才管理2人力資源管理的六大模塊2六大模塊的運(yùn)作圖第二章：從企業(yè)致勝秘訣看人力資源管理2企業(yè)致勝的秘訣2什么是組織能力2組織能力的特點(diǎn)2如何全面系統(tǒng)地打造組織能力2打造
講師：蘇進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者的角色與面臨的挑戰(zhàn)1、管理的層次和技能結(jié)構(gòu)2、管理者的角色認(rèn)知3、當(dāng)今企業(yè)管理者所面臨的挑戰(zhàn)4、新時(shí)代人力資源管理特點(diǎn)與趨勢(shì)二、人力資源的發(fā)展與系統(tǒng)認(rèn)知1、人力資源理念先導(dǎo)（從人手到人力資本）2、專業(yè)人力資源管理的內(nèi)容體系3、人力資源部與其他各部門職責(zé)分工三、人事匹配的基礎(chǔ)----職位分析與運(yùn)用1、崗位創(chuàng)造價(jià)值2、崗位位分析與崗位說明書四、招聘與面
講師：張朝江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理理念和3P模型 經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯 3P人力資源管理模型 績(jī)效考核與績(jī)效管理 勝任素質(zhì)：冰山模型 業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色二、工作分析和評(píng)價(jià) 職責(zé)匹配和角色澄清 工作分析和職位說明書撰寫 崗位評(píng)估的意義和應(yīng)用 職位評(píng)估體系 海氏評(píng)估法 美世IPE評(píng)估法 職位評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用及價(jià)值三、整體報(bào)酬 整體報(bào)酬戰(zhàn)略 薪酬的基本組成 一個(gè)
