課程體系
《結構性思維---金字塔原理中國版》 課時：12H
《結構性思維?》----金字塔原理中國版主講：王文超【課程背景】結構化是職場實戰(zhàn)思維的最基本的方式，也是我們在商務溝通和商業(yè)談判中反復運用的最基本工具，它廣泛應用于我們?nèi)后w、個體溝通交流、傳遞意識、表達意見寫作、解決問題的全域場景。結構性的實現(xiàn)載體就是結構性思維，結構性思維是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規(guī)范動作。其背后支撐原理是19...
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《精益流程改進》 課時：12H
《精益流程改進》主講：王文超【課程背景】在VUCA時代，企業(yè)面臨的環(huán)境變化日趨快速和復雜，無論是新興企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)都需要不斷學習、創(chuàng)新和提高自身的競爭力。在這種背景下，精益流程改進便成為了各企業(yè)提升效率、提高質(zhì)量和客戶滿意度、降低成本并最終獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。許多企業(yè)意識到，僅僅保持現(xiàn)狀就意味著落后和被市場淘汰。因此，采用精益流程改進的方法來提升企業(yè)業(yè)...
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《基礎管理能力與帶教技巧》 課時：6H
《基礎管理能力提升與帶教技巧》主講：王文超【課程背景】本課程聚焦在管理者角色認知、角色轉(zhuǎn)換、管理者基礎管理能力、基層團隊帶教技巧等方面內(nèi)容，并給到學員可復制、可落地、可執(zhí)行的方法和工具。通過學習本課程，企業(yè)新晉管理人員將學習到如何使用高效管理的三大關鍵技術成為一名高效管理者，建立以“目標管理、心態(tài)管理、時間管理、行動管理、學習管理”為核心的高效的基礎管理能力...
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《關鍵對話---高效能溝通》 課時：12H
《關鍵對話—高效能溝通》主講：王文超【課程背景】你一定遇到過下列情形：1、年終評估時，你認為自己對公司貢獻不小，向上司提出加薪或升職要求，但上司對你的要求是王顧左右而言他；2、在公司會議中，你辛苦做出來的方案被其他同事當場刁難。你嚴厲批評了一位失職的下屬，換來的是下屬到處哭冤；3、在家里，與父母在孩子教育問題上發(fā)生激烈的爭執(zhí)；4、你的另一半與你就工作與生活時...
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《高效時間管理》 課時：6H
-195580-92075《高效時間管理》打造VUCA時代的職場高效能精英主講：王文超【課程背景】在激烈而復雜的市場競爭中，無論企業(yè)或個人都高度關注一個問題：同樣的每天24小時，為何不同的人體現(xiàn)出不同的價值。為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失敗？究其原因，效率不同是一個重要...
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《績效改善之阿米巴經(jīng)營實操落地》 課時：12H
績效倍增目標爆破績效改善之阿米巴經(jīng)營實操落地主講：王文超【課程背景】“十四五”期間，全球經(jīng)濟一體化、供給側改革及數(shù)字經(jīng)濟、人工智能的快速發(fā)展，市場無序、社會變革等諸多挑戰(zhàn)與機遇并存，尤其在后疫情時代，企業(yè)還遠未從金融危機的陰霾走出來，外部環(huán)境的不確定性導致企業(yè)的生存態(tài)勢愈發(fā)嚴峻。我們既要面對跨國同行業(yè)巨頭的擠壓，又要承受國內(nèi)通脹、信貸緊縮、人民幣升值及能源、...
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《如何使用促動和引導技術高效開會》——VUCA時代的敏捷會議實操方法和工具主講：王文超【課程背景】“促動”(Facilitate)字面上的意義是「讓事情變得容易」，在中國有其它的翻譯，如促進、催化、促動等。它是一門鼓勵所有相關人員參與、擁有感與創(chuàng)意的方式，是透過流程引領他人達成共同目標的管理藝術。促動技術(Facilitation)被稱作是21世紀每一位團隊...
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《高效銷售團隊管理》 課時：6H
《高效銷售團隊管理》打造VUCA時代高績效銷售團隊主講：王文超【課程背景】在VUCA時代，企業(yè)面臨著不確定性、復雜性、多變性和模糊性等多重挑戰(zhàn)。市場競爭加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，消費者需求全面升級，創(chuàng)新驅(qū)動和銷售管理轉(zhuǎn)型成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。在這樣的背景下，銷售部門不僅需要具備傳統(tǒng)的銷售技能和技巧，還需要具備市場分析和管控、戰(zhàn)略目標與績效、人次梯隊搭建、銷...
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《績效改善之OKR實操落地》 課時：12H
《績效倍增目標爆破》----績效改善之OKR實操落地主講：王文超【課程背景】在當前VUCA時代、如此復雜多變的競爭環(huán)境下，企業(yè)急于用慣用的KPI胡蘿卜加大棒的目標管理手段，向團隊持續(xù)加壓，逼破團隊挑戰(zhàn)高績效；但效果往往適得其反。原因主要是企業(yè)家們使用了近30年屢試不爽的KPI越來越被發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無法激發(fā)團隊潛能、真正聚焦于實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標了。KPI由于聚焦過度甚至與...
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《打造4R高績效改進體系》 課時：2H
《績效倍增目標爆破》----如何打造4R高績效改進體系主講：王文超【課程背景】本課程主要是為了應對當前企業(yè)在VUCA時代面臨的挑戰(zhàn)而設計的。VUCA時代是一個高度不確定、復雜、多變以及模糊的時代，因此企業(yè)需要使用更加敏捷、高效和創(chuàng)新的方式來管理和運營。在這樣的背景下，本課程將4R系統(tǒng)（OKR、阿米巴、PBC和BSC）整合成為目標績效、精益管控、組織協(xié)同、全員...
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《打造高績效團隊》 課時：12H
《中層領導力》——華為、阿里都在用的中層最實用領導力主講：王文超【課程背景】中層干部已經(jīng)成為企業(yè)的管理核心，一方面承上啟下，既是領導者又是管理者，另一方面又須行使“帶團隊”與“管人”的職能，承擔企業(yè)的戰(zhàn)略目標與部門的運營指標、制定計劃、下達命令、檢查與評價部署、培育培養(yǎng)人才梯隊同時又要協(xié)助上，司完成財務預算任務。所以，一個企業(yè)中層干部團隊的領導力水平?jīng)Q定了一...
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《打造高效團隊卓越執(zhí)行力》 課時：12H
《狼性團隊》----打造高效團隊卓越執(zhí)行力主講：王文超【課程背景】狼”作為世界上最具團隊精神的種群在動物界里強勢生存、獨霸天下?！袄切浴睆妱萆嬲軐W和“狼性”團隊理念被世界500強之可口可樂、安利、諾基亞等企業(yè)運用到企業(yè)團隊建設當中并收效顯著。企業(yè)經(jīng)營成功=30戰(zhàn)略+70的團隊執(zhí)行！對員工來說，執(zhí)行力是個人完成工作任務的保障；對干部來說，執(zhí)行力是團隊業(yè)績的保...
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《導師輔導與帶教技巧》 課時：6H
《導師輔導與帶教技巧》主講：王文超【課程背景】招聘到合適的人才，對于企業(yè)來講不僅難度越來越大，成本越來越高；然而，更重要的是招進來的新人，如何能盡快融入新的組織，并能夠快速勝任工作崗位且留存下來，更是各家企業(yè)人力資源最難解決的問題。因此，導師制應運而生。世界500強企業(yè)中，有70的企業(yè)都建立了導師制度，特別是針對新員工導師制更為重要。有些企業(yè)將擔任合作的導師...
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《高情商非暴力溝通》 課時：12H
《高情商非暴力溝通》打造VUCA時代下的高效組織溝通主講：王文超【課程背景】美國心理學家馬維斯·羅森伯格創(chuàng)立的“非暴力溝通”（NonviolentCommunication，簡稱NVC）理論。這一理論旨在通過更加有效地表達自己的情感和需求，并且尊重他人的感受和需求，達到有效的溝通。馬維斯·羅森伯格認為，人們經(jīng)常出現(xiàn)溝通問題是因為情緒化，導致彼此之間缺乏有效的...
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《4D領導力》 課時：12H
《4D卓越領導力?》打造高績效卓越團隊主講：王文超【課程背景】21世紀企業(yè)競爭加劇、全球經(jīng)濟一體化、供給側改革及數(shù)字經(jīng)濟、人工智能的快速發(fā)展，市場無序、社會變革、信息技術、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到我們面前時，企業(yè)的競爭力的要求更多的體現(xiàn)在領導者的領導力方面。要求領導者具備以卓越、價值、平衡和創(chuàng)新思維凝聚下屬的領導能力，領導力正在成為企業(yè)極為稀缺的戰(zhàn)略資...
