課程體系
緒論：中國(guó)企業(yè)品牌認(rèn)識(shí)誤區(qū)與診斷1.品牌導(dǎo)向的信念與產(chǎn)品銷售導(dǎo)向手段背離2.做強(qiáng)做大的追求與單一品牌發(fā)展的必然瓶頸的悖論3.盲目的多品牌拓展陷入一場(chǎng)與富人博弈的游戲單元、品牌管理系統(tǒng)中的概念，結(jié)構(gòu)與相互關(guān)系1.品牌、品牌形象與定位2.品牌資產(chǎn)的內(nèi)涵（品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌忠誠(chéng)度、品牌聯(lián)想）3.品牌個(gè)性與品牌識(shí)別第二單元、市場(chǎng)營(yíng)銷組織與品牌管理系統(tǒng)1.市...
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中國(guó)PTT標(biāo)準(zhǔn)版 課時(shí)：12H
天上午09：0012：00開場(chǎng)主持【助教】25分鐘一、銀行培訓(xùn)盤點(diǎn)與銀行課程需要盤點(diǎn)二、銀行PTT課程核心宗旨三、銀行其它課程核心宗旨在其它課程中的標(biāo)準(zhǔn)PTT課程個(gè)重要詞四、銀行常見四種講師風(fēng)格及不同風(fēng)格適合講的課程【玄】風(fēng)格講師適合講的課程【煩】風(fēng)格講師適合講的課程【鬧】風(fēng)格講師適合講的課程【實(shí)】風(fēng)格講師適合講的課程銀行常用課程名稱討論與匯總本次課程第二個(gè)...
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單元、財(cái)務(wù)成本分析與控制的意義第二單元、財(cái)務(wù)成本分析與控制的目的---如何獲取成本優(yōu)勢(shì)1.價(jià)值鏈與成本分析2.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與成本優(yōu)勢(shì)第三單元、財(cái)務(wù)成本分析與控制的基本理念及發(fā)展趨勢(shì)與動(dòng)態(tài)（一）基本理念1.全面成本、規(guī)模成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本分析與控制理念2.時(shí)間成本、作業(yè)成本、壽命周期成本、供應(yīng)鏈成本分析與控制理念（二）發(fā)展趨勢(shì)與動(dòng)態(tài)1.公司治理成本是現(xiàn)代...
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講提高進(jìn)出口業(yè)務(wù)透明度，加強(qiáng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理1、外銷員的高度集權(quán)與進(jìn)出口業(yè)務(wù)分權(quán)管理2、外貿(mào)跟單流程變革是解決分權(quán)管理的渠道3、建立進(jìn)出口企業(yè)的SBU管理體系4、高管如何管理企業(yè)客戶檔案及掌控客戶檔案的策略與技巧5、客戶檔案的歸類匯總與進(jìn)出口業(yè)務(wù)ABC客戶分類管理6、客戶資信調(diào)查與海外市場(chǎng)調(diào)研7、外貿(mào)陷阱防范對(duì)策探討8、國(guó)際貿(mào)易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范與高管的財(cái)務(wù)思路與對(duì)...
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課程大綱內(nèi)容目的課程開營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)寄語進(jìn)行培訓(xùn)前動(dòng)員中國(guó)PTT家譜及發(fā)展介紹讓企業(yè)培訓(xùn)師知道PTT能為自己授課帶來的價(jià)值PTT課程目的介紹幫助企業(yè)培訓(xùn)師了解課程期間自己要做什么PTT課程核心宗旨標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)培訓(xùn)師了解本次課程的成果戲說PTT培訓(xùn)培訓(xùn)行業(yè)一些關(guān)于培訓(xùn)師所有課程認(rèn)識(shí)PTT幫助培訓(xùn)師如何在學(xué)習(xí)PTT初級(jí)班后的后期進(jìn)步企業(yè)培訓(xùn)師主講課程定位【學(xué)員內(nèi)人30秒】幫...
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一、培訓(xùn)思路由國(guó)內(nèi)知名的培訓(xùn)導(dǎo)師以《PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程》為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司的實(shí)際情況和要求，為貴公司內(nèi)部講師量身度做全套培訓(xùn)教程并由導(dǎo)師手把手傾囊相授訓(xùn)練，我們將重點(diǎn)訓(xùn)練學(xué)員的授課技巧、課程開發(fā)與設(shè)計(jì)技能，使學(xué)員能根據(jù)公司的管理方針與目標(biāo)自行設(shè)計(jì)出相應(yīng)的課程舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓貴公司減少對(duì)外聘講師的依賴，參加培訓(xùn)師系統(tǒng)研修班的學(xué)員系列的訓(xùn)練，將達(dá)到“國(guó)...
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美國(guó)哈佛大學(xué)人際學(xué)博導(dǎo)【波爾教授】的【人生必須學(xué)習(xí)的七節(jié)溝通課程】溝通在銷售中的重要性銷售溝通的特點(diǎn)及每個(gè)特點(diǎn)的精細(xì)化發(fā)揮銷售溝通的4階段七維管理每次一對(duì)一溝通的六個(gè)重要細(xì)節(jié)訓(xùn)練銷售成交前小型談判技巧及細(xì)節(jié)把握銷售中的暗示性溝通技巧訓(xùn)練銷售溝通的常用同理心語言使用與訓(xùn)練銷售溝通的三度溝通技巧陌生見面3分鐘4個(gè)片段技巧訓(xùn)練第二、三、四次見面客戶5個(gè)片段技巧把握...
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GE韋爾奇說:秘書對(duì)于我的工作而言,有時(shí)不亞于一位副總裁的重要性因?yàn)樗拇嬖?才使我專注于思考和決策變得可能。有人說我事半功倍,那么至少一半是我的秘書的貢獻(xiàn)。洪小蓮--年薪HK1200萬的“打工皇后”、和黃集團(tuán)總經(jīng)理說：我大的幸運(yùn)是有過18年的秘書工作的經(jīng)歷，如果沒有這個(gè)經(jīng)歷，我不可能有今天的成就?？偨?jīng)理管理公司的事務(wù)，而秘書則管理總經(jīng)理的事務(wù)；秘書對(duì)于總經(jīng)...
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講提高進(jìn)出口業(yè)務(wù)透明度，加強(qiáng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理1、外銷員的高度集權(quán)與進(jìn)出口業(yè)務(wù)分權(quán)管理2、外貿(mào)跟單流程變革是解決分權(quán)管理的渠道3、建立進(jìn)出口企業(yè)的SBU管理體系4、高管如何管理企業(yè)客戶檔案及掌控客戶檔案的策略與技巧5、客戶檔案的歸類匯總與進(jìn)出口業(yè)務(wù)ABC客戶分類管理6、客戶資信調(diào)查與海外市場(chǎng)調(diào)研7、外貿(mào)陷阱防范對(duì)策探討8、國(guó)際貿(mào)易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范與高管的財(cái)務(wù)思路與對(duì)...
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模塊從技術(shù)走向管理概述單元為什么要從技術(shù)走向管理引子：企業(yè)通病——不想做管理的技術(shù)主管技術(shù)是節(jié)點(diǎn)、管理出效益從河流到大?！夹g(shù)人才成長(zhǎng)模型互動(dòng)討論：技術(shù)人才管理瓶頸何在第二單元如何從技術(shù)走向管理技術(shù)人才的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)管理接口與人際敏感性做個(gè)精明干練的管理者：從聰明走向精明如何提升人際敏感性：意識(shí)心理學(xué)的若干項(xiàng)修煉EMS企業(yè)動(dòng)力學(xué)管理模型技術(shù)人才管理知識(shí)架構(gòu)模...
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GE韋爾奇說:秘書對(duì)于我的工作而言,有時(shí)不亞于一位副總裁的重要性因?yàn)樗拇嬖?才使我專注于思考和決策變得可能。有人說我事半功倍,那么至少一半是我的秘書的貢獻(xiàn)。洪小蓮--年薪HK1200萬的“打工皇后”、和黃集團(tuán)總經(jīng)理說：我大的幸運(yùn)是有過18年的秘書工作的經(jīng)歷，如果沒有這個(gè)經(jīng)歷，我不可能有今天的成就。總經(jīng)理管理公司的事務(wù)，而秘書則管理總經(jīng)理的事務(wù)；秘書對(duì)于總經(jīng)...
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一、培訓(xùn)思路由國(guó)內(nèi)知名的培訓(xùn)導(dǎo)師以《PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程》為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司的實(shí)際情況和要求，為貴公司內(nèi)部講師量身度做全套培訓(xùn)教程并由導(dǎo)師手把手傾囊相授訓(xùn)練，我們將重點(diǎn)訓(xùn)練學(xué)員的授課技巧、課程開發(fā)與設(shè)計(jì)技能，使學(xué)員能根據(jù)公司的管理方針與目標(biāo)自行設(shè)計(jì)出相應(yīng)的課程舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓貴公司減少對(duì)外聘講師的依賴，參加培訓(xùn)師系統(tǒng)研修班的學(xué)員系列的訓(xùn)練，將達(dá)到“國(guó)...
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一、金融危機(jī)對(duì)中國(guó)家具是否造成影響的分析二、家具經(jīng)銷商一至四年內(nèi)的成長(zhǎng)使命——家具經(jīng)銷商認(rèn)清自我，知道自己的目的三、加強(qiáng)家具區(qū)域營(yíng)銷與影響力建設(shè)——家具很競(jìng)爭(zhēng)，但是家具區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與成敗，在于區(qū)域范圍內(nèi)的影響力四、建立區(qū)域內(nèi)多渠道、連鎖銷售體系——經(jīng)銷商發(fā)展中，掌握多點(diǎn)銷售、多渠道出貨是經(jīng)銷商快速壯大的保證五、打造地區(qū)銷區(qū)域品牌——在市民心中樹立良好店...
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單元：如何影響員工績(jī)效之基本認(rèn)識(shí)1.管理思想和領(lǐng)導(dǎo)模式理論2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別-3.影響力產(chǎn)生的原因4.實(shí)施影響力的方式與過程5.員工狀態(tài)的錄像分析第二單元：?jiǎn)T工狀態(tài)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1.員工狀態(tài)的定義與分類2.員工狀態(tài)的評(píng)估第三單元：領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為1.領(lǐng)導(dǎo)模式理論－情境理論2.工作行為與關(guān)系行為的分析3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析4.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與跟隨者狀態(tài)的對(duì)應(yīng)分析5.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格...
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一、培訓(xùn)思路由國(guó)內(nèi)知名的培訓(xùn)導(dǎo)師以《PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程》為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司的實(shí)際情況和要求，為貴公司內(nèi)部講師量身度做全套培訓(xùn)教程并由導(dǎo)師手把手傾囊相授訓(xùn)練，我們將重點(diǎn)訓(xùn)練學(xué)員的授課技巧、課程開發(fā)與設(shè)計(jì)技能，使學(xué)員能根據(jù)公司的管理方針與目標(biāo)自行設(shè)計(jì)出相應(yīng)的課程舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓貴公司減少對(duì)外聘講師的依賴，參加培訓(xùn)師系統(tǒng)研修班的學(xué)員系列的訓(xùn)練，將達(dá)到“國(guó)...
