課程體系
《習(xí)近平新時代中國社會主義經(jīng)濟思想》（一天）第一章四萬億成滯漲惡果、新政對比里根措施現(xiàn)狀一：經(jīng)濟進(jìn)入最可怕的滯漲現(xiàn)狀二：多個行業(yè)面臨生產(chǎn)過?，F(xiàn)狀三：地方政府債務(wù)面臨危機現(xiàn)狀四：傳統(tǒng)腐敗走向新型腐敗里根第一板斧：提高利率，解決通貨膨“脹”的問題里根第二板斧：大大減稅，解決經(jīng)濟?！皽钡膯栴}里根第三板斧：注重市場機制，用市場機制解決問題里根第四板斧：打破壟斷，成
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《如何做一名合格共產(chǎn)黨員》大綱 課時：3H
如何做一名合格的共產(chǎn)黨員（半天）一、為什么要加入共產(chǎn)黨組織？1、奮斗目標(biāo)非常偉大2、思想境界非常高尚3、付出犧牲人數(shù)最多4、創(chuàng)新事業(yè)前無古人5、成員數(shù)量規(guī)模最大6、選拔機制最為優(yōu)秀7、依循理論最為先進(jìn)8、所建制度最具競爭9、組織紀(jì)律最為嚴(yán)密10、糾錯功能最為強大案例：中國國家最高領(lǐng)導(dǎo)人的選拔條件二、合格共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)是什么？1、合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在《中國共產(chǎn)黨
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《四個意識、四個自信以及兩個維護(hù)》不講 課時：3H
《四個意識、四個自信、兩個維護(hù)》（半天）第一章：四個意識一、政治意識二、大局意識三、核心意識四、看齊意識問題：怎樣提高大局意識——研究頂層設(shè)計案例：多黨輪流執(zhí)政弊端——政策無法延續(xù)案例：陰奉陽違的凱里市長洪金洲第二章：四個自信一、道路自信1、美國在中東推行的民主前途渺茫2、香港的民主道路挫折二、理論自信三、制度自信四、文化自信1、什么文明適合現(xiàn)代化2、為何新
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《十九大報告深度解讀》大綱 課時：6H
《十九大報告深度解讀》（一天）34258252476500一、過去五年的工作和歷史性變革二、新時代中國共產(chǎn)黨的歷史使命三、新時代中國特色社會主義思想和基本方略（一）堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)（二）堅持以人民為中心（三）堅持全面深化改革（四）堅持新發(fā)展理念（五）堅持人民當(dāng)家作主（六）堅持全面依法治國（七）堅持社會主義核心價值體系（八）堅持在發(fā)展中保障和改善民生（九
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《十四五規(guī)劃綱要的深度解讀》大綱 課時：6H
《十四五規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)》（一天） 一、全面建成小康社會，開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程1.決勝全面建成小康社會取得決定性成就2.我國發(fā)展環(huán)境面臨深刻復(fù)雜變化3.到二〇三五年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化遠(yuǎn)景目標(biāo)解釋：發(fā)展不平衡不充分二、“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展指導(dǎo)方針和主要目標(biāo)4.“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展指導(dǎo)思想5.“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展必
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《上下級授權(quán)技術(shù)方法》大綱 課時：3H
《授權(quán)的技術(shù)方法》（半天）309499017145000第一章：為什么要授權(quán)一、兩種類型領(lǐng)導(dǎo)引起的思考二、一個人的精力有限三、一個人的經(jīng)驗與智慧有限四、授權(quán)于外比自己下命令重要五、授權(quán)是組織結(jié)構(gòu)的必然要求第二章：選材的標(biāo)準(zhǔn)一、從德行與才能的配比角度分類二、兩種用人觀三、怎樣對待恃才傲物的人才四、選拔干部的技術(shù)方法——無領(lǐng)導(dǎo)討論技術(shù)第三章：怎樣給準(zhǔn)人才賦能一、
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《十九屆四中全會深度解讀》大綱 課時：6H
十九屆四中全會深度解讀（一天）第一章：十九屆四中全會的意義一、體現(xiàn)了以習(xí)近平為核心的黨中央高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和強烈的歷史擔(dān)當(dāng)二、《決定》全面回答了在我國國家制度和國家治理上，應(yīng)該“堅持和鞏固什么、完善和發(fā)展什么”這個重大政治問題。第二章：治理體系及治理能力的歷史沿革一、鄧小平同志講話二、歷屆黨的代表大會報告三、習(xí)近平同志講話四、十九大報告：新時代中國特色社會
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《十九屆五中全會深度解讀》大綱 課時：6H
《十九屆五中全會深度解讀》（一天）前言：十九屆五中全會的意義 一、全面建成小康社會，開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程1.決勝全面建成小康社會取得決定性成就2.我國發(fā)展環(huán)境面臨深刻復(fù)雜變化3.到二〇三五年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化遠(yuǎn)景目標(biāo)解釋：發(fā)展不平衡不充分二、“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展指導(dǎo)方針和主要目標(biāo)4.“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展指導(dǎo)思想5.“十四五”
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《習(xí)近平慶祝建黨一百周年講話解讀》大綱 課時：3H
《慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年講話》（半天）張晨老師2021年新課程37179256858000一、百年華誕、輝煌成就二、一聲炮響、開天辟地1、國家劫難、民族蒙辱2、奮起反抗、嘗試救國3、一聲炮響、改變命運=1\GB2⑴開天辟地——完成建國大業(yè)=2\GB2⑵改天換地——完成興國大業(yè)=3\GB2⑶翻天覆地——推進(jìn)富國大業(yè)=4\GB2⑷驚天動地——實現(xiàn)強國大業(yè)三、
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《企業(yè)激勵技術(shù)與管理》大綱 課時：6H
《企業(yè)激勵機制與管理》(一天)301752010350500第一章：什么是激勵？一、激勵的定義二、定義的含義1、激勵的出發(fā)點2、獎勵懲罰并舉3、要全過程激勵4、信息溝通暢通5、組織與員工目標(biāo)需統(tǒng)一第二章：激勵的類型一、物質(zhì)激勵與精神激勵二、正激勵與負(fù)激勵笑話：世界上最無聊的事是什么？故事：總經(jīng)理對業(yè)務(wù)高手物質(zhì)激勵與精神激勵藝術(shù)地結(jié)合案例：企業(yè)的正激勵和負(fù)激勵
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《領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣自我保護(hù)》（一天）第一章飛龍在天，亢龍有悔一、易經(jīng)乾卦解析二、圣人論居高位風(fēng)險三、亢龍有悔案例：李世民語錄案例：鬼谷子語錄故事：顯擺的獼猴故事：公議休拒魚第二章韜光養(yǎng)晦，如履薄冰一、韜光養(yǎng)晦二、隱介藏形三、有所不為四、訥言敏行案例：胡錦濤韜光養(yǎng)晦故事：正考父——如履薄冰案例：出師未捷身先死，暗自哀嘆淚面襟案例：曹操與劉備談龍故事：劉備許昌種菜故
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《管理者怎樣自我保護(hù)》大綱 課時：6H
《高管智慧—管理者怎樣自我保護(hù)》（一天）第一章飛龍在天，亢龍有悔一、易經(jīng)乾卦解析二、圣人論居高位風(fēng)險三、亢龍有悔案例：李世民語錄案例：鬼谷子語錄故事：顯擺的獼猴故事：公議休拒魚第二章韜光養(yǎng)晦，如履薄冰一、韜光養(yǎng)晦二、隱介藏形三、有所不為四、訥言敏行案例：胡錦濤韜光養(yǎng)晦故事：正考父——如履薄冰案例：出師未捷身先死，暗自哀嘆淚面襟案例：曹操與劉備談龍故事：劉備許
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《企業(yè)文化與團隊建設(shè)》大綱 課時：3H
《企業(yè)文化與團隊建設(shè)》（半天）300037510477500一、企業(yè)文化是什么1、企業(yè)文化不是口號2、企業(yè)文化是創(chuàng)始人哲學(xué)3、企業(yè)文化是共有的價值觀4、企業(yè)文化與商業(yè)利益無關(guān)二、企業(yè)憑什么凝聚人心？第一要點：核心價值觀第二要點：戰(zhàn)略愿景第三要點：戰(zhàn)略目標(biāo)三、企業(yè)文化的構(gòu)成1、企業(yè)使命2、使命與目標(biāo)的關(guān)系3、企業(yè)戰(zhàn)略4、企業(yè)核心價值觀5、共同愿景6、經(jīng)營理念7
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《企業(yè)高效會議之技術(shù)》大綱 課時：6H
《企業(yè)、政府高績效會議技術(shù)》（一天）30499057366000第一章：傳統(tǒng)會議的弊端1、會議過多、官僚扯皮2、時間冗長、效率低下3、浪費金錢、人浮于事4、長官意志、難說真話第二章：會議功用1、交流看法2、協(xié)調(diào)矛盾3、達(dá)成共識4、推動執(zhí)行第三章：會議倫理1、實話實說、暴露問題2、倡導(dǎo)良性的會議沖突3、充分準(zhǔn)備、節(jié)省時間4、心胸開闊、納諫如流資訊鏈接：如何在會
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《企業(yè)文化與執(zhí)行能力》大綱 課時：3H
《企業(yè)文化與執(zhí)行力》（半天）32791409906000一、企業(yè)文化與執(zhí)行力1、企業(yè)文化是執(zhí)行力的催化劑2、企業(yè)文化是監(jiān)督力、止滑力3、文化與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合可以進(jìn)一步提高執(zhí)行力二、高執(zhí)行力、高績效企業(yè)文化的四大特點1、主動與責(zé)任2、快速與高效3、追根與究底4、細(xì)致與到位三、如何培育執(zhí)行力文化1、從領(lǐng)導(dǎo)開始2、倡樹文化理念3、關(guān)注細(xì)節(jié)四、核心競爭力與執(zhí)行力的關(guān)系五、
