課程體系
《房地產(chǎn)人才管理四步法-選育用留》 課時：6H
房地產(chǎn)人才管理四步法-選育用留策劃案本項目課程設計【課程目標】經(jīng)驗表明，每三個員工中，有一個能做出真正的貢獻，另一個勉勉強強能勝任工作，而第三個從一開始就不該錄用。直線經(jīng)理對于人力資源的理解與運用正在越來越大程度上影響他們的工作。人力資源是企業(yè)成功的關鍵因素，人力資源是部門提升績效，達成任務不可取代的資源，本課程通過講解科學的人力資源管理體系與運用模式，從選
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《絕對成交-顧問式地產(chǎn)銷售五步法》 課時：12H
《絕對成交-顧問式地產(chǎn)銷售五步法》策劃案本項目課程設計【課程背景】對一個樓盤銷售團隊來說，每個置業(yè)顧問的業(yè)績直接決定了該團隊的最終產(chǎn)出，那什么是決定性因素呢，銷售員的外在相貌？職業(yè)素養(yǎng)？產(chǎn)品知識？還是銷售技巧經(jīng)權威數(shù)據(jù)披露，優(yōu)秀的置業(yè)顧問和新手之間的業(yè)績差異可以到2-8倍，而實際中的地產(chǎn)銷售團隊的總體銷售情況遠遠沒有想象中理想，看鋪天蓋地地售樓廣告就能體會一
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《房地產(chǎn)三位一體的管理才能訓練》 課時：6H
MTP房地產(chǎn)三位一體的管理才能訓練策劃案MTP-房地產(chǎn)三位一體的管理才能訓練【培訓目標】MTP(ManagementTrainingProgram)管理才能發(fā)展培訓，是MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國企業(yè)特質以及多年來在企業(yè)的實務操作，將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華以及最新的管理理論，發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP管理才能發(fā)展培訓』，現(xiàn)已成為當今世
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房地產(chǎn)培訓師進階工作坊本項目課程設計【課程背景】 “未來惟一持久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學習得更快”。這是美國管理大師彼得·圣吉對企業(yè)領導人的忠言。人力資本需要內部培訓才能增值，離開了培訓只能是不斷折舊、貶值。不僅普通員工是如此，企業(yè)的管理者更是這樣。經(jīng)過前期與榕基軟件的管理人員的溝通，我們把培訓需求界定為：“公司的內部講師如何把內部培訓做的更有效？”根據(jù)
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《MOT服務技能綜合提升課程》課程簡介 課時：12H
第一部分項目規(guī)劃項目總體設計【課程背景】在激烈的市場競爭中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭、技術競爭、逐步走向服務競爭、客戶價值競爭，互聯(lián)網(wǎng)時代，爭奪客戶和保持客戶的粘性成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)如何通過服務營銷獲得和保持更多優(yōu)質客戶？如何通過服務行為催生優(yōu)質訂單？本次培訓立足實戰(zhàn)，通過理論的建構建立起營銷人員對服務的系統(tǒng)認識，使營銷人員能夠在一線作戰(zhàn)的過程中
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《客戶關系管理》課程簡介 課時：12H
本項目總體設計【培訓背景】客戶關系管理理論自從1997年被提出之后，就受到實業(yè)界和理論界的廣泛重視。為加強客戶關系的理論傳播與實踐指導，在借鑒和汲取中外學者的研究成果以及成功企業(yè)實踐經(jīng)驗的基礎上，《銷幫》系列營銷培訓平臺隆重推出了《客戶關系管理》和《大客戶戰(zhàn)略營銷》等經(jīng)典課程 課程合生動案例，系統(tǒng)、深入地介紹了客戶關系管理的理論體系以及相關領域的最新研究成
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《決勝終端-營銷沙盤模擬》課程簡介 課時：6H
本項目課程設計【課程背景】在激烈的市場競爭中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭、技術競爭、人才競爭、服務競爭逐步走向客戶價值競爭，互聯(lián)網(wǎng)時代，爭奪客戶和保持客戶的粘性成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)如何通過品牌營銷獲得和保持更多優(yōu)質客戶？如何通過營銷行為拿到優(yōu)質訂單？本次培訓立足實戰(zhàn)，通過理論的建構建立起營銷人員對營銷的系統(tǒng)認識，使營銷人員能夠在一線作戰(zhàn)的過程中掌握一
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《渠道為王-銷售渠道建設三部曲》課程簡介（綜合版） 課時：12H
《渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理實戰(zhàn)》培訓班策劃案培訓講師：陳攀斌方案提交：XXX學習顧問：XXX咨詢電話：XXX本項目課程設計【課程背景】得渠道者得天下-渠道開發(fā)的重要性怎么強調都不為過，新的市場形勢對渠道管理提出了許多諸多新要求，21世紀的渠道成敗，取決于以下工作是否卓有成效：一、實行立體化渠道策略，對不同區(qū)域市場針對性采用靈活的合作方式建立多元化的分銷體系；二、
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本項目總體設計【培訓背景】凡是以互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)為主要平臺開展的各種營銷活動，都可稱之為整合網(wǎng)絡營銷。簡單的說，網(wǎng)絡營銷就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要平臺進行的，為達到一定營銷目的的營銷活動。網(wǎng)絡營銷的特點有兩個方面:一方面是基于互聯(lián)網(wǎng)，以互聯(lián)網(wǎng)為營銷介質；另一方面它屬于營銷范疇，是營銷的一種表現(xiàn)形式。企業(yè)網(wǎng)絡營銷包含企業(yè)網(wǎng)絡推廣和電子商務兩大要素，網(wǎng)絡推廣就是利用互聯(lián)
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本項目課程設計【課程背景】在激烈的市場競爭中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭、技術競爭、人才競爭、服務競爭逐步走向客戶價值競爭，互聯(lián)網(wǎng)時代，爭奪客戶和保持客戶的粘性成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)如何通過品牌營銷獲得和保持更多優(yōu)質客戶？如何通過營銷行為拿到優(yōu)質訂單？本次培訓立足實戰(zhàn)，通過理論的建構建立起營銷人員對營銷的系統(tǒng)認識，使營銷人員能夠在一線作戰(zhàn)的過程中掌握一
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《MOT服務技能綜合提升課程》課程簡介 課時：12H
第一部分項目規(guī)劃項目總體設計【課程背景】在激烈的市場競爭中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭、技術競爭、逐步走向服務競爭、客戶價值競爭，互聯(lián)網(wǎng)時代，爭奪客戶和保持客戶的粘性成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)如何通過服務營銷獲得和保持更多優(yōu)質客戶？如何通過服務行為催生優(yōu)質訂單？本次培訓立足實戰(zhàn)，通過理論的建構建立起營銷人員對服務的系統(tǒng)認識，使營銷人員能夠在一線作戰(zhàn)的過程中
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《三位一體的銷售團隊管理》課程簡介 課時：12H
三位一體的銷售團隊管理銷售團隊管理與銷售管理不同，后者關注事而前者著眼于人。銷售團隊管理中的問題林林總總，歸根結底無非是銷售人員的能力培養(yǎng)和意愿激發(fā)兩個關鍵點。要打造卓越的銷售團隊，銷售管理者的自我管理過程也是贏得銷售人員的信賴，抓住銷售人員的心，讓他們心甘情愿地創(chuàng)造更多業(yè)績的過程。為了打造卓越銷售團隊，我們需要在銷售管理中找到合適的切入點：（1）對內，樹立
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營銷培訓/團隊素養(yǎng)應用實戰(zhàn)培訓【品牌課程】營銷團隊心態(tài)與執(zhí)行力訓練（1天精華版理論建構+落地工具篇）——精美設計精彩呈現(xiàn)心智開啟效能提升——[pic]【培訓背景】什么是工作成敗的決定因素？知識？技能？待遇？都不是，真正優(yōu)秀的員工是具有先進的價值觀、堅定的內心信念和高度的成就動機的一群人。在商界，二戰(zhàn)以后，世界500強企業(yè)里有1000多位董事長，2000多位副
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本項目課程設計【名詞解釋】本文中，營業(yè)廳/營業(yè)網(wǎng)點/社區(qū)網(wǎng)點/門店，均指直接為消費者提供面對面服務的終端營業(yè)場所?！菊n程背景】營業(yè)廳管理不單是營業(yè)廳的工作，它是企業(yè)在戰(zhàn)略層面超越競爭對手的法寶。如果你的企業(yè)還沒有把構建一流營業(yè)廳放在戰(zhàn)略位置上，就等于把明天讓給對手。構建一流營業(yè)廳需要具備：卓越的員工、完美的服務營銷、系統(tǒng)的運營管理、優(yōu)越的地址和環(huán)境設計等。目
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《決勝終端-營銷沙盤模擬》 課時：12H
開場課程單元重點內容開場：營銷團隊組建營銷團隊破冰：體驗項目：《滾雪球》和《我是記者》營銷團隊組建（設計一個擬上市的新產(chǎn)品）團隊風采展示（繳納營銷成交基金）學習目標制定，領導開訓激勵隨堂練習1、《營銷人員職業(yè)素養(yǎng)自我測試》模塊：頂層設計-定位與品牌課程單元重點內容頂層設計：定位與品牌一、所有事情都是一件事情：創(chuàng)造購買理由企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略、定位、創(chuàng)意品牌戰(zhàn)略：品
