財(cái)務(wù)管理課程體系
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》STEP1現(xiàn)代財(cái)務(wù)的基本功能及管理功能1、計(jì)劃作用：1、基本功能?三張會(huì)計(jì)報(bào)表2、管理功能財(cái)務(wù)管理：資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、籌資管理、投資管理、股利分配管理、市值管理等項(xiàng)內(nèi)容內(nèi)控管理3、管理功能STEP2財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用1、計(jì)劃作用：（1）對(duì)未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃。（2）主要包括：銷售預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、
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《營(yíng)銷管理人員的財(cái)務(wù)管理》課程背景：脫離財(cái)務(wù)管理是營(yíng)銷管理與業(yè)務(wù)人員的低效和被詬病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾？1.營(yíng)銷人員對(duì)財(cái)務(wù)缺乏了解，造成無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理和支撐？2.因相互不了解，營(yíng)銷與財(cái)務(wù)之間經(jīng)常因費(fèi)用管控問題爭(zhēng)執(zhí)不下？3.銷售回款責(zé)任模糊不清，信用風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收款控制不利？4.如何制定營(yíng)銷計(jì)劃，并編制營(yíng)銷成本費(fèi)用與收入
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業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理及稅收籌劃 課時(shí)：12H
業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理及稅收籌劃【課程介紹】大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都想通過財(cái)務(wù)管理的方式給企業(yè)做稅收籌劃，這樣既可以幫企業(yè)合理降低稅收負(fù)擔(dān)，同時(shí)也可以提升自己對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)。但對(duì)于很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來說，在企業(yè)日常工作還停留在核算會(huì)計(jì)的“小財(cái)務(wù)”管理上，通過本次課程的學(xué)習(xí)研究，使得小財(cái)務(wù)向“大財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法加上專業(yè)的稅收籌劃的手段，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員從
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醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的七種方法（一）預(yù)算管理????預(yù)算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法。預(yù)算管理以財(cái)務(wù)部門為核心，實(shí)行全面、全員、全過程預(yù)算控制和全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。首先，各科室根據(jù)需要，編制本科室本年度支出計(jì)劃，制成表格上報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門；其次，由院財(cái)務(wù)部門匯總上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，院領(lǐng)導(dǎo)按照“量入為出，保障重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的財(cái)政預(yù)算編制原則，壓縮一些不合理開支；最后，由
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新形勢(shì)下如何加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理課程背景：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，我國(guó)鋼鐵企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)有著非常重要的價(jià)值。財(cái)務(wù)作為鋼鐵企業(yè)中對(duì)其經(jīng)營(yíng)效益的合理運(yùn)算，積極的采取相應(yīng)的措施來加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作，對(duì)其未來發(fā)展的道路具有重要的意義。本文從鋼鐵企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，對(duì)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。?課程收益：企業(yè)資金的集中管理企
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《新醫(yī)改醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)策略實(shí)操培訓(xùn)特色課程》課程大綱：一、醫(yī)院全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理?1、院級(jí)全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算如何編制?2、臨床科室經(jīng)營(yíng)預(yù)算如何編制?3、醫(yī)技科室經(jīng)營(yíng)預(yù)算如何編制?4、行政科室成本費(fèi)用預(yù)算如何編制?5、后勤保障科室成本費(fèi)用如何編制?6、人力費(fèi)用預(yù)算如何編制與控制?7、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制審批流程?8、院科預(yù)算差異如何與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤?9、預(yù)算執(zhí)行考核與分析?
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商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理及稅收籌劃課程大綱：第一部分銀行業(yè)務(wù)及金融服務(wù)管理簡(jiǎn)介第1章變化中的金融服務(wù)部門概覽1.1金融系統(tǒng)以及競(jìng)爭(zhēng)性金融機(jī)構(gòu)1.2銀行與其競(jìng)爭(zhēng)者向公眾提供的服務(wù)1.3影響所有金融機(jī)構(gòu)的主要趨勢(shì)第2章政府政策及監(jiān)管對(duì)銀行業(yè)和金融服務(wù)業(yè)的影響2.1銀行監(jiān)管2.2主要的銀行法規(guī)2.321世紀(jì)出現(xiàn)的新法律、法規(guī)和監(jiān)管策略2.4對(duì)與銀行競(jìng)爭(zhēng)的非銀行金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)
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固定資產(chǎn)全面財(cái)務(wù)管理課程背景：近期國(guó)家出臺(tái)的關(guān)于固定資產(chǎn)加速折舊新政后下，梳理企業(yè)固定資產(chǎn)全面財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)價(jià)值。從財(cái)務(wù)管理入手，到政策解讀，再到企業(yè)固定資產(chǎn)增值創(chuàng)新。從中判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，一是看“形”，二是看“勢(shì)”?！靶巍笔悄壳暗臓顩r——看各個(gè)代表性指標(biāo)；“勢(shì)”是未來的趨勢(shì)——看影響趨勢(shì)背后的各種動(dòng)因。課程收益：掌握固定資產(chǎn)核算了解固定資產(chǎn)新政熟練運(yùn)用政策紅包
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員課程目標(biāo)總體目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。1．真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程，能夠使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)人員有效溝通；2．讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)和有效跟蹤
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)管控課程背景財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心之一，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，同時(shí)也是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。透過數(shù)據(jù)管理企業(yè)，才能使決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心。優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。課程收益通過此次培訓(xùn)，公司核心人員將會(huì)充分了解到財(cái)務(wù)管理的重要性，懂得財(cái)務(wù)管理的奧妙
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財(cái)務(wù)管理2.0---從財(cái)稅合規(guī)到價(jià)值創(chuàng)新課程大綱：1.????證據(jù)鏈：企業(yè)財(cái)務(wù)管理“四流一致”a)?國(guó)稅總局證據(jù)鏈要求深度解讀b)?企業(yè)財(cái)務(wù)管理證據(jù)鏈“四流一致”：避免虛開和虛抵發(fā)票c)?咨詢、調(diào)研、學(xué)術(shù)推廣會(huì)等業(yè)務(wù)真實(shí)性證據(jù)鏈設(shè)計(jì)d)?所得稅扣除新規(guī)：無票費(fèi)用的處理2.????企業(yè)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用的結(jié)算和支付a)?企業(yè)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用結(jié)算b)??企業(yè)財(cái)務(wù)管理合同審
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財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理誤區(qū)1、2一、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)本身的認(rèn)識(shí)誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）財(cái)務(wù)就是事后記賬算賬（2）企業(yè)不懂財(cái)務(wù)，企業(yè)照樣做大做強(qiáng)（3）財(cái)務(wù)規(guī)定繁瑣，限制企業(yè)發(fā)展（4）《會(huì)計(jì)法》是限制財(cái)務(wù)人員的2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏了解（2）企業(yè)普遍重經(jīng)營(yíng)輕管理3.誤區(qū)帶來的后果（1）企業(yè)是本糊涂賬，盈虧模糊（2）企業(yè)時(shí)刻面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.如何走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)（1
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財(cái)務(wù)管理信息化第1章財(cái)務(wù)管理信息化概論1.1信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響1.1.1信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論的影響1.1.2信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法學(xué)的影響1.1.3對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的影響1.1.4對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具的影響1.1.5新興技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響1.2財(cái)務(wù)管理信息化1.2.1信息化1.2.2企業(yè)管理信息化1.2.3財(cái)務(wù)管理信息化1.2.4財(cái)
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一、讀報(bào)表談營(yíng)銷 1、企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性 ————典型案例說明企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性 2、營(yíng)銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表 ————如何控制賒銷風(fēng)險(xiǎn) ————零庫(kù)存與企業(yè)營(yíng)銷 3、營(yíng)銷管理人員如何解讀分析利潤(rùn)表 4、營(yíng)銷管理人員如何解讀分析現(xiàn)金流量表 分析：成功營(yíng)銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！
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注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響；明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析；理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用中，財(cái)務(wù)考慮的體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)能力的依賴企
