財務管理課程體系
部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管理內訓案例案例：人力資源部門的財務管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷商財務報表1.從財務報表的英文定義了解：財務報表的時間性討論：資產(chǎn)負債表與損益表的區(qū)別資產(chǎn)負債表與損益表的聯(lián)系2.資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表的結構與特點...
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1.控制的財務基礎財務運作體系與控制核心營運資本分析財務預警機制的建立Z分值模型討論：企業(yè)流程管理的八面金剛案例：一次失敗的流程管理培訓案例分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？2.內部控制系統(tǒng)內控系統(tǒng)的目標構建內控框架(五要素)實施內部控制的步驟與方法分析：流程管理培訓案例！解析：流程管理內訓案例案例：流程管理課程案例分析！3.全面預算管理預算在公司控制體...
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一、財務管理 財務工作在企業(yè)中的作用 財務工作的基本內容 投資管理及技巧 融資管理及融資方法 分析：非財務經(jīng)理的財務管理培訓案例！ 解析：非財務經(jīng)理的財務管理內訓案例 案例：非財務經(jīng)理的財務管理課程案例分析！ 二、財務報表分析 資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表 各報表的作用、結構和編制 各報表的閱讀技巧 如何分析財務報表 各報表的...
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《非財務人員財務管理》模擬實戰(zhàn) 課時：12H
【課程描述】《非財務人員財務管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，加強了企業(yè)財務知識的學習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關的財務指標，參加者移動相關道具的方式來擬企業(yè)的經(jīng)...
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1.財務報表綜合分析練習確定現(xiàn)金周期財務管理的兩個基本問題在損益表上發(fā)現(xiàn)信息在資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)的信息損益表與資產(chǎn)負債表的關系流動資金與現(xiàn)金周轉三張報表聯(lián)動分析分析：管理預算與財務管理培訓案例！解析：管理預算與財務管理內訓案例案例：管理預算與財務管理課程案例分析！2.成本分類與控制按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類貢獻與結構性成本制造成本制造費用帳戶設計資本支出資本化與費用...
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一、企業(yè)財務管理的關鍵問題1．一個中心：股東價值大化2．二者平衡：盈利與風險平衡3．三項活動：生財、用財和聚財4．四個變量：增長、資產(chǎn)、盈利和現(xiàn)金流5．五大轉型：財務管理五大轉型二、如何分析和改進企業(yè)財務狀況1．資產(chǎn)負債表特點2．企業(yè)財務結構分析3．企業(yè)財務質量分析4．企業(yè)營運能力分析5．企業(yè)償債能力分析6．企業(yè)如何改進財務狀況三、如何分析和提高企業(yè)盈利能力...
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一、企業(yè)財會基礎與財務目標1．會計信息與會計目標2．經(jīng)濟業(yè)務與會計要素3．會計準則與財務報告4．一個中心（股東價值大化）5．兩者平衡（收益與風險平衡）6.三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）7.財務通則與財務體系二、財務報表閱讀和分析重點1．資產(chǎn)負債表特點和結構2．資產(chǎn)負債表閱讀和分析3．利潤表特點和結構4．利潤表閱讀和分析5．現(xiàn)金流量表特點和結構6．現(xiàn)金流量表...
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一、企業(yè)內部控制理論（一）引言：缺乏內部控制的企業(yè)常見原因分析（二）對內部控制相關理論的全面介紹1、什么是真正的“內部”？什么是真正的“控制”？2、什么是COSO？COSO的內部控制整合框架包括哪些內容？3、企業(yè)發(fā)展的基石——內部控制的核心觀念4、內部控制的局限性-成本效益原則及其它分析：企業(yè)財務管理與內控體系建設培訓案例！解析：企業(yè)財務管理與內控體系建設內...
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1.稅收籌劃的相關知識1.1稅收籌劃的現(xiàn)狀1.2稅收籌劃的作用 降低企業(yè)納稅成本 提高整個社會經(jīng)濟效益 使稅法完善成為可能1.3稅收籌劃的原則1.4稅收籌劃的方式 投資戰(zhàn)略方面的籌劃稅務及財務管理方面的籌劃 個案的籌劃1.5稅收籌劃的基礎 相關稅收法律知識 相關會計基礎知識 風險評估與防范分析：企業(yè)財務管理與集團內部控制培訓案例！解析：企業(yè)財務...
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一、基于戰(zhàn)略導向的財務轉型1．從利潤管理發(fā)展到價值管理2．從經(jīng)營者財務發(fā)展到投資者財務3．從職能財務發(fā)展到流程財務4．從財務監(jiān)督發(fā)展到風險控制5．從財務分析發(fā)展到業(yè)績管理6．從財務軟件發(fā)展到ERP二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務規(guī)劃1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位2．企業(yè)財務環(huán)境分析3．企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇4．財務預測及風險分析5．戰(zhàn)略預算編制6．傳統(tǒng)預算與超預算管理三、企業(yè)資本運...
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非財務人員財務管理-沙盤模擬訓練 課時：3H
非財務人員財務管理-沙盤模擬訓練課程名稱：《非財務人員財務管理》模擬實戰(zhàn)授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：負責企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行的中層層管理者企業(yè)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理核心業(yè)務骨干員工課程容量：24－40人學時安排：2-3天【針對問題】企業(yè)里的管理人員雖然不用學習專業(yè)財務知識，但是他們的日?；顒佣己推髽I(yè)的財務狀況密切相關，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如...
講師：王悅宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務人員的非財務管理--沙盤模擬訓練 課時：3H
財務人員的非財務管理--沙盤模擬訓練課程名稱：《財務人員的非財務管理》模擬實戰(zhàn)授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：公司財務部門的管理者與各業(yè)務部門對接的財務人員各分公司負責財務的管理者課程容量：24－40人學時安排：2-3天【針對問題】企業(yè)里的財務人員雖然學習過專業(yè)財務知識，但是他們的日?；顒佣己推髽I(yè)的經(jīng)營行為密切相關，而非簡單的財務...
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企業(yè)稅收風險控制與稅收規(guī)劃 課時：12H
第一講企業(yè)稅收風險形態(tài)及防范措施1、偷稅界定混淆產(chǎn)生的風險及防范2、納稅業(yè)務產(chǎn)生的風險及防范3、信息管理和決策風險及防范4、放棄法律風險及防范5、稅收政策不穩(wěn)定導致的風險及防范6、籌劃因素法律層次低導致的風險及防范7、對稅收政策不了解導致的風險及防范8、項目選擇不當導致的風險及防范9、片面理解稅收籌劃導致的風險及防范10、籌劃方案不嚴謹導致的風險及防范11、...
講師：徐箐咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)非財務人員財務管理沙盤模擬訓練課程背景：沙盤模擬訓練作為一個門高端體驗式培訓課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學光華管理學院王其文教授作為領軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學制定管理學模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們...
講師：王長震咨詢電話：010-82593357下載需求表
點石成金-非財務經(jīng)理的財務管理沙盤培訓王長震直面問題：作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：[pic]溝通時，聽到專業(yè)的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；[pic]總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云；[pic]決策時，面對枯燥的財務數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；課程特點：先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻。圍繞經(jīng)營活動，學習財務技能...
