財務(wù)管理課程體系
融資有道—中國中小企業(yè)融資操作大全 課時：12H
融資有道中國中小企業(yè)融資操作大全課程說明：1、課程內(nèi)容共分理念篇、渠道篇、策略篇和風(fēng)險篇四大部分。理念篇重點闡述新經(jīng)濟時期中小企業(yè)融資理財?shù)男掠^念；渠道篇用豐富的案例詳細論證企業(yè)融資八大渠道三十余種方法；策略篇主要歸納總結(jié)了融資決策中必須考慮的重大問題決策、重點環(huán)節(jié)控制和具體操作技巧等方面內(nèi)容；風(fēng)險篇主要揭露融資騙局以及反騙對策。2、案例來源，一部分來自于導(dǎo)...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
非成本總監(jiān)的成本管理——全員降本增效 課時：12H
一、同質(zhì)化時代，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對價格戰(zhàn)成本不能再降了？省下的就是我賺到的！因為節(jié)約，所以盈利500強企業(yè)的成本管理案例二、成本管理理論與實踐傳統(tǒng)成本管理方法成本管理的觀念問題豐田的成本管理研究中日美企業(yè)成本管理方法的成效分析三、我們的企業(yè)目前成本管理存在著什么問題？我們每個人應(yīng)怎樣管理和控制成本？日常管理中的七種浪費降本難，但增效易！現(xiàn)場崗位增效研討四、......
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
總經(jīng)理的財務(wù)管理-1天 課時：12H
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理，你應(yīng)該看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報表？三張報表的基本邏輯關(guān)系是什么？如何考核下級經(jīng)營單元？凈利潤是最關(guān)鍵的指標(biāo)嗎？如何確定責(zé)任中心？什么是人為利潤中心？如何分解財務(wù)指標(biāo)？分解的邏輯是什么？指標(biāo)分解的過程中，如何避免鞭打快牛？是否應(yīng)該考核下級經(jīng)營單元資金成本？企業(yè)會面對哪些財務(wù)風(fēng)險？如何避免？什么是經(jīng)濟增加值？為什么...
講師：閆靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財務(wù)管理》什么是預(yù)算管理？預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系？戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)脫節(jié)怎么辦？經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？預(yù)算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營邏輯的？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負債表的預(yù)算真的與經(jīng)營單元無關(guān)嗎？如何搭建績效考核體系來幫助預(yù)算的達成？公司的風(fēng)險來自于什么方面？如何防范風(fēng)險？······這門課程把財務(wù)的主題放到...
講師：閆靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：12H
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報表？它們的關(guān)系是什么？公司到底如何才能賺錢？對業(yè)務(wù)單元的考核，應(yīng)該用凈利潤嗎？毛利潤與凈利潤有什么區(qū)別？什么是營運資本？營運資本如何影響現(xiàn)金流？三張報表所表達的側(cè)重點分別是什么？······中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動的財富...
講師：閆靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑企業(yè)項目經(jīng)理的財務(wù)管理與稅收風(fēng)險控制工程項目的財務(wù)管理及稅收風(fēng)險控制會計報告系統(tǒng)簡介財務(wù)管理的基本理論建筑企業(yè)的稅收及其風(fēng)險管理金稅三期上線形成的征管新變化工程投標(biāo)階段的財務(wù)管理與稅收風(fēng)險控制投標(biāo)報價與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系投標(biāo)保證金與稅務(wù)風(fēng)險的控制工程施工合同的稅收風(fēng)險控制三、工程建設(shè)階段的財務(wù)管理與稅收風(fēng)險控制工程項目的預(yù)算管理預(yù)收賬款隱含的稅收風(fēng)險施工組織...
講師：桂茂林咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、導(dǎo)論：財務(wù)的價值與財務(wù)基本理念介紹1、財務(wù)知識與公司及個人的關(guān)系2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本財務(wù)思維模塊二、會計基礎(chǔ)知識簡介1、會計的定義及職能2、會計要素3、會計科目與借貸記賬法4、會計等式5、會計基礎(chǔ)工作與企業(yè)管理6、財務(wù)、會計與財務(wù)報表模塊三、企業(yè)財務(wù)會計報告的閱讀和使用1、財務(wù)會計報告的分類2、財務(wù)會計報告的構(gòu)成3、資產(chǎn)負債表的閱讀與使用4、利...
講師：桂茂林咨詢電話：010-82593357下載需求表
高級財務(wù)管理沙盤培訓(xùn)課程 課時：12H
高級財務(wù)管理沙盤培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。高級財務(wù)管理沙盤介紹：在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理高級研修班培訓(xùn)對象中層干部基層主管課程收獲1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表 2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況 3、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 4、如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險課程大綱、財務(wù)管理的目標(biāo)和角色 2、從管理的角度解讀各項財務(wù)報表表 3、稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 4...
講師：銀高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務(wù)報表（重點）ü資產(chǎn)負債表編制ü利潤表編制ü財務(wù)報表解讀ü財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預(yù)算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：”財務(wù)”與”管理”n經(jīng)銷商的有幾本”財務(wù)賬”財務(wù)會計,稅務(wù)會計,管理會計民營企業(yè)經(jīng)銷商的財務(wù)管理現(xiàn)狀:稅務(wù)導(dǎo)向經(jīng)銷商到底賺沒賺錢:管理會計的必要性第二部分：認(rèn)識經(jīng)銷商財務(wù)報表n損益表告訴我們什么損益表的構(gòu)成與利潤形成收入確認(rèn)的原則u權(quán)責(zé)發(fā)生制u配比原則u中國特色”發(fā)票實現(xiàn)制”毛利率、綜合毛利率、成本加成率毛利潤與邊際利潤壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響...
講師：閆靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、導(dǎo)論：財務(wù)的價值與財務(wù)基本理念介紹1、財務(wù)知識與公司及個人的關(guān)系2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本財務(wù)思維模塊二、會計基礎(chǔ)知識簡介1、會計的定義及職能2、會計要素3、會計科目與借貸記賬法4、會計等式5、會計基礎(chǔ)工作與企業(yè)管理6、財務(wù)、會計與財務(wù)報表模塊三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計報告的閱讀和使用1、財務(wù)會計報告的分類2、財務(wù)會計報告的構(gòu)成3、資產(chǎn)負債表的閱讀與使用...
講師：桂茂林咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、財務(wù)報表（重點）資產(chǎn)負債表編制利潤表編制財務(wù)報表解讀財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預(yù)算管理開源與節(jié)流市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析客戶盈利性分析與客戶滿意度管理全面預(yù)算管理三、成本管理（重點）全成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本效益分析成本與定價長期決策與短期決策盈虧平衡分析產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理行...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務(wù)報表（重點）ü資產(chǎn)負債表編制ü利潤表編制ü財務(wù)報表解讀ü財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預(yù)算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：開篇 關(guān)于財務(wù)的話題 生活中的財務(wù)話題 工作中的財務(wù)話題 第二部分：損益表的解讀與分析 損益表的基本結(jié)構(gòu) 損益表的邏輯與中英文對照 成本與費用的區(qū)別 成本的三大組成部分 案例：找出對毛利率有影響的項目 項目成本與定價 案例：請根據(jù)案例中的成本數(shù)據(jù)對客戶進行報價。 標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用與特點 標(biāo)準(zhǔn)成本法的計算方法與步驟...
