財(cái)務(wù)管理課程體系
《贏在財(cái)務(wù)管理——非財(cái)》（6h） 課時(shí)：6H
贏在財(cái)務(wù)管理——企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主講人：石磊【課程背景】業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門(mén)按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要提高管控降低風(fēng)險(xiǎn)，具體到每個(gè)部門(mén)要怎么做?。控?cái)務(wù)業(yè)務(wù)工具是矛，而經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是...
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《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——02中階》（5章） 課時(shí)：2H
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主講人：石磊【課程背景】多年來(lái)，在中國(guó)高速發(fā)展的東風(fēng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，金稅四期上線，過(guò)去助推的中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國(guó)的企業(yè)，無(wú)法再以過(guò)去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問(wèn)題，同時(shí)...
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總裁大財(cái)務(wù)——高科技生物醫(yī)藥主講人：石磊模塊目錄：1.合伙人頂層架構(gòu)中的股權(quán)設(shè)計(jì)2.”共同富?！毕碌钠髽I(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與籌劃3.內(nèi)部控制在成本控制中的重要作用4.全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“駕駛儀表盤(pán)”5.財(cái)務(wù)思維如何助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)6.財(cái)務(wù)思維下的運(yùn)營(yíng)管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展7.全面預(yù)算——企業(yè)北斗導(dǎo)航系統(tǒng)8.投融資，企業(yè)家戰(zhàn)略財(cái)務(wù)之核武器前言：從生命科學(xué)腦機(jī)接口實(shí)驗(yàn)看財(cái)務(wù)管理？?財(cái)務(wù)...
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《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 2.0 》（18h） 課時(shí)：18H
總裁的財(cái)務(wù)決策主講人：石磊【課程背景】隨著新冠疫情蔓延，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇，金稅四期上線，過(guò)去助推的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也發(fā)生著巨大的變化，中國(guó)的企業(yè)，無(wú)法再以過(guò)去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問(wèn)題，同時(shí)也在各項(xiàng)決策與管控中失去對(duì)經(jīng)營(yíng)的控制，會(huì)像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來(lái)不...
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《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——03高階》（含投融資） 課時(shí)：2H
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主講人：石磊【課程背景】多年來(lái)，在中國(guó)高速發(fā)展的東風(fēng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，金稅四期上線，過(guò)去助推的中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國(guó)的企業(yè)，無(wú)法再以過(guò)去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問(wèn)題，同時(shí)...
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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主講人：石磊【課程背景】多年來(lái)，在中國(guó)高速發(fā)展的東風(fēng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，金稅四期上線，過(guò)去助推的中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國(guó)的企業(yè)，無(wú)法再以過(guò)去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問(wèn)題，同時(shí)...
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管理——聚焦企業(yè)增長(zhǎng)模塊目錄：股權(quán)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制經(jīng)營(yíng)管控資本路徑導(dǎo)言：重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？六大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model模型）四大財(cái)務(wù)常識(shí)如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)第一模塊股權(quán)設(shè)計(jì)如何布局公司股權(quán)？公司的控制權(quán)如何把控？如何終身鎖定創(chuàng)業(yè)者？把上下游變股東什么是進(jìn)入資本市場(chǎng)的...
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——掌握企業(yè)生命價(jià)值的導(dǎo)航儀主講人：石磊【課程背景】多年來(lái)，在中國(guó)高速發(fā)展的東風(fēng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，過(guò)去助推的中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國(guó)的企業(yè)，無(wú)法再以過(guò)去粗放型的方式發(fā)展。對(duì)于有一定規(guī)模的公司，老板們更是發(fā)現(xiàn)，打江山容易，坐江山難。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不會(huì)分析...
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》講師：汪滿潤(rùn)（授課對(duì)象：企業(yè)老總、高管，授課時(shí)長(zhǎng)2天）課程目標(biāo)：在大數(shù)據(jù)管稅不斷升級(jí)的大背景下，企業(yè)老總及經(jīng)營(yíng)高管認(rèn)清稅務(wù)管理之變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)稅管理思維，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中積極做好合法稅收籌劃，更多“節(jié)流”創(chuàng)利潤(rùn)，顯得尤為重要。為此，我們特推出《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程，幫助企業(yè)最大限度分得減稅大禮包，最大限度提升稅收...
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)(版權(quán)課程)主講人：盛巍老師在您的職業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,財(cái)務(wù)知識(shí)是否有可能成為您事業(yè)上升的障礙？如何合理運(yùn)用您所在部門(mén)所涉及的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并提升您的管理水平呢？在公司日常運(yùn)營(yíng)和企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理將涉及到公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)及各個(gè)層面。財(cái)務(wù)管理可以給公司創(chuàng)造價(jià)值嗎？我們應(yīng)該做什么來(lái)實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)？公司里的非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員如能掌握一定的現(xiàn)代...
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)(版權(quán)課程)主講人：盛巍老師在您的職業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,財(cái)務(wù)知識(shí)是否有可能成為您事業(yè)上升的障礙？如何合理運(yùn)用您所在部門(mén)所涉及的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并提升您的管理水平呢？在公司日常運(yùn)營(yíng)和企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理將涉及到公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)及各個(gè)層面。財(cái)務(wù)管理可以給公司創(chuàng)造價(jià)值嗎？我們應(yīng)該做什么來(lái)實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)？公司里的非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員如能掌握一定的現(xiàn)代...
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競(jìng)爭(zhēng)模擬培訓(xùn)課程，主要是用沙盤(pán)模擬方式進(jìn)行；是一種具有“極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的高端管理培訓(xùn)課程”；是各大知名商學(xué)院MBA、EMBA必修課程；簡(jiǎn)單的講，就是將學(xué)員分成若干組，一般為6組，每個(gè)組代表一家公司；每組5-7人，分別扮演不同的職能部門(mén)的中高層企業(yè)管理者；課程設(shè)計(jì)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，6家模擬公司根據(jù)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則，幾乎全真模擬日常實(shí)際的各項(xiàng)工作；各公司圍繞與培...
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》（兩天） 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程大綱一、課程背景與課程收益在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和稅收知識(shí)，建立成本意識(shí)，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)因素。通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問(wèn)題、建立管理層與...
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程大綱（一天）》 課時(shí)：6H
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程大綱課程收益：熟知財(cái)務(wù)管理的策略和理念。透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看企業(yè)運(yùn)營(yíng)。各部門(mén)管理人員可以與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通。強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率。學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀成本管理與控制，尋求成本最小化的有效途徑以及提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。課程特...
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》（一天） 課時(shí)：6H
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程大綱課程收益：熟知財(cái)務(wù)管理的策略和理念。透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看企業(yè)運(yùn)營(yíng)。各部門(mén)管理人員可以與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通。強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率。學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀成本管理與控制，尋求成本最小化的有效途徑以及提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。課程特...
