財(cái)務(wù)管理課程體系
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理及稅收籌劃課程大綱：第一部分銀行業(yè)務(wù)及金融服務(wù)管理簡(jiǎn)介第1章變化中的金融服務(wù)部門概覽1.1金融系統(tǒng)以及競(jìng)爭(zhēng)性金融機(jī)構(gòu)1.2銀行與其競(jìng)爭(zhēng)者向公眾提供的服務(wù)1.3影響所有金融機(jī)構(gòu)的主要趨勢(shì)第2章政府政策及監(jiān)管對(duì)銀行業(yè)和金融服務(wù)業(yè)的影響2.1銀行監(jiān)管2.2主要的銀行法規(guī)2.321世紀(jì)出現(xiàn)的新法律、法規(guī)和監(jiān)管策略2.4對(duì)與銀行競(jìng)爭(zhēng)的非銀行金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)...
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固定資產(chǎn)全面財(cái)務(wù)管理課程背景：近期國(guó)家出臺(tái)的關(guān)于固定資產(chǎn)加速折舊新政后下，梳理企業(yè)固定資產(chǎn)全面財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)價(jià)值。從財(cái)務(wù)管理入手，到政策解讀，再到企業(yè)固定資產(chǎn)增值創(chuàng)新。從中判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，一是看“形”，二是看“勢(shì)”?！靶巍笔悄壳暗臓顩r——看各個(gè)代表性指標(biāo)；“勢(shì)”是未來(lái)的趨勢(shì)——看影響趨勢(shì)背后的各種動(dòng)因。課程收益：掌握固定資產(chǎn)核算了解固定資產(chǎn)新政熟練運(yùn)用政策紅包...
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員課程目標(biāo)總體目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。1．真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程，能夠使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)人員有效溝通；2．讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)和有效跟蹤...
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)管控課程背景財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心之一，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，同時(shí)也是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。透過(guò)數(shù)據(jù)管理企業(yè)，才能使決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心。優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。課程收益通過(guò)此次培訓(xùn)，公司核心人員將會(huì)充分了解到財(cái)務(wù)管理的重要性，懂得財(cái)務(wù)管理的奧妙...
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財(cái)務(wù)管理2.0---從財(cái)稅合規(guī)到價(jià)值創(chuàng)新課程大綱：1.????證據(jù)鏈：企業(yè)財(cái)務(wù)管理“四流一致”a)?國(guó)稅總局證據(jù)鏈要求深度解讀b)?企業(yè)財(cái)務(wù)管理證據(jù)鏈“四流一致”：避免虛開和虛抵發(fā)票c)?咨詢、調(diào)研、學(xué)術(shù)推廣會(huì)等業(yè)務(wù)真實(shí)性證據(jù)鏈設(shè)計(jì)d)?所得稅扣除新規(guī)：無(wú)票費(fèi)用的處理2.????企業(yè)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用的結(jié)算和支付a)?企業(yè)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用結(jié)算b)??企業(yè)財(cái)務(wù)管理合同審...
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財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理誤區(qū)1、2一、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)本身的認(rèn)識(shí)誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）財(cái)務(wù)就是事后記賬算賬（2）企業(yè)不懂財(cái)務(wù)，企業(yè)照樣做大做強(qiáng)（3）財(cái)務(wù)規(guī)定繁瑣，限制企業(yè)發(fā)展（4）《會(huì)計(jì)法》是限制財(cái)務(wù)人員的2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏了解（2）企業(yè)普遍重經(jīng)營(yíng)輕管理3.誤區(qū)帶來(lái)的后果（1）企業(yè)是本糊涂賬，盈虧模糊（2）企業(yè)時(shí)刻面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.如何走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)（1...
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財(cái)務(wù)管理信息化第1章財(cái)務(wù)管理信息化概論1.1信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響1.1.1信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論的影響1.1.2信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法學(xué)的影響1.1.3對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的影響1.1.4對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具的影響1.1.5新興技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響1.2財(cái)務(wù)管理信息化1.2.1信息化1.2.2企業(yè)管理信息化1.2.3財(cái)務(wù)管理信息化1.2.4財(cái)...
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一、讀報(bào)表談營(yíng)銷 1、企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性 ————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性 2、營(yíng)銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表 ————如何控制賒銷風(fēng)險(xiǎn) ————零庫(kù)存與企業(yè)營(yíng)銷 3、營(yíng)銷管理人員如何解讀分析利潤(rùn)表 4、營(yíng)銷管理人員如何解讀分析現(xiàn)金流量表 分析：成功營(yíng)銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！ ...
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注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響；明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析；理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用中，財(cái)務(wù)考慮的體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)能力的依賴企...
講師：王悅宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1堂課：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要意義1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來(lái)的部門管理混亂2、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表）3.4花錢、占用錢...
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課程大綱： 讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響； 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上； 快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表； 學(xué)會(huì)盈虧平衡分析 學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本； 銷售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法； 依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司成本和...
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注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響； 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上； 會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析； 理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用中，財(cái)務(wù)考慮的體現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)...
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讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響； 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上； 快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表； 學(xué)會(huì)盈虧平衡分析 學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本； 銷售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法； 依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成...
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部分總論 講企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容 第二講企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 第三講企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則 第四講企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法 第二部分價(jià)值觀念 講資金的時(shí)間價(jià)值 第二講投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 第三講利率 第三部分杠桿原理 講經(jīng)營(yíng)杠桿 第二講財(cái)務(wù)杠桿 第三講復(fù)合杠桿 第四部分籌資管理 講籌資動(dòng)機(jī)與要求 第二講籌資數(shù)量預(yù)測(cè) 第三講籌資渠道與方式...
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模塊主要內(nèi)容模塊企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡5）公司的經(jīng)營(yíng)邏輯第二模塊盈虧平衡分析財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力1）固定成本分?jǐn)偂?）盈虧平衡分析3）預(yù)算的執(zhí)行和考核 4）利潤(rùn)表預(yù)算5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金 6）控制資金收支平衡 7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn) 8）有效提高資...
