項(xiàng)目管理課程體系
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念o什么叫項(xiàng)目o項(xiàng)目的特征o演練（確定項(xiàng)目名稱）o什么叫項(xiàng)目管理o舉例o項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作o產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)o研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素o舉例：某項(xiàng)目管理全景展示產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理o項(xiàng)目目標(biāo)確定o演練：項(xiàng)目任務(wù)書的編寫o有效產(chǎn)品需求管理的要求l統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識市場需求...
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課程大綱一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8...
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一、案例分析1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1）.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2）.什么是項(xiàng)目管理3）.項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI)2.研發(fā)項(xiàng)目管理1）.研發(fā)項(xiàng)目管理的特征...
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一、項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目的啟動(dòng) 1、項(xiàng)目管理基本知識 什么是項(xiàng)目 什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目五大生命周期、九大知識域 2、項(xiàng)目選擇 從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目 利用加權(quán)評分工具選擇項(xiàng)目 3、干系人管理 項(xiàng)目干系人管理方法 干系人分析工具 干系人需求探尋的四個(gè)方法 需求KANO分析法 4、項(xiàng)目章程發(fā)布 項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn) 項(xiàng)目里程碑劃分...
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一、項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目管理基本知識1.什么是項(xiàng)目2.什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理3.項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域項(xiàng)目選擇1.從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目干系人管理2.利用加權(quán)評分工具選擇項(xiàng)目1.項(xiàng)目干系人管理方法2.干系人分析工具3.干系人需求探尋的四個(gè)方法4.需求KANO分析法項(xiàng)目章程發(fā)布1.項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)2.項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)3.項(xiàng)目的制約、假設(shè)與...
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帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)階段 項(xiàng)目管理ABC 項(xiàng)目管理方法——企業(yè)執(zhí)行力的催化劑 項(xiàng)目管理基本概念與項(xiàng)目特征 根本出發(fā)點(diǎn)——企業(yè)使命中的項(xiàng)目 “凡事皆項(xiàng)目”——無處不在的復(fù)雜任務(wù) 什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域 明確項(xiàng)目目標(biāo) 如何清晰把握各方訴求 需求沖突了怎么辦？ 需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探尋表） ...
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課程提綱單元主要內(nèi)容目的0破冰案例研討某主機(jī)廠逆向研發(fā)模式面臨的困境總結(jié)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上遇到的共同問題技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程引發(fā)學(xué)員思考在項(xiàng)目管理中如何建立和統(tǒng)籌這些能力新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么是項(xiàng)目（Project）及項(xiàng)目的特征幫助學(xué)員建立基本的項(xiàng)目管理知識，為后續(xù)的內(nèi)容打基礎(chǔ)練習(xí)一：識別項(xiàng)目與非項(xiàng)目項(xiàng)目的三重約束項(xiàng)...
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一、帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)階段 制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識 制造業(yè)項(xiàng)目失敗的常見原因 項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征 什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域 項(xiàng)目選擇 從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目 利用加權(quán)評分工具選擇項(xiàng)目 需求工程 常見制造業(yè)項(xiàng)目干系人（案例） 需求到底由誰來梳理？ 干系人需求探尋的四個(gè)方法 客...
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一、集團(tuán)產(chǎn)品項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識 1、項(xiàng)目概念和項(xiàng)目特點(diǎn) 困擾項(xiàng)目成功的13個(gè)因素 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目特征及項(xiàng)目三角形 項(xiàng)目管理不斷造就服務(wù)能力的新高度 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：計(jì)劃組織協(xié)調(diào)控制 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化管理：啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾 項(xiàng)目的九大知識域 2、實(shí)戰(zhàn)模擬 案例：從“阿凡達(dá)”看項(xiàng)目管理 案例：九大知識域造就移動(dòng)公司總經(jīng)理 二、帳前...
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篇：項(xiàng)目概念、啟動(dòng)與統(tǒng)籌規(guī)劃一、項(xiàng)目管理ABCn課程破冰1、活動(dòng)：空杯心態(tài)2、錄像開場：做企業(yè)好比登山n項(xiàng)目管理基本知識1、項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征2、企業(yè)常見項(xiàng)目類型3、什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理4、討論：我的項(xiàng)目為何失敗5、項(xiàng)目三角形的四要素6、制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與十大知識域7、項(xiàng)目流程九步導(dǎo)圖n項(xiàng)目選擇1、項(xiàng)目的前期可行性論證2、項(xiàng)目須與企...
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研發(fā)項(xiàng)目管理 喬劍 課時(shí)：12H
天PartI:項(xiàng)目管理知識體系介紹一、概念介紹什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目和操作的區(qū)別項(xiàng)目和項(xiàng)目群項(xiàng)目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要點(diǎn)二、項(xiàng)目過程（5組）項(xiàng)目管理過程之間的關(guān)系計(jì)劃過程實(shí)施過程控制過程項(xiàng)目管理過程組的交疊三、項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域（9個(gè)）項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理三角形研發(fā)項(xiàng)目管理全過程主要活動(dòng)集成產(chǎn)品開發(fā)流程的概念產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)...
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《研發(fā)多項(xiàng)目管理》 課時(shí)：3H
一、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述（0.5h）1、項(xiàng)目的特征，研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用一般項(xiàng)目管理思想2、項(xiàng)目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進(jìn)度）如何取得平衡？3、研發(fā)多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)研發(fā)多項(xiàng)目的分類：目標(biāo)關(guān)聯(lián)的研發(fā)多項(xiàng)目、目標(biāo)不關(guān)聯(lián)的研發(fā)多項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)聯(lián)多研發(fā)項(xiàng)目管理思...
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1、引言o為什么要重視研發(fā)項(xiàng)目管理？o影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢o研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的典型問題o團(tuán)隊(duì)組建2、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念o什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？o項(xiàng)目的內(nèi)核：范圍o項(xiàng)目的外圓：干系人（客戶）滿意度o項(xiàng)目的“約束三角形”l進(jìn)度l質(zhì)量l成本o項(xiàng)目管理知識體系框架指南l五大過程組l九大知識體系l研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)總結(jié)：過程組、知識體系、流程、組織及能力建...
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課程大綱一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述（1h）n項(xiàng)目的特征有哪些，如何界定項(xiàng)目？n項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程n項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域n項(xiàng)目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進(jìn)度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用一般項(xiàng)目管理思想二、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目需求管理（2h）許多項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)就已經(jīng)注定了失敗的命運(yùn)，很大一部分原因在于項(xiàng)目的需求不清或需求已經(jīng)...
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一、案例分析1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項(xiàng)目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認(rèn)證2.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1）.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2）.什么是項(xiàng)目管理3）.項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域4）.項(xiàng)目管理五個(gè)過程組(PMI)3.項(xiàng)目管...
