項(xiàng)目管理課程體系
《讓客戶滿意的交付項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
讓客戶滿意的交付項(xiàng)目管理課程背景：客戶需求變來變?nèi)?，?nèi)部進(jìn)度無法協(xié)調(diào)，范圍不清、進(jìn)度失控、質(zhì)量管理不足、這些都是項(xiàng)目工作中的常見問題.通用項(xiàng)目管理知識(shí)是在《PMBOK指南》為框架的知識(shí)體系下指導(dǎo)形成的框架，對(duì)接客戶的小伙伴并不一定都進(jìn)行過整體的項(xiàng)目管理培訓(xùn)培訓(xùn)，但同樣考證的項(xiàng)目管理知識(shí)體系不一定適用與自己的企業(yè)，導(dǎo)致和一線實(shí)踐脫節(jié)，培訓(xùn)側(cè)重于理論。本課程面對(duì)...
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項(xiàng)目管理通用技能——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理課程背景：在生活和工作中，“項(xiàng)目”無處不在。人人都是項(xiàng)目經(jīng)理，每個(gè)項(xiàng)目都需要項(xiàng)目管理技能。在5G/AI工業(yè)化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要更高效的執(zhí)行力，項(xiàng)目管理過程應(yīng)高效的“因地制宜”地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)中并沒有專職的項(xiàng)目經(jīng)理，但各部門又會(huì)成立一個(gè)又一個(gè)的“項(xiàng)目”，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很多時(shí)候?qū)?xiàng)目成員并不是直...
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新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤——高效能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)磨合及成型實(shí)踐課程背景：市場(chǎng)變化快速莫測(cè)，新機(jī)會(huì)隨時(shí)到來.這時(shí)企業(yè)需抽調(diào)人力，進(jìn)行新項(xiàng)目開發(fā)，做出新產(chǎn)品來滿足市場(chǎng)需求。在大部分研發(fā)團(tuán)隊(duì)，組織結(jié)構(gòu)往往是以職能組劃分組織結(jié)構(gòu)。新項(xiàng)目成立時(shí)，從各組抽調(diào)各人力形成新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。此時(shí)，是否需要專職的項(xiàng)目經(jīng)理，新項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式進(jìn)度匯報(bào)方式采用何種標(biāo)準(zhǔn)？雖然不同組織會(huì)有不同的...
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面對(duì)用戶的產(chǎn)品過程及項(xiàng)目管理——對(duì)外用戶導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目管理課程背景：在5G/AI工業(yè)化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要更高效的執(zhí)行力，組織需要更高效的生產(chǎn)效率。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)為應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)需求，同時(shí)要兼顧組織效率和人員成長(zhǎng)，往往會(huì)以職能進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的劃分（銷售、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維）。不是每個(gè)“項(xiàng)目”都有專職的項(xiàng)目經(jīng)理，這時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理就需要承擔(dān)產(chǎn)品或產(chǎn)品...
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《項(xiàng)目管理的六脈神劍》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理六脈神劍課程背景：市場(chǎng)變化快速莫測(cè)，在5G+AI+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代，商業(yè)機(jī)會(huì)隨時(shí)到來，需要組織新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)攻堅(jiān)，新團(tuán)隊(duì)新部門針對(duì)新業(yè)務(wù)需要快速的看到結(jié)果和產(chǎn)出，同時(shí)又面臨著團(tuán)隊(duì)成員年輕及新業(yè)務(wù)壓力大積累少的痛點(diǎn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很多時(shí)候?qū)?xiàng)目成員并不是直接領(lǐng)導(dǎo)沒有考核權(quán)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很多成員也不是全職，這時(shí)候?qū)?xiàng)目負(fù)責(zé)人推動(dòng)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)極強(qiáng)，如何通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目...
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企業(yè)項(xiàng)目管理能力診斷一、項(xiàng)目管理知識(shí)是否整體了解過項(xiàng)目管理的知識(shí)框架(PMP九大模塊)是否是否取得PMP證書是否是否參與過PMP的相關(guān)培訓(xùn)是否4.是否了解項(xiàng)目管理過程的基礎(chǔ)文檔是否二、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)參加過何種類型的項(xiàng)目？研發(fā)型項(xiàng)目工程型項(xiàng)目預(yù)研型項(xiàng)目定制型項(xiàng)目其他類型參加過何種規(guī)模的項(xiàng)目？按收入規(guī)模、項(xiàng)目參與角色規(guī)模劃分0-100萬100-500萬500-10...
講師：李鳳山咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)管理系列課程》研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)主講：李鳳山博士【課程背景】“核心技術(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語），很多企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程...
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【項(xiàng)目管理】服務(wù)效能管理課程大綱 課時(shí)：24H
【項(xiàng)目管理】企業(yè)服務(wù)效能管理——課程大綱一、課程時(shí)長(zhǎng)：3-5天二、課程收益：?通過服務(wù)效能落地實(shí)踐幫扶企業(yè)成長(zhǎng)?“至上禮遇”服務(wù)理念，全面武裝并指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)落地實(shí)踐?幫助企業(yè)有效解決服務(wù)問題，賦能組織成長(zhǎng)?通過智勝、拓識(shí)、擅用、通變、賦能五大環(huán)節(jié)全面塑造員工能力?從理念到工具，系統(tǒng)完善的指導(dǎo)落地實(shí)踐，創(chuàng)造”由心而發(fā)”的至上禮遇服務(wù)三、課程對(duì)象：u企業(yè)中高層管...
講師：安容咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為項(xiàng)目管理(PMO)》 課時(shí)：12H
《華為項(xiàng)目管理（PMO）》課程背景：如何讓項(xiàng)目管理更加規(guī)范？如何確定項(xiàng)目的范圍和邊界？如何更好管理項(xiàng)目質(zhì)量/如惡化有效控制項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)？本次培訓(xùn)將為您一一解惑。課程收益：?了解項(xiàng)目管理的全貌；?掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)；?升維項(xiàng)目管理系統(tǒng)性思維；課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理相關(guān)人員等課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)課程大綱：項(xiàng)目管理的概念什...
講師：武彥麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理五法則及項(xiàng)目復(fù)盤工作坊》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理五法則及項(xiàng)目復(fù)盤工作坊時(shí)間：2天1夜工作坊背景本坊是樊輝老師在其《有責(zé)無權(quán)下的成功項(xiàng)目管理五法則》的基礎(chǔ)上，以被指導(dǎo)企業(yè)的兩個(gè)近期結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目為實(shí)戰(zhàn)演練對(duì)象，融合老師的項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，傾力打造的一堂咨詢式培訓(xùn)課程。通過本工作坊，教會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理如何通過遵從成功項(xiàng)目管理的五個(gè)法則（定目標(biāo)、設(shè)路徑、帶團(tuán)隊(duì)、控過程、勤復(fù)盤），提升自身的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目過程...
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有責(zé)無權(quán)下的成功項(xiàng)目管理五法則時(shí)間：2day課程背景無論是做咨詢還是培訓(xùn)，總能聽到項(xiàng)目經(jīng)理抱怨自己“背著總經(jīng)理的責(zé)任，卻只有項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的權(quán)力”，其實(shí)所有項(xiàng)目經(jīng)理都沒有明白：有責(zé)無權(quán)是“項(xiàng)目”這種企業(yè)運(yùn)作模式的必然結(jié)果，是項(xiàng)目管理的“新常態(tài)”，企業(yè)對(duì)”項(xiàng)目經(jīng)理“這個(gè)崗位的基本需求就是：如何在沒有權(quán)力，資源受限，時(shí)間確定，客戶要求多變，供應(yīng)商不配合的”新常態(tài)“下...
講師：樊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
老師銷講培訓(xùn)課程 課時(shí)：18H
1.一對(duì)一簽大單：教會(huì)你如何成交你的大客戶，如何篩選你的大客戶，如果將小客戶培養(yǎng)成大客戶。2.一對(duì)多批發(fā)式成交：做產(chǎn)品的、做項(xiàng)目的、做微商團(tuán)隊(duì)的、做直銷團(tuán)隊(duì)的。老師會(huì)交給你一對(duì)多批發(fā)成交的方法和策略。那你把十個(gè)客戶以沙龍會(huì)的形式邀約在一起，你用招商會(huì)的流程，現(xiàn)場(chǎng)成交十個(gè)客戶，每個(gè)客戶成交一萬元，你同樣的成交了十萬元，但是你卻只用了一個(gè)小時(shí)而已,學(xué)會(huì)一對(duì)多批發(fā)...
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CQI特殊過程系統(tǒng)評(píng)審 ---CQI23模塑過程評(píng)估 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：汽修企業(yè)【培訓(xùn)目標(biāo)】：旨在為汽車生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)件組織建立特殊制造過程的管理提供一個(gè)通用的方法?！菊n程大綱】：課程說明QI-23系列特殊過程系統(tǒng)評(píng)審由美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的特殊過程相應(yīng)工作小組開發(fā)并發(fā)布。目前作為新版IATF16949包含的附錄B內(nèi)容，要求汽車制造供應(yīng)鏈在建立質(zhì)量管理體系時(shí)適用評(píng)審一個(gè)組織滿足特殊過程控制要求及顧客要求、...
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物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)課程收益有不少物管企業(yè)意識(shí)到了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力的重要性,提出了向管理要效益。但大多企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中仍然面臨著諸多困惑,針對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方面面臨的困惑,我們通過研究一些標(biāo)桿企業(yè)的做法,提煉了行業(yè)最佳的高效運(yùn)營(yíng)的管控之道。授課對(duì)象物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員課程內(nèi)容第一部分如何建立合理的組織架構(gòu)保障企業(yè)發(fā)展1、?明白什么是組織、組織架構(gòu)以...
講師：陽(yáng)石咨詢電話：010-82593357下載需求表
營(yíng)銷IPMS實(shí)踐與產(chǎn)品GTM操盤管理課程大綱 課時(shí)：6H
[課程背景]2020年，《財(cái)富》雜志公布最新的世界500強(qiáng)排行榜，其中華為公司排在第49位，這是中國(guó)公司首次進(jìn)入該排行榜單的前50強(qiáng)。華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功，從成立到邁入世界百?gòu)?qiáng)短短30余年的發(fā)展中，華為經(jīng)歷了不少于4次的重大戰(zhàn)略選擇問題。在這樣的時(shí)刻華為公司都是從長(zhǎng)計(jì)議，以始為終地思考問題，從而做出正確的選擇。戰(zhàn)略的選擇明確了前進(jìn)的方向，但是要實(shí)現(xiàn)...
