產(chǎn)品開發(fā)課程體系
章新產(chǎn)品的定義與特征一、什么是新產(chǎn)品二、新產(chǎn)品的五大特征三、創(chuàng)新的概念與途徑1、創(chuàng)新的概念2、創(chuàng)新的三種途徑第二章新營(yíng)銷環(huán)境特征及對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的影響一、新營(yíng)銷環(huán)境的特征1.從產(chǎn)品導(dǎo)向時(shí)代進(jìn)入顧客導(dǎo)向時(shí)代2.大部分行業(yè)進(jìn)入低競(jìng)爭(zhēng)差異性時(shí)代3.行業(yè)供求矛盾日益突出競(jìng)爭(zhēng)更激烈4.企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)手段和層次多極化5.購買決定權(quán)越來越集中在顧客手中二、新營(yíng)銷環(huán)境對(duì)新產(chǎn)品
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PM10《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推
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PD01《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》 課時(shí)：12H
《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講背景介紹：研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國(guó)內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個(gè)比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問題：?研發(fā)速度和質(zhì)量不高；?研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合，無法順利地試制和量產(chǎn)；?研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制；?總是
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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推
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《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》 課時(shí)：12H
《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講背景介紹：研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國(guó)內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個(gè)比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問題：?研發(fā)速度和質(zhì)量不高；?研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合，無法順利地試制和量產(chǎn)；?研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制；?總是
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項(xiàng)目管理-新產(chǎn)品開發(fā)類 課時(shí)：12H
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理課程背景：工廠在項(xiàng)目管理中，經(jīng)常碰到樣品送樣沒有問題，或勉強(qiáng)把樣品做出，但一轉(zhuǎn)量產(chǎn)就問題頻發(fā)，究其原因，大概可以分為以下幾種，●新項(xiàng)目前期考慮不足，關(guān)鍵要求識(shí)別不清楚，導(dǎo)致在后續(xù)生產(chǎn)中沒有控制到?！駷橼s進(jìn)度，匆忙完成樣品制作，沒有認(rèn)真考慮各項(xiàng)功能要求是否已經(jīng)適合進(jìn)行量產(chǎn)。●根據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品與客戶需求有差距，導(dǎo)致成本增加和時(shí)間浪費(fèi)。●
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章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR
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講IPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議 介紹IPD的總體框架。 介紹企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開發(fā)方式 介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO的選擇和部門設(shè)置 第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹: (從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理) 產(chǎn)品管理概覽 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體
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一、市場(chǎng)與客戶分析 1:產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功 介紹產(chǎn)品成功的要素是市場(chǎng)規(guī)模,市場(chǎng)份額和銷售利潤(rùn) 2:對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷 哪些是價(jià)值市場(chǎng)哪些是利潤(rùn)市場(chǎng)哪些是非利潤(rùn)市場(chǎng)哪些是大客戶哪些是非利潤(rùn)客戶 3:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 4:用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級(jí)的客戶群 二、市場(chǎng)需求分析 1:要進(jìn)入的客戶群特征分析 2:用APPEALS
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章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理常見問題分析 2、什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要
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章IBM、華為的IPD故事1、IBM面臨的困局2、游擊隊(duì)遇到管理瓶頸3、市場(chǎng)對(duì)華為的挑戰(zhàn)4、如何殺出一條血路5、燒不死的鳥就是鳳凰6、實(shí)施IPD后的效果：a)產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；b)產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；c)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；d)新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％案例分析：華為如何推行IPD取得的成就第二章
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一、全流程產(chǎn)品開發(fā)流程1.公司研發(fā)定位以及存在哪些問題？2.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別？3.全流程產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容4.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型5.產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)二、影響產(chǎn)品開發(fā)周期的主要因素1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段；2.產(chǎn)品開發(fā)階段；3.產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容；4.產(chǎn)品開發(fā)流程；5.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)；6.產(chǎn)品評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；7.產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。三、如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期1.市場(chǎng)需求管理-確
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一、案例分析（2008年某行個(gè)金業(yè)務(wù)的市場(chǎng)細(xì)分與客戶需求）二、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路徑規(guī)劃概述1.高層關(guān)心什么？銀行應(yīng)該做什么？2.產(chǎn)品開發(fā)在做什么？（技術(shù)、架構(gòu)、產(chǎn)品、流程）3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（市場(chǎng)成功與財(cái)務(wù)成功）4.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)為什么要分離？5.MARKETING與SALES為什么要分離？6.客戶需求管理、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑管理、產(chǎn)品研發(fā)管
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講NPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議1、介紹NPD的總體框架。案例分析：某大型通信公司為例，引進(jìn)NPD后達(dá)到的效果2、介紹企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開發(fā)方式案例分析：研發(fā)模式分析3、介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO的選擇和部門設(shè)置案例分析：業(yè)界三種不同的開發(fā)模式的研發(fā)架構(gòu)和CTO的設(shè)置，第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹:
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一、全流程產(chǎn)品開發(fā)流程1.公司研發(fā)定位以及存在哪些問題？2.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別？3.全流程產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容4.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型5.產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)二、影響產(chǎn)品開發(fā)周期的主要因素1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段；2.產(chǎn)品開發(fā)階段；3.產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容；4.產(chǎn)品開發(fā)流程；5.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)；6.產(chǎn)品評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；7.產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。三、如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期1.市場(chǎng)需求管理-確
