產(chǎn)品開發(fā)課程體系
《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理》 課時：12H
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理【建立項目流程、組織和工具，由市場需求來驅(qū)動研發(fā)團(tuán)隊】1.課程背景：進(jìn)度延誤、溝通協(xié)調(diào)困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是企業(yè)在推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)流程時，最常遇到的問題。其原因在于沒有強有力的組織架構(gòu)來推動企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程，執(zhí)行任務(wù)的方法也因人而異。項目管理是解決這些問題的有力工具。但通用的項目管理更適合于工程建設(shè)、IT服務(wù)或公共設(shè)施建...
講師：王繼武在線咨詢下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系 課時：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系主講張寶雷培訓(xùn)受眾:企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干等。課程收益:1、系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法2、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實施中應(yīng)關(guān)注的要點3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)4、深入掌握IPD體系中的...
講師：張寶雷在線咨詢下載需求表
參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。課程背景中國要想在15年之內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品...
講師：朱光輝在線咨詢下載需求表
☆大型STP品牌目標(biāo)營銷實戰(zhàn)案例演練第1步驟：市場細(xì)分(Segmentation)----【重點】結(jié)合案例提供的定性和定量分析數(shù)據(jù)，針對細(xì)分市場（消費群），找出他們的發(fā)展機會點，研究并確定各細(xì)分市場（消費群）的發(fā)展優(yōu)先次序；第2步驟：目標(biāo)市場(Targeting)----【重點】針對每個細(xì)分市場（消費群）的發(fā)展、機會點、消費者的行為、需求和心態(tài)等構(gòu)思相對的新...
講師：王漢武在線咨詢下載需求表
1、物料優(yōu)選和可靠性管理介紹o案例：某公司為何打造不出成熟的產(chǎn)品o團(tuán)隊組建：選舉組長、確定組名、了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點；o物料管理不足的癥狀o物料管理不足的的解決方案2、端到端的物料業(yè)務(wù)流程o從CBB開始到采購流程框架o產(chǎn)品開發(fā)流程簡介o器件業(yè)務(wù)與產(chǎn)品開發(fā)流程的對應(yīng)關(guān)系o物料業(yè)務(wù)在開發(fā)前期的主要問題l物料的可靠性需求如何轉(zhuǎn)化？ü案例o有關(guān)于器件業(yè)務(wù)的術(shù)語...
講師：謝寧在線咨詢下載需求表
一、生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期生產(chǎn)管理的途徑-----現(xiàn)場管理：人/機/料/法/環(huán)生產(chǎn)管理方法：目標(biāo)管理生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進(jìn)二、研發(fā)與制造的關(guān)系樣品開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別企業(yè)在產(chǎn)品化進(jìn)程中常見的問題分析從制造的角度看產(chǎn)品開發(fā) 1）經(jīng)濟性、可加工性、可測試性、可裝配性、返修、變更 2）多品種小批量、轉(zhuǎn)產(chǎn)后客...
講師：毛永奇在線咨詢下載需求表
1、概述產(chǎn)品研發(fā)的核心理念集成產(chǎn)品開發(fā)的思想和框架2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品平臺規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃3、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)研發(fā)組織模式產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊PDT產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理IPMT與產(chǎn)品線管理部4、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化概述產(chǎn)品開發(fā)各階段流程結(jié)構(gòu)5、業(yè)務(wù)決策檢查與評審DCP的目的四個DCP高效DCP技術(shù)評審TR6、支撐功能概要產(chǎn)品中試概要其它支撐功能7、研發(fā)...
講師：李儀在線咨詢下載需求表
課程大綱一、案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生二、IPD概述1.案例分析：1）.某公司為例，為什么要引進(jìn)IPD？2）.引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1）.技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2）.為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？3）.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4）...
講師：朱光輝在線咨詢下載需求表
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題o中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)o中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題o企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法論體系o研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)o各級別的特征o研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺o產(chǎn)品戰(zhàn)略的層...
講師：謝寧在線咨詢下載需求表
章：前言新產(chǎn)品開發(fā)案例新產(chǎn)品開發(fā)的意義新產(chǎn)品在企業(yè)中的位置常見的新產(chǎn)品開發(fā)模式利用現(xiàn)有資源參照競爭對手現(xiàn)有產(chǎn)品改良消費者需求再挖掘產(chǎn)品創(chuàng)新過程中常見問題產(chǎn)品創(chuàng)新的物理模型第二章：新產(chǎn)品開發(fā)的原則新產(chǎn)品開發(fā)的五項原則研發(fā)人員的核心基礎(chǔ)什么才是真正的消費者需求需求的定義需求的分層不同層次需求的作用與目的需求與產(chǎn)品開發(fā)原則的聯(lián)系案例第三章：研發(fā)人員研發(fā)新產(chǎn)品的基本...
講師：王瀚駿在線咨詢下載需求表
一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品...
講師：曹修洪在線咨詢下載需求表
一、案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生二、IPD概述1.案例分析：1）.某公司為例，為什么要引進(jìn)IPD？2）.引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1）.技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2）.為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？3）.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4）.如何理...
講師：朱光輝在線咨詢下載需求表
課程大綱一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同8...
講師：董奎在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、案例分析（2008年某行個金業(yè)務(wù)的市場細(xì)分與客戶需求）二、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路徑規(guī)劃概述1.高層關(guān)心什么？銀行應(yīng)該做什么？2.產(chǎn)品開發(fā)在做什么？（技術(shù)、架構(gòu)、產(chǎn)品、流程）3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（市場成功與財務(wù)成功）4.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)為什么要分離？5.MARKETING與SALES為什么要分離？6.客戶需求管理、市場管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑管理...
講師：李峰在線咨詢下載需求表
一、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的環(huán)境（2學(xué)時/1.5學(xué)時//1學(xué)時）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程與費用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時/2.5學(xué)時//1.5學(xué)時）（1）新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程（2）新產(chǎn)品開發(fā)項目的費用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開...
