產(chǎn)品開發(fā)課程體系
RDM-006-產(chǎn)品開發(fā)高級(jí)實(shí)務(wù)V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||產(chǎn)品開發(fā)高級(jí)實(shí)務(wù)||前言|2004年美國(guó)哈佛大學(xué)著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特來(lái)到中國(guó)，面對(duì)眾多的中國(guó)企業(yè)家，他說(shuō)：除了研發(fā)，中國(guó)別無(wú)選擇。中央提出要用10-15年的時(shí)間將中國(guó)建設(shè)成為創(chuàng)新型國(guó)家，大量的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)將研發(fā)提高到一個(gè)戰(zhàn)略高度，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”已是大勢(shì)所趨。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)實(shí)...
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RDM-008-集成產(chǎn)品開發(fā)IPDV5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||集成產(chǎn)品開發(fā)IPD||前言|集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在...
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工業(yè)4.0時(shí)代的產(chǎn)品開發(fā)一、工業(yè)4.0時(shí)代的產(chǎn)品營(yíng)銷和銷售1.1.個(gè)性化需求逐漸盛行1.2.產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短1.3.精準(zhǔn)營(yíng)銷和銷售成為必須的技能二、工業(yè)4.0時(shí)代的產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)2.1.時(shí)間、成本、供應(yīng)鏈和能力2.2.工具、技術(shù)和融合三、數(shù)字化的研發(fā)平臺(tái)，3.1.集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）需要強(qiáng)大的數(shù)字化、集成化的研發(fā)平臺(tái)3.2.面向用戶的研發(fā)，面向技術(shù)...
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《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》（V4）課程大綱 課時(shí)：6H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）課程介紹一、課程名稱：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）二、課程時(shí)間：精編版：1天（6小時(shí)）、標(biāo)準(zhǔn)版：2天（12小時(shí)）三、講師介紹徐紀(jì)罡2011中國(guó)知識(shí)管理人物、2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主時(shí)代光華、北大縱橫、和君咨詢等機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等總裁班特聘教授北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司總裁首席咨詢師前京東方科技集團(tuán)-技術(shù)研發(fā)中心（國(guó)家級(jí)實(shí)...
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《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》課程大綱 課時(shí)：6H
《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》一、課程時(shí)間：精編版：1天（6小時(shí)）、標(biāo)準(zhǔn)版：2天（12小時(shí)）二、講師介紹徐紀(jì)罡2011中國(guó)知識(shí)管理人物、2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主時(shí)代光華、北大縱橫、和君咨詢等機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等總裁班特聘教授北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司總裁首席咨詢師前京東方科技集團(tuán)-技術(shù)研發(fā)中心（國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室）資深高級(jí)研究員高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、創(chuàng)新管...
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《產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)開發(fā)》 課時(shí)：12H
產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)開發(fā)適合對(duì)象企業(yè)銷售、市場(chǎng)相關(guān)人員學(xué)員收益1、如何分析與了解市場(chǎng)2、如何分析市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)與結(jié)果3、產(chǎn)品開發(fā)的方向與方法4、渠道開發(fā)與管理5、低成本推廣的基本方法6、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與管理培訓(xùn)時(shí)間2天課程大綱一、市場(chǎng)研究●市場(chǎng)研究研究那些內(nèi)容●如何進(jìn)行渠道研究、研究什么內(nèi)容●如何進(jìn)行消費(fèi)者研究、研究什么內(nèi)容●如何進(jìn)行競(jìng)品研究、研究什么內(nèi)容案例●天瑞科技...
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一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題3.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案二、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架1.IPD的核心思想2.IPD的框架3.IPD的方法論體系4.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)5.各級(jí)別的特征6.研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品...
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一、案例分析1.請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論：A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問題？如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品...
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單元一、企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案-企業(yè)研發(fā)管理常見問題-IPD是什么-IPD的核心思想-IPD的框架單元二、如何瞄準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)：產(chǎn)品規(guī)劃-目標(biāo)客戶與產(chǎn)品需求-市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略-產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟ü了解市場(chǎng)ü市場(chǎng)細(xì)分ü組合分析ü制定業(yè)務(wù)計(jì)劃ü綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃ü管理業(yè)務(wù)計(jì)劃-案例單元三、如何把握產(chǎn)品開發(fā)的方向...
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一、市場(chǎng)研究1、消費(fèi)者研究l消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)機(jī)研究l消費(fèi)者購(gòu)買決策研究l消費(fèi)者信息搜集模式研究l目標(biāo)消費(fèi)群定位研究2、競(jìng)品研究l競(jìng)品分群研究l標(biāo)桿競(jìng)品研究3、渠道研究l渠道構(gòu)成研究l渠道、產(chǎn)品、消費(fèi)群匹配性研究4、自我審視l本品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)l目標(biāo)消費(fèi)人群l優(yōu)劣勢(shì)分析5、市場(chǎng)研究綜合演練l建立市場(chǎng)研究模型：區(qū)域市場(chǎng)渠道、產(chǎn)品、消費(fèi)群、品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)l如何市場(chǎng)研究找到...
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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理 課時(shí)：3H
一、IPD模式概述（3小時(shí)）1.什么是IPD？IPD的全貌介紹2.做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語(yǔ)解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）6.三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離8.三大分...
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一、市場(chǎng)研究●市場(chǎng)研究研究那些內(nèi)容●如何進(jìn)行渠道研究、研究什么內(nèi)容●如何進(jìn)行消費(fèi)者研究、研究什么內(nèi)容●如何進(jìn)行競(jìng)品研究、研究什么內(nèi)容案例●天瑞科技的產(chǎn)品線調(diào)整●金源食品的渠道構(gòu)建●河北某企業(yè)的08市場(chǎng)布局規(guī)劃二、調(diào)研結(jié)果分析●學(xué)會(huì)辨別有用信息與無(wú)用信息●如何進(jìn)行定性分析●如何進(jìn)行定量分析三、產(chǎn)品定位與產(chǎn)品規(guī)劃●自身資源分析與市場(chǎng)研究結(jié)果尋找產(chǎn)品定位●根據(jù)定位...
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產(chǎn)品開發(fā)管理 課時(shí)：12H
天： 1、產(chǎn)品開發(fā)流程的概念 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別 什么是產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)管理的思路 產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置 2、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)） 產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例 產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例 產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例 產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例 ...
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一、案例分析（2008年某行個(gè)金業(yè)務(wù)的市場(chǎng)細(xì)分與客戶需求） 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路徑規(guī)劃概述 1.高層關(guān)心什么？銀行應(yīng)該做什么？ 2.產(chǎn)品開發(fā)在做什么？（技術(shù)、架構(gòu)、產(chǎn)品、流程） 3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（市場(chǎng)成功與財(cái)務(wù)成功） 4.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)為什么要分離？ 5.MARKETING與SALES為什么要分離？ 6.客戶需求管理、市場(chǎng)管理、產(chǎn)...
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一、案例分析（28年某行個(gè)金業(yè)務(wù)的市場(chǎng)細(xì)分與客戶需求）二、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路徑規(guī)劃概述1.高層關(guān)心什么？銀行應(yīng)該做什么？2.產(chǎn)品開發(fā)在做什么？（技術(shù)、架構(gòu)、產(chǎn)品、流程）3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（市場(chǎng)成功與財(cái)務(wù)成功）4.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)為什么要分離？5.MARKETING與SALES為什么要分離？6.客戶需求管理、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑管理、產(chǎn)品研發(fā)管理的...
