執(zhí)行力課程體系
導入：結(jié)果執(zhí)行力認識威武之師------軍隊面貌和員工隊伍面貌為何不同？播放影片《大閱兵》片斷1、憑什么戰(zhàn)無不勝？2、軍人的特質(zhì)是什么？3、軍隊是好的商學院4、當軍人成為CEO5、華為的員工-------一群嗷嗷叫的狼6、張瑞敏的軍人情結(jié)7、杰克維爾奇是怎么運用軍事思想的？部分：執(zhí)行環(huán)境篇1、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格一、環(huán)境的重要意義到底是什么決定一個人的...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、破冰游戲， 2、由三張不同的圖片引發(fā)關于執(zhí)行力的思考 一、管理效率與執(zhí)行力 ?。?、定義 ——什么是效率？ ——什么是效果？ ——什么是執(zhí)行？ ——什么是執(zhí)行力？ 2、執(zhí)行力短板 ——渠道短板 ——溝通短板 ——心態(tài)短板 ——權(quán)利短板 ——專業(yè)短板 3、執(zhí)行力的關鍵 ——高層在于理念 ——中層在于技巧 ——基層的習慣 ...
講師：徐振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于領導力、執(zhí)行力的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、卓越管理者的領導素質(zhì)提升訓練（案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、清晰自我定位（一）、長官VS教練（二）、管理者VS領導者（三）、執(zhí)行者VS掌舵者二、領導風格分析（一）、支持型（二）、...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017贏在執(zhí)行力（基層人員1天版） 課時：6H
開班儀式；領導致辭分組；團隊士氣展示講：正確解讀執(zhí)行力一、經(jīng)典案例分析問題1：這兩名員工有沒有執(zhí)行力？問題2：這樣的執(zhí)行力是不是企業(yè)想要的？點評：企業(yè)想要什么樣的執(zhí)行二、基層員工應該如何執(zhí)行？1.靈活變通VS絕對服從2.管理的基本原則：令出一門案例：怎樣處罰？三、在工作中，有兩種執(zhí)行方式1.械式的的執(zhí)行VS為好的結(jié)果負責的執(zhí)行視頻分享2.三個關鍵詞：想方設法...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力打造是一項系統(tǒng)工程，任何頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方法都不能從根本解決問題，只有從團隊文化結(jié)果化、目標清晰化、計劃分解化、執(zhí)行制度化、檢查及時化、結(jié)果激勵化等六個方面綜合運用，形成PDCA閉環(huán)管理，才能確保企業(yè)執(zhí)行力的提高。講：什么才是真正的執(zhí)行-----執(zhí)行力六化工程文化結(jié)果化目標清晰化計劃分解化執(zhí)行制度化檢查及時化結(jié)果激勵化第二講：執(zhí)行力文化-----結(jié)...
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（領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于執(zhí)行力不佳的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的藝術二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力三、行動出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征（一）、系統(tǒng)性（二）、全員性（三）、操作性（四）、堅韌性（五）、高層的理念、中層的技巧、基層...
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一、《執(zhí)行的前提——團隊精神》1、一個明確三項統(tǒng)一案例《壞掉的指南針》2、團隊中的角色扮演角色的定位《案例：西游記》3、團隊精神的四個維度合作精神：《天堂與地獄》《大雁團隊》《希丁克與韓國隊》競爭精神：《鯰魚效應》犧牲精神：《狼》《螞蟻滾火》沒有個人利益的犧牲就沒有團隊的強大！創(chuàng)新精神:《海爾》短片：《阿甘正傳》二、《執(zhí)行的核心—責任》1、成為一個100負責...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017贏在執(zhí)行力（全體人員1天版） 課時：6H
開班儀式；領導致辭分組；團隊士氣展示講：正確解讀執(zhí)行力一、經(jīng)典案例分析問題1：這兩名員工有沒有執(zhí)行力？問題2：這樣的執(zhí)行力是不是企業(yè)想要的？點評：企業(yè)想要什么樣的執(zhí)行二、基層員工應該如何執(zhí)行？1.靈活變通VS絕對服從2.管理的基本原則：令出一門案例：怎樣處罰？三、在工作中，有兩種執(zhí)行方式1.機械式的的執(zhí)行VS為好的結(jié)果負責的執(zhí)行視頻分享2.三個關鍵詞：想方設...
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（領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于執(zhí)行力不佳、員工忠誠度不高、凝聚力不強的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的藝術二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力三、行動出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神章、執(zhí)行力概述（短片觀看、案例分析、圖...
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部分：管理效率與執(zhí)行力 一、企業(yè)管理及執(zhí)行力特點 ?。?、執(zhí)行與執(zhí)行力 ２、企業(yè)管理的特點 ?。?、常見執(zhí)行力短板 ４、執(zhí)行力就是結(jié)果力 ?。怠⒏邔拥睦砟?、中層的技巧、基層的習慣 二、執(zhí)行力差的原因 1、文化——文化平俗 2、制度——制度變形 3、人員——執(zhí)行水平低下 4、環(huán)境——環(huán)境不良 5、習慣——風氣惡習 三、執(zhí)行力系統(tǒng)建立 1、...
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執(zhí)行力的基本概念 1)什么是執(zhí)行力 2)企業(yè)中執(zhí)行困難的原因 3)執(zhí)行力不強的表現(xiàn) 4)執(zhí)行力不強的主要原因 執(zhí)行的要點 1)主管要跟進下屬的工作 2)提高下屬的實操能力 3)執(zhí)行的指令要明確 提升執(zhí)行力常用的工具 1)WBS表格 2)甘特圖 3)ABC管理法 4)矩陣圖法 5)PDCA 中場休息10分鐘音樂 第二篇章執(zhí)行...
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（領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于員工心態(tài)，情緒，執(zhí)行力、凝聚力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。章、敬業(yè)精神，優(yōu)秀員工的職業(yè)基準（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）一、我們?yōu)槭裁葱枰芯礃I(yè)精神（一）、敬業(yè)精神是一種優(yōu)秀的品質(zhì)（...
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課程大綱章執(zhí)行力之基礎篇執(zhí)行力的基本概念1.什么是執(zhí)行力2.企業(yè)中執(zhí)行困難的原因3.執(zhí)行力不強的表現(xiàn)4.執(zhí)行力不強的主要原因執(zhí)行的要點1.主管要跟進下屬的工作2.提高下屬的實操能力3.執(zhí)行的指令要明確提升執(zhí)行力常用的工具1.WBS表格2.甘特圖3.ABC管理法4.矩陣圖法5.PDCA第二章執(zhí)行力之心態(tài)篇心靈5S之整理篇1.凈心樹立正確的價值觀、人生觀、職業(yè)觀...
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中層管理技能和執(zhí)行力訓練 課時：12H
天培訓主題：管理，管理者，管理過程，管理技能1、有關管理1-1、管理是什么：管理的本質(zhì)1-2、管理為什么：管理的目標1-3、管理要什么：管理的要求1-4、管理做什么：管理的過程1-5、管理怎么做：管理的技能2、有關管理者2-1、基礎認知你是干什么的：中層管理人員的職能給自己一個定位：中層管理人員的組織地位中層管理人員必需的核心能力以及導致的結(jié)果2-2、管理誤...
講師：吳文輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于目標管理、執(zhí)行力不佳的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：為什么要進行目標管理一、當今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）、追求高的時代（二）、追求多的時代（三）、追求快的時代二、企業(yè)面臨的經(jīng)營課題（一）、對人負責,機制僵化,（二）、個人壓抑-->明哲保身,不求...
