產品創(chuàng)新課程體系

精品培訓課程課程名稱RDM002技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新管理(RDInnovationManagement)――企業(yè)如何培育創(chuàng)新文化和建立創(chuàng)新機制參加對象企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)骨干員工課程背景世界上每個人都會有創(chuàng)造潛能,但為什么一些企業(yè)很富有創(chuàng)造力,而另外一些企業(yè)卻非常缺乏創(chuàng)造力?關鍵在于企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候...

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|課時:6小時(1天)||蘋果給我們的產品創(chuàng)新啟示||---談談喬布斯說說產品創(chuàng)新||國內第一門蘋果產品創(chuàng)新課程||前言|2012年1月13日,是蘋果公司在中國大陸城市專賣店銷售iPhone4S新品的日子,在中國市場引起久違的搶購狂潮,成千上萬的“果粉”不避嚴寒,通宵排隊。最終,北京三里屯門店門前由于聚集人群過多,考慮到消費者和雇員的人身安全,不得不暫時停止...

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|課時:12小時(2天)||產品創(chuàng)新管理||前言|幫助貴公司的新產品開發(fā)方向有明確的產品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導?貴公司的產品線組合是否合理?貴公司的新產品是否盈利不多或者不能及時推向市場?貴公司眾多的新產品中是否缺乏真正的創(chuàng)新?您是不是對本公司推出的新產品的市場表現(xiàn)不甚滿意?如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報??貴公司的新產品開發(fā)是否具有清晰的從產品創(chuàng)意到市...

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課程會引用市面上主流產品創(chuàng)新示例。有的甚至是老師的隨身物品,例如新秀麗箱包、蘋果電腦、IPAD、黑莓手機、隨身便攜路由器等等。課程大綱就不一一列舉一、生平喬布斯的生平介紹二、思想喬布斯的10大管理思想三、精神硅谷海盜專注偏執(zhí)的完美主義只用頂尖聰明的人創(chuàng)新角斗士風格永不枯竭的創(chuàng)新精神近乎“瘋子”般地注重細節(jié)的精神不倒的冒險家精神四、產品深刻洞察人性需求本質;基...

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新產品市場表現(xiàn)和產品創(chuàng)新模型¨新產品市場業(yè)績的評價標準新產品的定義新產品業(yè)績評價指標¨成功的產品創(chuàng)新模型¨成功關鍵因素:戰(zhàn)略、產品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境如何擬定產品創(chuàng)新戰(zhàn)略¨產品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響¨產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素如何根據企業(yè)的各個要素確定產品創(chuàng)新領域產品創(chuàng)新領域的進入策略產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署:資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產品...

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課程會引用市面上主流產品創(chuàng)新示例。有的甚至是老師的隨身物品,例如新秀麗箱包、蘋果電腦、IPAD、黑莓手機、隨身便攜路由器等等。課程大綱就不一一列舉一、生平喬布斯的生平介紹二、思想喬布斯的1大管理思想三、精神硅谷海盜專注偏執(zhí)的完美主義只用頂尖聰明的人創(chuàng)新角斗士風格永不枯竭的創(chuàng)新精神近乎“瘋子”般地注重細節(jié)的精神不倒的冒險家精神四、產品深刻洞察人性需求本質;基于...

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  、新產品市場表現(xiàn)和產品創(chuàng)新模型  新產品市場業(yè)績的評估尺度  新產品的定義  新產品業(yè)績評價指標  成功企業(yè)的新產品業(yè)績和產品創(chuàng)新模型  世界級產品創(chuàng)新佳實踐者新產品業(yè)績  成功關鍵因素:戰(zhàn)略、產品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境  2、為你的企業(yè)擬定產品創(chuàng)新戰(zhàn)略  產品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響  戰(zhàn)略的幾個層次:集團戰(zhàn)略-業(yè)務單元戰(zhàn)略-產品創(chuàng)新戰(zhàn)略...

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新產品市場表現(xiàn)和產品創(chuàng)新模型¨新產品市場業(yè)績的評價標準新產品的定義新產品業(yè)績評價指標¨成功的產品創(chuàng)新模型¨成功關鍵因素:戰(zhàn)略、產品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境如何擬定產品創(chuàng)新戰(zhàn)略¨產品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響¨產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素如何根據企業(yè)的各個要素確定產品創(chuàng)新領域產品創(chuàng)新領域的進入策略產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署:資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產品...

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產品創(chuàng)新管理前言新產品開發(fā)方向有無明確的產品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導?產品線組合是否合理?新產品是否盈利不多或者不能及時推向市場?眾多的新產品中是否缺乏真正的創(chuàng)新?對本公司推出的新產品的市場表現(xiàn)是否滿意?如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報?新產品開發(fā)是否具有清晰的從產品創(chuàng)意到市場發(fā)布的一套流程體系?支持產品創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境如何?課程收獲為什么企業(yè)應該進行產品...

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《鄉(xiāng)村振興與農商行金融產品創(chuàng)新》主講:馬老師約6小時鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與金融關系1、有關三農的相關政策2、有關鄉(xiāng)村振興的相關政策3、農村金融市場融資現(xiàn)狀1)經營風險高2)信用環(huán)境差3)金融規(guī)模不經濟的難題二、農商行與鄉(xiāng)村振興關系1、積極與當?shù)卣献?,參與“美麗鄉(xiāng)村”建設基礎設施融資項目1)傳統(tǒng)硬基建項目:銀團貸款2)新基建項目:項目融資2、研究當?shù)禺a業(yè),扶持優(yōu)勢...

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|產品創(chuàng)新-突破與實踐實戰(zhàn)培訓||培訓目標:||產品創(chuàng)新已經成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門,然而中||國企業(yè)在產品及技術創(chuàng)新方面普遍效果不佳,本課程將針對一下問題進行深入研||究和講授、互動。||貴公司的新產品開發(fā)方向有明確的產品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導?||貴公司的產品線組合是否合理?||貴公司的新產品是否盈利不多或者不能及時推向市場?||貴公司眾...

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主題一、產品創(chuàng)新研發(fā)與專利1.討論:打印機產品的主要挑戰(zhàn)2.一個產品和專利的故事a)發(fā)明專利b)實用新型c)外觀3.專利是天使還是魔鬼4.我們的道路在哪里a)獲得授權b)投入研發(fā)資源c)專利回避設計5.我們的新產品的差別a)自我驗證產品b)改良產品c)過渡性產品d)差異化設計6.企業(yè)的專利主動策略:專利布局1.特定的阻絕與回避設計2.策略型專利3.地毯式專利...

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單元:開題主題一:新產品創(chuàng)新研發(fā)流程1.產品與樣品的區(qū)別2.新產品的類型和類別3.討論:貴公司的新產品的核心是什么方面?主題二:典型新產品創(chuàng)新流程1.新產品創(chuàng)新研發(fā)流程的幾種主要分發(fā)a)三段法b)四段法c)七段法2.新產品研發(fā)流程的主要核心著力點3.參考一:IRM創(chuàng)新藍圖法講解4.參考二:三星DFFS3T法5.學員研討:我們公司目前的新產品創(chuàng)新流程中,可以吸...

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階段一:開題立項階段開題:用戶導向,傳遞價值(一)學員討論:顧客愿意買的產品是什么樣的?(二)講師講解:1.創(chuàng)新的來源:市場,技術,與創(chuàng)意2.新產品的類型3.顧客愿意買的產品是那么?(三)產品的核心定義(連接二元世界)(四)為何要做這個產品1、市場導向2、客戶導向3、資源導向4、競爭導向(五)用戶導向,傳遞價值1.用戶需求滿足的過程2.價值發(fā)現(xiàn)的過程3.價值...

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階段一:開題立項階段開題:突破創(chuàng)新,發(fā)現(xiàn)未來(一)學員討論:突破創(chuàng)新從哪里來(二)講師講解:1.創(chuàng)新的來源:市場,技術,與創(chuàng)意2.新產品的類型3.顧客能夠告訴你的是什么?(三)突破創(chuàng)新的標志是什么?(四)突破創(chuàng)新:發(fā)現(xiàn)未來1.未來技術發(fā)展趨勢2.未來產品發(fā)展趨勢3.未來需求發(fā)展需求4.突破矛盾找到拐點立項:做學員想做的,而不是案例(一)項目立項:1.項目要求...

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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