數(shù)字化課程體系
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考》課程背景：以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆人類的生產(chǎn)方式。新技術(shù)催生新的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，同時(shí)促進(jìn)著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)化重生。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。有數(shù)據(jù)顯示，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67、中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中的50都會(huì)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。課程收益：●幫助企業(yè)管理者理清高效企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理背
講師：忻宏偉在線咨詢下載需求表
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考（新） 課時(shí)：6H
題目數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考背景以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆人類的生產(chǎn)和生活方式。新技術(shù)催生新的商業(yè)模式，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，同時(shí)促進(jìn)著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)化重生。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。有數(shù)據(jù)顯示，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67、中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中的50都會(huì)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。收益：讓學(xué)員明白數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，架構(gòu)和價(jià)
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金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型 課時(shí)：6H
題目金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆人類的生產(chǎn)和生活方式。新技術(shù)催生新的商業(yè)模式，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，同時(shí)促進(jìn)著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)化重生。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。有數(shù)據(jù)顯示，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67、中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中的50都會(huì)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。收益：讓學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，架構(gòu)和價(jià)值。從業(yè)
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非財(cái)務(wù)高管財(cái)務(wù)培訓(xùn)-用數(shù)字化管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力（1天）“如果你無(wú)法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西，那么你實(shí)際上所知無(wú)多；如果你所知無(wú)多，就無(wú)法管理企業(yè)”。-GE前CEO韋爾奇課程背景◇作為業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理你是否有這樣的困惑：財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，看到數(shù)字就頭痛，如何才能迅速看懂報(bào)表？?◇財(cái)務(wù)規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？?◇一個(gè)
講師：賈建軍在線咨詢下載需求表
部分：（趨勢(shì)）數(shù)字化服務(wù)的六大趨勢(shì)，從“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”到“規(guī)模經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì)”。第二，從“單邊市場(chǎng)”到“單邊市場(chǎng)雙邊市場(chǎng)”。第三，從“大而全、小而全”，到“外包”、“眾包”。第四，從收費(fèi)到“收費(fèi)免費(fèi)”。第五，從固有市場(chǎng)，到細(xì)分與被細(xì)分。第六，發(fā)展中國(guó)家在搶占第三次工業(yè)革命的先發(fā)優(yōu)勢(shì)時(shí)，既精心于一次開(kāi)發(fā)，也用心于二次開(kāi)發(fā)。第二部分：（領(lǐng)域）數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域：各個(gè)
講師：許逸帆在線咨詢下載需求表
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下小微信貸客戶管理與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)控實(shí)務(wù)》主講：李老師（6-12課時(shí)）大數(shù)據(jù)時(shí)代下的銀行經(jīng)營(yíng)1.數(shù)字化運(yùn)營(yíng)成為銀行的內(nèi)在要求2.大數(shù)據(jù)落地難的本質(zhì)是銀行數(shù)字化運(yùn)營(yíng)要求定制化3.不能結(jié)合本行發(fā)展階段的數(shù)字化是空中樓閣小微信貸客戶的特點(diǎn)1.銀行的競(jìng)爭(zhēng)正逐步走向客戶數(shù)為王的時(shí)代，龐大的客戶群是贏得競(jìng)爭(zhēng)的基石2.小微客戶的需求正逐步從簡(jiǎn)單的結(jié)算需求、融資需
講師：李德勝在線咨詢下載需求表
課程名稱：銀行運(yùn)營(yíng)/網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究與實(shí)戰(zhàn)對(duì)策主講：羅薇老師【課程背景】當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的帶動(dòng)下，銀行線下客戶向線上遷徙的趨勢(shì)十分明顯，金融服務(wù)不再依附于某個(gè)金融產(chǎn)品，直接嵌入到人們的日常生活場(chǎng)景中，并通過(guò)多渠道、多樣化的形式觸達(dá)客戶。面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折和機(jī)遇，銀行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，作為主要的面客渠道、最核心的銷(xiāo)售終端、最直接的形象窗口，如何
講師：羅薇在線咨詢下載需求表
課程名稱：《“未來(lái)可期”——未來(lái)銀行金融科技數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景展望》課程背景：當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的帶動(dòng)下，銀行線下客戶向線上遷徙的趨勢(shì)十分明顯，金融服務(wù)不再依附于某個(gè)金融產(chǎn)品，直接嵌入到人們的日常生活場(chǎng)景中，并通過(guò)多渠道、多樣化的形式觸達(dá)客戶。金融同業(yè)和跨界競(jìng)爭(zhēng)者紛紛通過(guò)產(chǎn)品、渠道、支付等服務(wù)手段的交叉融合，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和利潤(rùn)最大化。在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)
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課程名稱：《銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究與實(shí)戰(zhàn)對(duì)策》課程背景：當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的帶動(dòng)下，銀行線下客戶向線上遷徙的趨勢(shì)十分明顯，金融服務(wù)不再依附于某個(gè)金融產(chǎn)品，直接嵌入到人們的日常生活場(chǎng)景中，并通過(guò)多渠道、多樣化的形式觸達(dá)客戶。面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折和機(jī)遇，銀行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，作為主要的面客渠道、最核心的銷(xiāo)售終端、最直接的形象窗口，如何做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型下半場(chǎng)
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銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型【課程提綱】銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知拿著舊地圖找不到新世界數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，銀行面臨的挑戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)案例：一家隕落企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)重生數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)成功因素銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)目標(biāo)銀行數(shù)字化架構(gòu)場(chǎng)景化：金融與生活、生產(chǎn)和社交密切聯(lián)系開(kāi)放化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑從網(wǎng)絡(luò)銀行到數(shù)字銀行數(shù)字銀行要具備的四個(gè)能力之一：隨時(shí)隨地觸達(dá)金融需求案例：
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我國(guó)消費(fèi)金融生態(tài)及數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略課程大綱課程背景后疫情時(shí)代，全球的經(jīng)濟(jì)與政治局勢(shì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)仍在高位徘徊；美國(guó)對(duì)中國(guó)實(shí)施的事實(shí)上的“脫鉤斷鏈”，對(duì)全球及我國(guó)外部供應(yīng)鏈造成了不小沖擊。經(jīng)過(guò)幾十年的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)達(dá)到了一個(gè)新的高度，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資力度日趨放緩。因此，推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，加速國(guó)內(nèi)需求體系建設(shè)成為了我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展的重點(diǎn)。擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)是立足當(dāng)
講師：鄒香清在線咨詢下載需求表
讀黨史促黨建，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一部分：高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是關(guān)乎企業(yè)成敗的大事數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因技術(shù)引發(fā)的社會(huì)變化社會(huì)變化帶來(lái)的企業(yè)生態(tài)內(nèi)外部的變化只有適應(yīng)變化才能生存誰(shuí)率先做好了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，誰(shuí)就能贏得競(jìng)爭(zhēng)黨史案例——三灣改編武器升級(jí)帶來(lái)的戰(zhàn)場(chǎng)變化，必須解決士兵遠(yuǎn)離指揮員視線時(shí)的自覺(jué)作戰(zhàn)問(wèn)題部隊(duì)縮編、黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與官兵平等的變革變革帶來(lái)了活力和實(shí)力增長(zhǎng)
講師：劉建軍在線咨詢下載需求表
課程主要內(nèi)容：《資深網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力提升》主講：周然6小時(shí)授課對(duì)象：分行中層管理、部門(mén)總、資深支行長(zhǎng)、資深網(wǎng)點(diǎn)主任等管理人員授課方式：內(nèi)容講解+工具介紹+案例分析+討論演練，互動(dòng)式教學(xué)。課程大綱/要點(diǎn)：一、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理理念及方式1、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是什么樣的？1)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中管理者的三種角色2、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理的四條主線
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《基于數(shù)字化的客戶管理及線上營(yíng)銷(xiāo)技巧》課程大綱/要點(diǎn)：一、客戶管理1、基于客戶生命周期理念來(lái)認(rèn)識(shí)我們的客戶、盤(pán)點(diǎn)客戶分層情況1)客戶經(jīng)營(yíng)的目的與重要性2)客戶經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃制定及維護(hù)流程3)客戶經(jīng)營(yíng)的方法與技巧4)盤(pán)點(diǎn)客戶分層，形成完整的客戶經(jīng)營(yíng)閉環(huán)2、對(duì)存量客戶精準(zhǔn)數(shù)字分析后，篩選確定目標(biāo)客戶1)新客客群挖掘及需求分析2)潛力客群挖掘及需求分析3)中高端客群挖
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《銀行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程和前景》 課時(shí)：3H
課程名稱：《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程》主講：陳開(kāi)宇老師3課時(shí)課程背景：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型看似近年來(lái)興起的熱門(mén)概念，但事實(shí)上建設(shè)銀行已經(jīng)在2010年悄悄地開(kāi)始了。至今，建設(shè)銀行已經(jīng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面成為中國(guó)銀行做得最好的銀行。本次課程將以建行為例講解銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程，及每個(gè)階段的理念、工作重點(diǎn)、取得成就及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及對(duì)未來(lái)的展望，期望對(duì)其他銀行起到“他山之石”的
