轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系

HR進(jìn)階:三支柱轉(zhuǎn)型升級(jí)和HRBP的全面賦能課程背景:HR管理領(lǐng)域“三支柱”模型經(jīng)過實(shí)踐證明其價(jià)值后,HRBP就成了著組織管理與發(fā)展的變革催化師。但是,在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中會(huì)面臨一些常見的問題:1.三支柱形存實(shí)亡,在形式上設(shè)置架構(gòu)容易,而發(fā)揮價(jià)值難;2.為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型,不清晰各自的定位和角色要求,認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)是高層的想法,和自身工作關(guān)聯(lián)度低;3.三個(gè)組織之間協(xié)...

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《識(shí)局布局破局新思維新戰(zhàn)略》數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)與戰(zhàn)略管理主講:周黎明老師【課程背景】數(shù)字化時(shí)代,國(guó)內(nèi)外新的商業(yè)環(huán)境發(fā)生大變局,尤其疫情與中美關(guān)系帶來的重大沖擊,給中國(guó)的企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn),尤其是傳統(tǒng)企業(yè)。作為企業(yè)的管理者,必須緊跟時(shí)代的步伐,充分了解和認(rèn)知新的商業(yè)環(huán)境,洞察企業(yè)管理面臨的新機(jī)會(huì)新挑戰(zhàn)。開發(fā)這門課程,旨在幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者系統(tǒng)提升認(rèn)知、商...

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《識(shí)局布局破局新思維新戰(zhàn)略》數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)主講:周黎明老師【課程背景】數(shù)字化時(shí)代,國(guó)內(nèi)外新的商業(yè)環(huán)境發(fā)生大變局,尤其疫情與中美關(guān)系帶來的重大沖擊,給中國(guó)的企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn),尤其是傳統(tǒng)企業(yè)。作為企業(yè)的管理者,必須緊跟時(shí)代的步伐,充分了解和認(rèn)知新的商業(yè)環(huán)境,洞察企業(yè)管理面臨的新機(jī)會(huì)新挑戰(zhàn)。開發(fā)這門課程,旨在幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者系統(tǒng)提升認(rèn)知、商業(yè)思維...

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《識(shí)局布局破局新思維新戰(zhàn)略》企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)與頂層設(shè)計(jì)總裁班主講:周黎明老師【課程背景】數(shù)字化時(shí)代,國(guó)內(nèi)外新的商業(yè)環(huán)境發(fā)生大變局,尤其疫情與中美關(guān)系帶來的重大沖擊,給中國(guó)的企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn),尤其是傳統(tǒng)企業(yè)。作為企業(yè)的管理者,必須緊跟時(shí)代的步伐,充分了解和認(rèn)知新的商業(yè)環(huán)境,洞察企業(yè)管理面臨的新機(jī)會(huì)新挑戰(zhàn)。開發(fā)這門課程,旨在幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者系統(tǒng)提升...

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《謀篇布局新思維新戰(zhàn)略》總裁戰(zhàn)略思維-如何識(shí)局布局破局,引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)主講:周黎明老師【課程背景】數(shù)字化時(shí)代,國(guó)內(nèi)外新的商業(yè)環(huán)境發(fā)生大變局,尤其疫情與中美關(guān)系帶來的重大沖擊,給中國(guó)的企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的管理者,必須緊跟時(shí)代的步伐,充分了解和認(rèn)知新的商業(yè)環(huán)境,洞察企業(yè)管理面臨的新機(jī)會(huì)新挑戰(zhàn)。開發(fā)這門課程,旨在幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者系統(tǒng)提升商業(yè)思維...

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新零售時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)課程背景:近年來互聯(lián)網(wǎng)思維,新零售等“網(wǎng)紅式”似的用語(yǔ),成為了每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的必修之課,然而到底什么是新零售,什么是互聯(lián)網(wǎng)思維缺沒有一個(gè)真正的概觀定論,本課程的主旨的“新”在于順勢(shì)下的變化,從一個(gè)新零售玩家的角度告訴學(xué)員何謂新零售。同時(shí)在學(xué)員經(jīng)營(yíng)層面的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中逐漸形成一套以用戶為中心、以效率提升為目的、以降低成本為己任...

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房企互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑【課程目標(biāo)】1、了解互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)2、了解傳統(tǒng)房企商業(yè)管理模式重構(gòu)原理3、掌握互聯(lián)網(wǎng)+落地系統(tǒng)的應(yīng)用4、熟悉項(xiàng)目品牌SEM運(yùn)營(yíng)模式5、掌握項(xiàng)目案場(chǎng)拓客和全民營(yíng)銷方式6、掌握傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在規(guī)律和路徑【課程老師】劉煒,中國(guó)高校EDP聯(lián)盟講師、中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟A類講師、房地產(chǎn)頻道區(qū)域總編輯;1、地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)背景香...

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敢教日月?lián)Q新天——新常態(tài)下的宏觀經(jīng)濟(jì)之產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課程背景:面對(duì)如今中國(guó)崛起的新常態(tài)時(shí)代的到來,作為企業(yè)的高層管理者:你是不是弄不明白什么是“新常態(tài)”?你是不是經(jīng)常為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而憂心?你的企業(yè)是不是有時(shí)候因?yàn)楹暧^趨勢(shì)判斷失誤而存在落后的風(fēng)險(xiǎn)?!您是不是想方設(shè)法進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)卻無從下手?員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到政府的一些新概念卻沒有學(xué)習(xí)的途徑?——我...

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講“互聯(lián)網(wǎng)紅利時(shí)代”的解讀一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響1、客戶的服務(wù)由物理網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向虛擬網(wǎng)絡(luò)2、個(gè)性訂制的流行3、構(gòu)建虛擬信用平臺(tái)消滅傳統(tǒng)中介二、“互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)”對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改變1、新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)產(chǎn)生2、產(chǎn)生新的商業(yè)模式3、新的服務(wù)模式4、具有對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆性;三、政府為什么要推出互聯(lián)網(wǎng)1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)2、從消費(fèi)互聯(lián)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)3、勞動(dòng)力成本在上升4、企業(yè)銷售“...

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課程大綱中小企業(yè)的HR在體系構(gòu)建的思路、套路、方法論等方面與大型企業(yè)有極大的區(qū)別。如何根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特征、盈利狀況建立體能匹配的HR系統(tǒng)?怎么設(shè)置HR部門的編制?投入多少錢請(qǐng)HR經(jīng)理?如何管理的精細(xì)化提高人效?這些問題都是中小企業(yè)向管理要效益必須面對(duì)并解決的問題。本次培訓(xùn)以中小企業(yè)特征為主線,以不同的視角系統(tǒng)闡述了中小企業(yè)借助微博開展有內(nèi)...

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課程內(nèi)容·移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商風(fēng)靡全球的時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)該何去何從?如果你也急需一套電商化轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)解決方案,那么請(qǐng)快速進(jìn)入我的課程,成功實(shí)現(xiàn)你的電商夢(mèng)!·1、頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)·2、互聯(lián)網(wǎng)思維和商業(yè)模式盈利系統(tǒng)·3、大數(shù)據(jù)粉絲暴增與維護(hù)系統(tǒng)·4、微信營(yíng)銷平臺(tái)定位規(guī)劃構(gòu)建運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)·5、全網(wǎng)營(yíng)銷推廣系統(tǒng)·6、高成交銷售轉(zhuǎn)化率系統(tǒng)·7、微商城旺鋪運(yùn)營(yíng)盈利系統(tǒng)·8、二維碼制作...

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課題大綱破冰:財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系模塊一、財(cái)務(wù)為什么必須轉(zhuǎn)型及如何轉(zhuǎn)型1、現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)困惑要求轉(zhuǎn)型2、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)要求企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型4、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向:大財(cái)務(wù)思維與業(yè)財(cái)融合5、大財(cái)務(wù)的5大核心命題與3類型財(cái)務(wù)管理模塊二、業(yè)財(cái)融合:財(cái)務(wù)融合8大業(yè)務(wù)體系及價(jià)值表現(xiàn)1、財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價(jià)值表現(xiàn)2、財(cái)務(wù)參與投資管控的價(jià)值表現(xiàn)3、財(cái)務(wù)參與研發(fā)管控的價(jià)...

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【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】2天【課程背景】“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”---杰克韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。大多數(shù)企業(yè)的管理者,往往是半路出家,原來在基層、技術(shù)干得不錯(cuò),擁有不錯(cuò)的技術(shù)素質(zhì),也不乏工作的熱情;但提拔到...

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達(dá)飝《搭上“兩化融合”時(shí)代直通車——傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高級(jí)教程》走進(jìn)煙草上市公司,黨委書記,總經(jīng)理,廠長(zhǎng)前排就座。黨委書記課后講話:達(dá)飝老師課程,信息量巨大,我們回去后,要組織專門專題討論,消化吸收。總經(jīng)理課后講話:達(dá)飝老師為我們普及了“兩化融合”的概念,洞悉了“兩化融合”的本質(zhì)與核心。如果達(dá)飝老師這次課程告訴我們的,如何實(shí)施兩化融合,大家都能消化吸收,這是我...

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A13520220315(數(shù)字化專輯)關(guān)鍵字:中國(guó)制造2025、中國(guó)智造、數(shù)字化工程、軍工軍品、智能制造、工業(yè)4.0、數(shù)字工廠、兩化融合、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)2035、變革管理與創(chuàng)新工程、精益生產(chǎn)、精益制造、敏捷制造、工業(yè)自動(dòng)化、黑燈工廠、汽車、網(wǎng)聯(lián)車、中國(guó)質(zhì)造、破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)、彎道超車、換道超車客戶群:面向高端制造、普通制造客戶(包括成/飛/戰(zhàn)/機(jī)/總...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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