目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理與時(shí)間管理（1天） 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與時(shí)間管理主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明：目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進(jìn)度，并以目標(biāo)衡量實(shí)際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標(biāo)時(shí)，實(shí)時(shí)采行改進(jìn)方案。本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門(mén)結(jié)構(gòu)、個(gè)人...
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)（2天） 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明：目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進(jìn)度，并以目標(biāo)衡量實(shí)際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標(biāo)時(shí)，實(shí)時(shí)采行改進(jìn)方案。本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門(mén)結(jié)構(gòu)、個(gè)人...
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心課程-目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 課時(shí)：6H
曾子熙老師-核心課程-目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明：目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進(jìn)度，并以目標(biāo)衡量實(shí)際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標(biāo)時(shí)，實(shí)時(shí)采行改進(jìn)方案。本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企...
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心課程-目標(biāo)管理與時(shí)間管理 課時(shí)：6H
曾子熙老師-核心課程-目標(biāo)管理與時(shí)間管理主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明：目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進(jìn)度，并以目標(biāo)衡量實(shí)際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標(biāo)時(shí)，實(shí)時(shí)采行改進(jìn)方案。本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企...
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理-2天 課時(shí)：6H
課程名稱|目標(biāo)管理制度建立|課程編號(hào)|HRD-OT-002|||開(kāi)課時(shí)間|||開(kāi)課地點(diǎn)||授課語(yǔ)言|中文||課程對(duì)象|人力資源經(jīng)理，各職能部門(mén)經(jīng)理、主管，管理人員||課程受益|正確理解基本管理工具——目標(biāo)管理制度的概|培|啟發(fā)式、互動(dòng)式教|||念|訓(xùn)|學(xué)|||找出目標(biāo)管理不能順利實(shí)施的原因|方|案例討論分析|||學(xué)習(xí)目標(biāo)管理制度的建立和目標(biāo)的設(shè)定|式|角色扮...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與時(shí)間管理 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與時(shí)間管理主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明：目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進(jìn)度，并以目標(biāo)衡量實(shí)際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標(biāo)時(shí)，實(shí)時(shí)采行改進(jìn)方案。本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門(mén)結(jié)構(gòu)、個(gè)人...
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明：目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進(jìn)度，并以目標(biāo)衡量實(shí)際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標(biāo)時(shí)，實(shí)時(shí)采行改進(jìn)方案。本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門(mén)結(jié)構(gòu)、個(gè)人...
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理制度建立內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) 案例討論分析 角色扮演 心理測(cè)驗(yàn)，練習(xí) 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 天 第二天 第0單元課程導(dǎo)入0.5H 課程介紹 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組 第1單元目標(biāo)管理的基本概念1.5H 管理過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題 目標(biāo)管理的目的和好處 運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行日程管理 部門(mén)主管的任務(wù) 案例：失敗的目標(biāo)管理 第2單元目標(biāo)設(shè)定與分解3H...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：工作管理之工作效率的內(nèi)涵一、什么是效率？二、工作效率的含意與價(jià)值三、工作效率與工作管理四、提升工作效率的方法與工具整合資源目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)分解計(jì)劃指定計(jì)劃落實(shí)時(shí)間管理第二單元：目標(biāo)管理技巧-設(shè)定與分解的方法一、目標(biāo)包含的核心內(nèi)容二、目標(biāo)設(shè)定之依據(jù)來(lái)源經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃組織功能性例行工作(職位說(shuō)明書(shū))特定問(wèn)題之改善績(jī)效考核面談后之「績(jī)效改善目標(biāo)」設(shè)定上級(jí)主管臨時(shí)指...
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：工作管理之工作效率的內(nèi)涵一、什么是效率？二、工作效率的含意與價(jià)值三、工作效率與工作管理四、提升工作效率的方法與工具整合資源目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)分解計(jì)劃指定計(jì)劃落實(shí)時(shí)間管理第二單元：目標(biāo)管理技巧一、目標(biāo)包含的核心內(nèi)容二、目標(biāo)設(shè)定之依據(jù)來(lái)源經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃組織功能性例行工作(職位說(shuō)明書(shū))特定問(wèn)題之改善績(jī)效考核面談后之「績(jī)效改善目標(biāo)」設(shè)定上級(jí)主管臨時(shí)指示平行部門(mén)要求支持...
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理制度建立 課時(shí)：3H
第單元課程導(dǎo)入.5H課程介紹學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第1單元目標(biāo)管理的基本概念1.5H管理過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題目標(biāo)管理的目的和好處運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行日程管理部門(mén)主管的任務(wù)案例：失敗的目標(biāo)管理第2單元目標(biāo)設(shè)定與分解3H管理的起點(diǎn)——目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定的基本工具——平衡計(jì)分卡目標(biāo)設(shè)定的基本原則——SMART原則目標(biāo)設(shè)定的流程步驟目標(biāo)設(shè)定的檢驗(yàn)表練習(xí)：典型部門(mén)目標(biāo)的設(shè)定...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)--課程建議書(shū) 課時(shí)：3H
單元：目標(biāo)管理的內(nèi)涵訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.目標(biāo)管理的含意與價(jià)值二.組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值三.部門(mén)業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明五.企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分析六.主要目標(biāo)(KPI)的兩大方向à結(jié)果指針n數(shù)量(quantity)n品質(zhì)(quality)n時(shí)間(time)n成本(cost)à行為指針n主管職的行...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、目標(biāo)管理與方針展開(kāi)之運(yùn)作結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)方針展開(kāi)的運(yùn)作目標(biāo)管理與方針展開(kāi)的運(yùn)作架構(gòu)二、部門(mén)目標(biāo)之建立部門(mén)目標(biāo)之重點(diǎn)來(lái)源部門(mén)目標(biāo)之具體描繪部門(mén)目標(biāo)之溝通共識(shí)三、建立部門(mén)目標(biāo)之實(shí)作公司遠(yuǎn)景之描繪公司目標(biāo)之了解部門(mén)環(huán)境之掃描部門(mén)遠(yuǎn)景之描繪上級(jí)方針之解讀部門(mén)運(yùn)作問(wèn)題之整理部門(mén)技能發(fā)展之需求部門(mén)目標(biāo)之?dāng)M定四、部門(mén)目標(biāo)及方針之展開(kāi)部門(mén)方針計(jì)劃之展開(kāi)部門(mén)方...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理的基本概念 ●目標(biāo)管理的基本概念(目標(biāo)與目標(biāo)管理) ●目標(biāo)管理的獨(dú)有特征有哪些 ●為什么目標(biāo)管理備受推崇 ●目標(biāo)管理的核心理念是什么 目標(biāo)管理的基本框架 ●目標(biāo)管理的基本流程 ●目標(biāo)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域(任務(wù)、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)) ●目標(biāo)管理的成熟度(Baseline、Team、Success) 目標(biāo)的制訂與分解 ...
講師：高思研 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：目標(biāo)管理與方針展開(kāi)之運(yùn)作結(jié)構(gòu)1.目標(biāo)管理的基礎(chǔ)2.方針展開(kāi)的運(yùn)作3.目標(biāo)管理與方針展開(kāi)的運(yùn)作架構(gòu)理論講授第二單元:部門(mén)目標(biāo)之建立1.部門(mén)目標(biāo)之重點(diǎn)來(lái)源2.部門(mén)目標(biāo)之具體描繪3.部門(mén)目標(biāo)之溝通共識(shí)講授法案例研討小組討論小組發(fā)表第三單元:建立部門(mén)目標(biāo)之實(shí)作1.公司遠(yuǎn)景之描繪2.公司目標(biāo)之了解3.部門(mén)環(huán)境之掃描4.部門(mén)遠(yuǎn)景之描繪5.上級(jí)方針之解讀6.部門(mén)運(yùn)作...
