目標管理課程體系
卓有成效的目標管理（OGSM）（1天） 課時：6H
卓有成效的目標管理【課程名稱】卓有成效的目標管理——OGSM制定與落地【課程背景】沒有目標就沒有管理。任何企業(yè)，不管是初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展成熟的企業(yè)，不論是制造業(yè)、服務業(yè)、還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都需要目標管理，可以說涉及到各行各業(yè)。盡管目標管理是如此重要，但在眾多企業(yè)管理中，目標管理是否有成效呢？這是令很多企業(yè)困擾的問題。主要體現(xiàn)在目標管理如何有效傳遞？...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理》 課時：6H
《目標管理》【參加對象】適用于所有職場人士及有事業(yè)追求的人【授課方式】講師講授+互動練習+頭腦風暴+講師點評【課程特點】理論聯(lián)系實際、深入淺出講解、實操性強【課程時長】1天【課程大綱】一、引子：愛麗絲的故事知道自己要去哪里，全世界都為你讓路二、目標是什么1、你的目的和方向2、你到底想要什么3、你的夢想4、你的愿景三、設定目標的意義1、明白生命的價值和意義2、...
講師：林江武咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、引子：愛麗絲的故事知道自己要去哪里，全世界都為你讓路二、目標是什么？1、你的目的和方向2、你到底想要什么3、你的夢想4、你的愿景三、設定目標的意義1、明白生命的價值和意義2、有利于樹立積極的心態(tài)3、看清使命，產(chǎn)生動力4、從過程轉(zhuǎn)移到結(jié)果5、分清輕重緩急、把握重點6、產(chǎn)生信心、勇氣和膽量7、使人完善，永不停步8、集中精神，把握現(xiàn)在四、沒有設定目...
講師：林江武咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與時間管理（1天） 課時：6H
目標管理與時間管理主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實（2天） 課時：12H
目標管理與計劃落實主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心課程-目標管理與計劃落實 課時：6H
曾子熙老師-核心課程-目標管理與計劃落實主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學員們認知企...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心課程-目標管理與時間管理 課時：6H
曾子熙老師-核心課程-目標管理與時間管理主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學員們認知企...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理-2天 課時：6H
課程名稱|目標管理制度建立|課程編號|HRD-OT-002|||開課時間|||開課地點||授課語言|中文||課程對象|人力資源經(jīng)理，各職能部門經(jīng)理、主管，管理人員||課程受益|正確理解基本管理工具——目標管理制度的概|培|啟發(fā)式、互動式教|||念|訓|學|||找出目標管理不能順利實施的原因|方|案例討論分析|||學習目標管理制度的建立和目標的設定|式|角色扮...
講師：鮑英凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與時間管理 課時：6H
目標管理與時間管理主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：6H
目標管理與計劃執(zhí)行主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：工作管理之工作效率的內(nèi)涵一、什么是效率？二、工作效率的含意與價值三、工作效率與工作管理四、提升工作效率的方法與工具整合資源目標設定目標分解計劃指定計劃落實時間管理第二單元：目標管理技巧-設定與分解的方法一、目標包含的核心內(nèi)容二、目標設定之依據(jù)來源經(jīng)營策略規(guī)劃組織功能性例行工作(職位說明書)特定問題之改善績效考核面談后之「績效改善目標」設定上級主管臨時指...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：工作管理之工作效率的內(nèi)涵一、什么是效率？二、工作效率的含意與價值三、工作效率與工作管理四、提升工作效率的方法與工具整合資源目標設定目標分解計劃指定計劃落實時間管理第二單元：目標管理技巧一、目標包含的核心內(nèi)容二、目標設定之依據(jù)來源經(jīng)營策略規(guī)劃組織功能性例行工作(職位說明書)特定問題之改善績效考核面談后之「績效改善目標」設定上級主管臨時指示平行部門要求支持...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理制度建立內(nèi)訓 課時：12H
啟發(fā)式、互動式教學 案例討論分析 角色扮演 心理測驗，練習 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 天 第二天 第0單元課程導入0.5H 課程介紹 學員熱身，建立學習小組 第1單元目標管理的基本概念1.5H 管理過程中經(jīng)常遇到的問題 目標管理的目的和好處 運用目標管理進行日程管理 部門主管的任務 案例：失敗的目標管理 第2單元目標設定與分解3H...
講師：鮑英凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理制度建立 課時：3H
第單元課程導入.5H課程介紹學員熱身，建立學習小組第1單元目標管理的基本概念1.5H管理過程中經(jīng)常遇到的問題目標管理的目的和好處運用目標管理進行日程管理部門主管的任務案例：失敗的目標管理第2單元目標設定與分解3H管理的起點——目標設定目標設定的基本工具——平衡計分卡目標設定的基本原則——SMART原則目標設定的流程步驟目標設定的檢驗表練習：典型部門目標的設定...
講師：鮑英凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實--課程建議書 課時：3H
單元：目標管理的內(nèi)涵訓練內(nèi)容授課手法一.目標管理的含意與價值二.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三.部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內(nèi)容四.個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明五.企業(yè)實施目標管理成功要素分析六.主要目標(KPI)的兩大方向à結(jié)果指針n數(shù)量(quantity)n品質(zhì)(quality)n時間(time)n成本(cost)à行為指針n主管職的行...
