目標(biāo)管理課程體系
一、方針管理、目標(biāo)管理與戰(zhàn)略實施1.戰(zhàn)略實施1)戰(zhàn)略落地實施的兩大落腳點a)戰(zhàn)略的日常項b)戰(zhàn)略的變化項2)戰(zhàn)略的日常事項實現(xiàn)——方針管理3)戰(zhàn)略的變化事項實現(xiàn)——目標(biāo)管理2.方針管理1)方向指引（推）3.目標(biāo)管理1)目標(biāo)導(dǎo)向（拉）2)管理中的管理二、方針管理運(yùn)行1.方針管理的5個關(guān)鍵詞1)中長期視點2)把握優(yōu)先順序3)全員參與＆溝通4)人才培養(yǎng)5)過程管理...
講師：苗澤世 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【內(nèi)容大綱】 一、目標(biāo)管理的核心內(nèi)涵 l目標(biāo)管理的作用 l目標(biāo)的三個主要來源 l企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題 l目標(biāo)管理的實施原則 l目標(biāo)管理五要素 l目標(biāo)管理的六個特征 l我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 二、掌握制定工作目標(biāo)的方法 l工作目標(biāo)的類型 l目標(biāo)的SMART練習(xí) l定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題 l設(shè)定目標(biāo)的七個步驟 l如何制...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理MBO實務(wù) 課時：6H
一、目標(biāo)管理的案例分析 目標(biāo)管理的常見問題 目標(biāo)的三個主要來源 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題 目標(biāo)管理的實施原則 目標(biāo)管理五要素 目標(biāo)管理的六個特征 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 二、掌握制定工作目標(biāo)的方法 工作目標(biāo)的類型 目標(biāo)的SMART練習(xí) 定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題 設(shè)定目標(biāo)的七個步驟 如何制定工作目標(biāo) 如何與下屬設(shè)定目...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：從戰(zhàn)略到目標(biāo)的理解單元:理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)u管理者如何理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)u如何把戰(zhàn)略目標(biāo)與本部門目標(biāo)結(jié)合u如何理解上司分派的目標(biāo)任務(wù)的合理性u如何把自身的目標(biāo)設(shè)計與公司的大局整合在一起u如何應(yīng)對公司所給予的目標(biāo)過高的壓力u戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)管理在績效管理的關(guān)系u管理者與目標(biāo)管理u管理者與績效管理第二單元:理解目標(biāo)管理的價值u目標(biāo)管理的核心與關(guān)鍵u有效目標(biāo)管...
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程(1):電力班組長_班組高效目標(biāo)管理實務(wù)（1天）n課程大綱一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團(tuán)...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：為什么要推行目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的工作流程是什么？前言：什么是目標(biāo)管理體驗什么叫目標(biāo)？摸高試驗演練；目標(biāo)管理的定義：一、目標(biāo)管理與我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的區(qū)別；1.目標(biāo)設(shè)置的方法不同——自己制定個人目標(biāo)；2.目標(biāo)間的關(guān)系不同——完成企業(yè)目標(biāo)就是完成個人目標(biāo)；3.管理方式不同——自己確定工作方法；4.成果評價方法不同——自我評價，自我改進(jìn)；二、目標(biāo)管理的工作流...
講師：田啟成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效時間管理與目標(biāo)管理 課時：6H
一、高效時間管理講認(rèn)識時間管理有效管理者的五個特征從效率到效能的追求時間的特質(zhì)分析時間的診斷與分析時間管理的誤區(qū)時間管理的案例分析市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析誰偷了你的時間第二講第四代時間管理的技能四象限工作分析第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標(biāo) 選擇做正確的事 把握恰當(dāng)?shù)臅r機(jī) 確定適當(dāng)?shù)钠谙?..
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的案例分析-目標(biāo)管理的常見問題-目標(biāo)的三個主要來源-企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題-目標(biāo)管理的實施原則-目標(biāo)管理五要素-目標(biāo)管理的六個特征-我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？二、掌握制定工作目標(biāo)的方法-工作目標(biāo)的類型-目標(biāo)的SMART練習(xí)-定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題-設(shè)定目標(biāo)的七個步驟-如何制定工作目標(biāo)-如何與下屬設(shè)定目標(biāo)三、掌握目標(biāo)分解實用的方法-崗位職責(zé)和...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程(1):團(tuán)隊高效目標(biāo)管理實務(wù)（1天）一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開啟思維1–新型發(fā)展時期企業(yè)管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/團(tuán)隊的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團(tuán)隊目標(biāo)管理類型；6、問...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：全面認(rèn)識目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系講用心理解“目標(biāo)管理”一、什么是目標(biāo)二、目標(biāo)的種類三、什么是目標(biāo)管理講解：目標(biāo)管理的SMART原則四、目標(biāo)管理的五大前提五、目標(biāo)與績效管理對我們有什么好處六、如何設(shè)定公司、部門、個人的目標(biāo)七、以價值樹分解法進(jìn)行公司目標(biāo)分解實操演練：年度的目標(biāo)分解實操演練：季度目標(biāo)的分解實操演練：部門目標(biāo)的分解介紹：三個成功推行績效的企業(yè)...
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)管理的層次3.目標(biāo)管理的程序4.目標(biāo)管理的分類二、績效管理1.績效管理的定義2.績效管理的種類3.做好績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）做好績效管理的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ü任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒意見ü指標(biāo)（KPI）有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實現(xiàn)（2）做好績效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ü崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競爭力ü公司...
講師：潘柏榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團(tuán)隊目標(biāo)管理類型；6、問題反思：目標(biāo)導(dǎo)向下必須有考核但為何不能過...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程(1):電力班組長_班組高效目標(biāo)管理實務(wù)（1天）n課程大綱一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團(tuán)...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：為什么要做目標(biāo)管理1、為什么要有目標(biāo)2、目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理為什么目標(biāo)管理的五個基本要素目標(biāo)管理的三個主要成果目標(biāo)管理P-D-S目標(biāo)管理執(zhí)行能夠三階段3、目標(biāo)管理的類型目標(biāo)管理類型的側(cè)重點提高業(yè)績型目標(biāo)管理的特點發(fā)展個人能力型目標(biāo)管理的特點目標(biāo)連鎖就是責(zé)任連鎖第二講：怎樣設(shè)定目標(biāo)1、目標(biāo)設(shè)定的九個步驟理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)在設(shè)立自身目標(biāo)前彼此充...
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識時間與時間管理 互動環(huán)節(jié)：時間小測試： 1、時間是什么？ 2、認(rèn)識時間管理 3、屬于你的時間有多少？ 互動環(huán)節(jié)：計算你的價值 4、時間浪費的原因？ 5、時間活用16招？ 小故事：獅子與羚羊的家教 互動環(huán)節(jié)：您支配自己時間的能力是否提高 二、目標(biāo)助你快速成功 小故事：龜兔賽跑的啟示 1、詮釋目標(biāo)與目標(biāo)管理 2、目標(biāo)管理的六...
