目標管理課程體系
《高效能目標管理與計劃落實》 課時：6H
高效能目標管理與計劃落實課程背景：職場競爭日益激烈，目標可以讓我們聚焦。計劃則是任何一個組織實現有效管理的首要職能和工具，是判斷一家企業(yè)管理水平的重要標準。同時，怎樣在過程中復盤總結也極其重要。通過總結,可以全面系統地了解以往的工作情況，正確認識以往工作的優(yōu)缺點，把失敗轉化為財富，把成功轉化為能力，更好地推進下一步的目標管理和計劃落實。本課程旨在通過系統訓練...
講師：曹志巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理》課程大綱 理念篇——對目標管理的理解 一：目標管理的概念、原理、特征、程序 思考并討論：經理和相關管理者在工作中的困惑？ 1.什么是目標 2.什么是目標管理 3.目標管理（MBO）的真諦 4.目標管理的基本原理 系統原理 控制原理（自我控制） 激勵原理 參與原理（授權的藝術） 5.目標管理的六大特征 上司和下屬共同參與...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
理念篇——對目標管理的理解一：目標管理的概念、原理、特征、程序思考并討論：經理和相關管理者在工作中的困惑？1.什么是目標2.什么是目標管理3.目標管理（MBO）的真諦4.目標管理的基本原理u系統原理u控制原理（自我控制）u激勵原理u參與原理（授權的藝術）5.目標管理的六大特征u上司和下屬共同參與制定u下一級的目標必須與高層一致u設定的目標必須是符合SMART...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講導論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經營與管理的協調發(fā)展一、什么叫經營1、經營的定義2、成功經營“四字訣”二、什么叫管理1、管理的定義2、有效管理的“三字訣”3、成功的經營管理經三、企業(yè)經營管理系統全貌圖四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經營與管理的協調發(fā)展五、經營與管理的協調發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演六、企業(yè)經營管理系統運轉有效性的4種評價方法七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元：為什么要推行目標管理？目標管理的工作流程是什么？前言：什么是目標管理體驗什么叫目標？摸高試驗演練；目標管理的定義：一、目標管理與我國現行經濟責任制的區(qū)別；1.目標設置的方法不同——自己制定個人目標；2.目標間的關系不同——完成企業(yè)目標就是完成個人目標；3.管理方式不同——自己確定工作方法；4.成果評價方法不同——自我評價，自我改進；二、目標管理...
講師：田啟成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的案例分析l目標管理的常見問題l目標的三個主要來源l企業(yè)在目標管理中遇到的問題l目標管理的實施原則l目標管理五要素l目標管理的六個特征l我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？二、掌握制定工作目標的方法l工作目標的類型l目標的SMART練習l定量目標和定性目標的問題l設定目標的七個步驟l如何制定工作目標l如何與下屬設定目標三、掌握目標分解實用的方法l崗位職責和...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是愿景 1、愿景的定義 2、愿景的5大作用 二、愿景管理三要素：使命價值觀戰(zhàn)略目標管理 1、如何建立有效的使命 ?。?）使命的定義 （2）企業(yè)有效使命的兩大特征 2、價值觀的推演及落地的技巧 （1）價值觀的定義 ?。?）有效價值觀中的五大內容 ?。?）價值觀提煉的3個步驟 ?。?）使價值觀落地的實務技巧 張青輔導案例：香港XXX集...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：1H
一、管理者的核心任務—100執(zhí)行目標1.開場故事：心理學的小試驗2.企業(yè)管理運作系統3.企業(yè)目標體系4.小組討論：主管在管理部門時有哪些困擾？5.目標管理的定義6.案例分析：吳科長的煩惱7.目標管理的威力l對個人而言l對企業(yè)而言8.目標管理四大基本原理9.目標管理實施程序l目標制定l目標分解l目標實施l目標跟蹤l目標評估10.目標管理與與績效考核的關系11....
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的概念從目標管理的實際案例開始使命與目標管理目標的三個來源企業(yè)在目標管理中遇到的問題目標管理的特點目標管理的實施原則和方法二、目標體系的建立工作目標的類型目標的SMART練習目標的標準特征定量目標和定性目標的問題目標制定的步驟如何使目標描述更明確學員練習使用目標卡對學員的目標卡進行點評目標分解的工具和模板三、目標管理的實施職責和目標的區(qū)別關鍵成果...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：全面認識目標管理與績效考核的關系講用心理解“目標管理”一、什么是目標二、目標的種類三、什么是目標管理講解：目標管理的SMART原則四、目標管理的五大前提五、目標與績效管理對我們有什么好處六、如何設定公司、部門、個人的目標七、以價值樹分解法進行公司目標分解實操演練：年度的目標分解實操演練：季度目標的分解實操演練：部門目標的分解介紹：三個成功推行績效的企業(yè)...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理制度建立 課時：12H
天 第0單元 課程導入 0.5H 課程介紹 學員熱身，建立學習小組 第1單元 目標管理的基本概念 1.5H 管理過程中經常遇到的問題 目標管理的目的和好處 運用目標管理進行日程管理 部門主管的任務 案例：失敗的目標管理 第2單元 目標設定與分解 3H 管理的起點——目標設定 目標設定的基本工具——平衡計分卡 目標設定的基本原則—...
講師：劉國蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行行長時間管理與目標管理 課時：6H
一、高效時間管理 講認識時間管理 有效管理者的五個特征 從效率到效能的追求 時間的特質分析 時間的診斷與分析 時間管理的誤區(qū) 時間管理的案例分析 市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析 誰偷了你的時間 第二講第四代時間管理的技能 四象限工作分析 第二象限組織法 日常生活中的四個象限 如何發(fā)揮第二象限組織法的力量 找出每個角色...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的發(fā)展和OKR內容特點l目標管理的來源和發(fā)展歷程l目標管理的經典工具介紹lOKR是什么？核心理論基礎是什么？lOKR管理的七大核心理念lOKR的三大特點：簡單、直接、透明l采用OKR的四個關鍵理由：1.規(guī)整組織思維(明確主要的目標)2.精確交流(讓每個人都對輕重緩急心中有數)3.建立評價進展的衡量標準(明示任務完成進度)4.集中精力(讓組織中各成...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導開訓:強調學習的意義和紀律導言：關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴模塊1：企業(yè)、個人面臨的問題帶著目標上路模塊2：導入：目標管理的理論基礎l案例分享：目標的奇跡l目標助你快速成功，小故事：龜兔賽跑的啟示l以終為始的目標管理方法l目標管理概述（案例分析、頭腦風暴）；目標管理的理念、基本概念、基本精神、基本構想什么是目標？（頭腦風暴）故事與案例，起來思考：...
講師：饒家銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、方針管理、目標管理與戰(zhàn)略實施1.戰(zhàn)略實施1)戰(zhàn)略落地實施的兩大落腳點a)戰(zhàn)略的日常項b)戰(zhàn)略的變化項2)戰(zhàn)略的日常事項實現——方針管理3)戰(zhàn)略的變化事項實現——目標管理2.方針管理1)方向指引（推）3.目標管理1)目標導向（拉）2)管理中的管理二、方針管理運行1.方針管理的5個關鍵詞1)中長期視點2)把握優(yōu)先順序3)全員參與＆溝通4)人才培養(yǎng)5)過程管理...
