目標管理課程體系
引言：培訓與教育的區(qū)別一、認知篇：管理者的首要任務—目標管理1、互動游戲：你能做的到嗎？2、案例：拉面師傅的煩惱3、認知什么是管理和管理者n測試：您是一個杰出的經理人嗎？n案例討論：唐僧為何什么是項目經理4、管理者的首要任務——目標管理n互動游戲：目標是如何達成的5、目標管理與企業(yè)經營二、理念篇：樹立正確的目標管理理念1、什么是目標和目標管理n視頻案例：李云...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認知篇：管理的首要任務—目標管理1、案例：拉面師傅的煩惱2、認知什么是管理和管理者n測試：您是一個杰出的經理人嗎？n案例討論：唐僧為何什么是項目經理3、管理者的首要任務——目標管理n互動游戲：目標是如何達成的4、目標管理與企業(yè)經營二、理念篇：樹立正確的目標管理理念1、什么是目標和目標管理n視頻案例：李云龍的目標管理2、目標與任務、目的和標準的區(qū)別3、目標...
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目標管理與績效考核—內訓 課時：2H
序號模塊內容課程大綱授課方法時間一引言培訓與教育的區(qū)別講述——二全面認識績效管理1.管理的真諦2.案例討論：拉面館老板的困惑3.管理者的五項任務4.測試：你是合格的經理嗎？5.案例：這個車隊我我該怎么管？6.績效管理的真實含義7.案例：芝加哥公牛隊如何考核羅德曼8.錯誤的績效管理觀念9.案例：真的是績效主義毀掉了索尼嗎10.績效管理與傳統的人事考核的區(qū)別11...
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《目標管理與計劃控制》 課時：12H
《目標管理與計劃控制》［課程背景］社會上所有的企業(yè)和組織的管理，都是一個計劃、組織、領導、協調、控制的閉環(huán)回路，而這所有的組織行為都是圍繞著一個事物而展開，這就是組織存在和運營的意義所在：目標。目標管理是各級管理者都要掌握的能力，也是在職場上得以立足的根本，誰都要學習并且學會，誰都要關注并且重視，而管理者要想讓自己在一眾同伋中脫穎而出，勝任現有崗位，謀求更高...
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《使命必達-目標管理與計劃達成》 課時：12H
《使命必達-目標管理與計劃達成》【主講老師】王海濤MTP中層管理技能、執(zhí)行力、領導力、文化建設培訓師【課程背景】為什么企業(yè)目標制定了，也分解到了部門和月度，還總是完不成？為什么每次在目標分解時，下屬總喊著目標太高不可能完成？為什么員工在渾渾噩噩的工作與生活，都成了“差不多先生”？為什么制度、流程和管控方法都很完善，但是工作效率低下？為什么月底計劃和周度計劃完...
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目標管理：做卓有成效的管理者 課時：12H
《目標管理：做卓有成效的管理者》【課程背景】社會上所有的企業(yè)和組織的管理，都是一個計劃、組織、領導、協調、控制的閉環(huán)回路，而這所有的組織行為都是圍繞著一個事物而展開，這就是組織存在和運營的意義所在：目標。目標管理是各級管理者都要掌握的能力，也是在職場上得以立足的根本，誰都要學習并且學會，誰都要關注并且重視，而管理者要想讓自己在一眾同濟中脫穎而出，勝任現有崗位...
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《高效目標管理》 課時：6H
高效目標管理課程背景：目標管理，這個看似單一的管理課題，卻在實際影響我們每一個人的人生和工作，且不說大多數人有沒有目標，就目標管理而言我們需要逾越的障礙太多了，這里包含著行為習慣、環(huán)境影響、目標邏輯分析、計劃制定等等要素。目標管理是體現員工職業(yè)化以及企業(yè)管理合理性的重要考核依據，那么對于員工而言在目標與結果的分辨上很多人存在嚴重誤區(qū)，更可怕的是很多人對于自我...
講師：岳克國咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行課程背景：目標管理（ManagementbyObjective，簡稱MBO）是由具有比總統還有影響力的世界級管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當代管理體系的重要組成部分，實施目標管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標管理，可以使組織的成員親自參加工作目標的制訂，實現“自我控制”，并...
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《管理者目標管理五步法》 課時：12H
《目標管理五步法》課程背景：目標不明、定位不準、責任不清、方法不精是管理者日常工作低效的主要原因，然而目標不明是主要源頭。并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。管理大師彼得·德魯克率先提出目標管理理論，讓我們工作有了方向。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，德魯克認為，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。目前部分管理者存...
講師：朱月萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理》—MBA經典管理課程 課時：12H
|課程名稱：《目標管理》||課程講師：鄭義|課程課時：2天·14小時||簡單描述（課程效果）：||（1）系統剖析成功的規(guī)律||（2）關于成功的理念在組織中形成共同的價值觀念||員工態(tài)度訓練的必備心態(tài)||使員工遇到困難從自身找問題||使員工遇到問題時積極主動的去找方法||使員工面對壓力有較強的心理調節(jié)能力和承受力||提高員工士氣，使員工有明確的目標||使員工對...
講師：鄭義咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理[pic]課程背景目標管理[pic]培訓對象企業(yè)中高層管理者[pic]課程收獲1、了解目標管理的構思，培養(yǎng)主動工作的意識2、了解目標管理的具體內容和實施步驟；3、提高目標管理實施的有效性4、掌握建立目標管理體系的方法5、掌握目標管理的事實方法6、練習指導部下進行目標管理的能力[pic]培訓方式講授、案例分享、小組討論[pic]課程大綱目標管理與執(zhí)行一...
講師：孫大益咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與制定工作計劃》 課時：6H
《目標管理與制定工作計劃》【課程背景】制約企業(yè)發(fā)展的重要原因就是目標管理，而目標管理差的一個重要原因是缺乏良好的工作習慣與高效的工作方法。為什么有的企業(yè)高歌猛進，有的企業(yè)卻是一事無成？為什么同樣的事情不同的企業(yè)去做，效率、效果、效能卻大不相同？根本的原因之一就在于目標管理的差異。【課程收益】1、認識目標管理與制定工作計劃的重要性2、了解目標管理與制定工作計劃...
講師：施曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、目標的重要性1.哈佛大學調研結果2.為什么員工不愿設定目標3.什么是目標？什么是愿景？4.自我目標認知5.經理人的企圖心與目標感二、目標的作用1.目標產生動力2.幫助你做出好的決定3.不斷提醒你努力的方向4.學會處理重要與緊急的事情5.目標決定企業(yè)發(fā)展速度三、目標的定義1.明確具體2.可衡量評估3.具有挑戰(zhàn)性4.現實可行5.時間限制6.PE-SMAR...
講師：鄭義咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與制定工作計劃 課時：1H
前言1、目標明確嗎？2、你緊盯目標嗎？3、目標有效嗎？一、企業(yè)目標管理系統1.1目標管理的基本思想1.2目標管理的原則1.3可考核和不可考核目標分析，1.4如何應付員工的低目標二、目標的制定2.1部門目標制定的依據2.2目標指定的原則2.3目標制定的程序2.45W1H思路三、目標分解的方法3.1目標分解的步驟3.2具體的目標分解方法3.3目標分解的標準3.4...
講師：施曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
行動學習訓戰(zhàn)工坊?——目標管理與執(zhí)行力提升講師：李沛賢【課程背景】為什么老板有方向、沒力量，干部有力量、沒方向上面定目標拍腦袋，要求越來越高，下面執(zhí)行困難重重，沒辦法只能走樣部門里面，有人忙得團團轉，到處救火，有人卻手足無措，十分迷茫計劃趕不上變化，做什么計劃？還不趕快動手干活為什么我如此努力的工作，卻總是低水平重復，沒有提升與改進中層管理干部、基層主管、核...
