互聯(lián)網(wǎng)轉型課程體系
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型升級與管理創(chuàng)新課程大綱---企業(yè)轉型升級與變革【學習方式】：面授【課程分類】：業(yè)務類—培訓【培訓對象】：中高層、中基層【核心講師】：徐增利【關鍵詞】：戰(zhàn)略轉型人才資源創(chuàng)新盈利商業(yè)模式數(shù)據(jù)運營產品及用戶思維轉型的能力體系【學習目標】：了解轉型包括哪些內容；了解怎樣選擇互聯(lián)網(wǎng)或信息化平臺來支持公司的業(yè)務發(fā)展；了解互聯(lián)網(wǎng)公司盈利商業(yè)模式創(chuàng)新的內涵；了
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順勢而為，利潤倍增傳統(tǒng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型——要么鏈接，要么消失實戰(zhàn)思維+實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例=看見未來+理清思路+掌握方法7620449580-381099060課程背景課程背景全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷寒冬，唯獨互聯(lián)網(wǎng)一枝獨秀！互聯(lián)網(wǎng)的金礦如何掘?。炕ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在全世界攻城略地，唯獨在中國屢屢敗走麥城，玄機何在？全世界市值排名前十的企業(yè)中，中國獨占四席！巨大的市場孕育著巨大的
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一、互聯(lián)網(wǎng)思維升級落地l內外交困格局；轉型升級勢在必行！【案例研討】雙11數(shù)據(jù)繁榮的背后：童裝業(yè)分眾電商的思考？【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)轉型升級3個段子；l互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍；l互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么？l互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么？l電商AND電傷；為何AND如何；【案例研討】兩場世紀豪賭，賭的是什么？【情景沙盤】他們賭的是什么？給我們什么啟示？分享，點評；【
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引言：風險預警互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么？電商AND電傷；為何AND如何；【情景沙盤】傳統(tǒng)企業(yè)電商玩法有哪些？討論：結合實際梳理本企業(yè)電商化方向構想，分享，點評；1、如何利用互聯(lián)網(wǎng)轉型升級【情景沙盤】兩場世紀豪賭？【案例研討】iPhone手機升級之路！討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？分享，點評；l顛覆與跨界l為何要做升級l憑什么轉型升級l如何做好轉型
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【王子璐課程大綱】章：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的特征一、商業(yè)模式的發(fā)展歷程1、兩場“對賭”引發(fā)的商業(yè)模式思考2、商業(yè)模式發(fā)展的五大階段（案例講述）2.1階段一2.2階段二2.3階段三2.4階段四2.5階段五3、中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的三大階段（案例講述）3.1階段一3.2階段二3.3階段三4、企業(yè)價值鏈模型與新商業(yè)模式的關系（建模說明）二、新商業(yè)模式呈現(xiàn)的四大特征1、
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部分：求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么？1，價格戰(zhàn)——前世VS今生？2，廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達？3，渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4，促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5，現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺？6，企業(yè)網(wǎng)絡營銷規(guī)劃——六大戰(zhàn)略思索與八大網(wǎng)絡營銷策略第二部分：企業(yè)如何突圍的戰(zhàn)略思索1，互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇與挑戰(zhàn)？——如何迎
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單元：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇1、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式2.、經(jīng)營成本的激劇上升3.、消費者的不斷變化4.、互聯(lián)網(wǎng)搶走客戶5.、產業(yè)轉型大勢所趨第二單元：互聯(lián)網(wǎng)思維的九大特性和互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的變革9大互聯(lián)網(wǎng)思維透析：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維等第三單元：被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的十大傳統(tǒng)行業(yè)1零售/
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部分：思維轉型篇-順勢而為模塊一：順勢而為（為什么轉型）1、巨人倒下時，身體還是暖的2、沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)3、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PK誰勝誰負？4、新舊時代下，傳統(tǒng)企業(yè)必須轉型案例：黃太吉、三只松鼠、邏輯思維、小米、阿里巴巴模塊二：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的本質和邏輯（透析本質）1、傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展之路（優(yōu)勢是否尚存）2、知己知彼互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史（深刻理
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《大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)轉型》2014年互聯(lián)網(wǎng)思維成了年度商業(yè)詞匯，張瑞敏等第一代創(chuàng)業(yè)者在已經(jīng)64歲的年紀，開始大談如何互聯(lián)網(wǎng)化。幾乎互聯(lián)網(wǎng)之外的所有行業(yè)都在擔憂互聯(lián)網(wǎng)對其盈利模式的沖擊，這些企業(yè)的管理層都有深深的互聯(lián)網(wǎng)焦慮?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在金融領域的咄咄逼人已經(jīng)在侵蝕銀行的領地；對于百貨和零售商來說，電商對顧客購買需求形成分流；樂視電視和小米電視甚至讓市場覺得電視行
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《傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型》第一模塊思維轉型：互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產業(yè)的邏輯2H案例分析：余額寶顛覆傳統(tǒng)金融市場1.阿里巴巴戰(zhàn)略的三個關鍵詞1.平臺?顛覆商業(yè)生態(tài)?制定游戲規(guī)則?建設開放平臺2.數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)采集?數(shù)據(jù)分析?數(shù)據(jù)預測3.金融?傳統(tǒng)金融?平臺金融?O2O融合2.阿里巴巴的戰(zhàn)略全景圖1.平臺、數(shù)據(jù)2.金融3.物流4.終端：3.阿里巴巴的戰(zhàn)略演進1.收購雅虎去IO
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課前談1，講故事說營銷2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分：中國市場大環(huán)境1，經(jīng)營成本的激劇上升2，消費者的不斷變化第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略1，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維2，歷史思維——與時俱進——如何大融合3，用戶思維——把握用戶的動態(tài)性——如何做用戶體驗4，跨界思維——行業(yè)邊界的模糊——如何做顛覆式創(chuàng)新5，簡潔思維——“簡”是王道——如何“簡”而不“
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傳統(tǒng)金融機構互聯(lián)網(wǎng)轉型——獨創(chuàng)“618”轉型方法論課程背景：很多傳統(tǒng)金融機構存在以下問題：不清楚互聯(lián)網(wǎng)金融對我們有什么影響？不知道傳統(tǒng)金融機構如何進行互聯(lián)網(wǎng)轉型？不知道互聯(lián)網(wǎng)時代對我們有什么機遇？課程目的：讓大家知道什么是互聯(lián)網(wǎng)金融。讓大家知道傳統(tǒng)金融機構互聯(lián)網(wǎng)轉型的主要方法論。讓大家知道傳統(tǒng)金融機構互聯(lián)網(wǎng)轉型的成功案例。學員收獲:學習互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀。
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《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型》【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉型）1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二：移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉型）1、文明沖突和秩序重建移動
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《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型3.0》傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型系統(tǒng)實戰(zhàn)落地課程【課程收獲】這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的實戰(zhàn)落地課程，老師根據(jù)為多家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功互聯(lián)網(wǎng)轉型的實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手，深入淺出，實戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型升級；從思維轉型到戰(zhàn)略轉型、組織、營銷轉型、再到文化轉型；幫助企業(yè)家把握轉型的關鍵點、關鍵步
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互聯(lián)網(wǎng)（傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型）培訓受眾:企業(yè)總裁、高層，各金融機構高層領導課程目標：1、系統(tǒng)掌握互聯(lián)網(wǎng)核心架構、原理、生態(tài)圈分布；2、學習如何對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的進行定位；3、產業(yè)鏈中核心企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)金融的實戰(zhàn)方案；課程背景：互聯(lián)網(wǎng)熱浪來襲。不斷的有傳統(tǒng)企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆的案例出現(xiàn)。傳統(tǒng)企業(yè)在迷茫中，在不安中如何真正理解互聯(lián)網(wǎng)和自身企業(yè)的關系？如何能夠從容應
