商業(yè)模式課程體系
電子商務(wù)商業(yè)模式 課時：6H
電子商務(wù)商業(yè)模式主講人：武威培訓(xùn)對象：中高管理層培訓(xùn)時長：1天?掌握商業(yè)模式的內(nèi)涵、特點、發(fā)展規(guī)律?探索電子商務(wù)商業(yè)模式及營銷推廣的創(chuàng)新思路第一章：電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀1.鞋服行業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型案例：凡客誠品的電子商務(wù)戰(zhàn)略2.電子商務(wù)的市場案例:韓都衣舍的成長第二章：經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的種類1.B2C電子商務(wù)模式2.B2C與傳統(tǒng)營銷方式的對照關(guān)系3.B2B電...
講師：武威咨詢電話：010-82593357下載需求表
《連鎖企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu)》萬新立老師【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來什么？是顛覆還是改變，2014年最火的恐怕就是人人談網(wǎng)，人人觸網(wǎng)，但僅僅如果把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做渠道銷售就理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為就是互聯(lián)網(wǎng)思維接軌了，這是很多中小企業(yè)家們的誤區(qū)！互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維到底是何關(guān)系，是不是做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一定就具備互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給企業(yè)帶來什么改變？...
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基于互聯(lián)網(wǎng)思維的項目商業(yè)模式創(chuàng)新【課程背景】本次分享基于“夢幻之旅俱樂部項目案例分享”重點就如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維，抓住當(dāng)代經(jīng)濟熱點持續(xù)進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，繼而獲得用戶的爆發(fā)式增長，項目收益爆發(fā)式增長，同時也就項目管理中最本質(zhì)的核心關(guān)鍵點：商業(yè)模式、商業(yè)論證、成功八步進(jìn)行詳細(xì)的闡述，希望通過本次分享能大幅提高學(xué)員對項目管理的理解深度，強化項目管理從業(yè)人員遠(yuǎn)離理論...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
頂層設(shè)計與商業(yè)模式 課時：12H
課程背景1、什么樣的人可以成為合伙人？2、怎樣設(shè)置股權(quán)比例才算合理？3、如何與投資者分享股權(quán)？4、如何設(shè)計和創(chuàng)新商業(yè)模式？5、大家一起創(chuàng)事業(yè)，怎樣進(jìn)行股權(quán)激勵？6、如何健全公司治理結(jié)構(gòu)？7、如何充分利用一致行動人方法？8、如何設(shè)計期權(quán)池與股權(quán)激勵方案？9、如何控制關(guān)鍵資源？10、如何制定資本規(guī)劃？11、如何進(jìn)行股權(quán)融資？12、如何簽下《對賭協(xié)議》？課程收益2...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：為什么要創(chuàng)新 創(chuàng)新的困惑 【案例1】【案例2】 第二單元：什么是創(chuàng)新 熊彼特論創(chuàng)新 德魯克論創(chuàng)新 克里斯滕森論創(chuàng)新 關(guān)于創(chuàng)新的分歧 你自己的創(chuàng)新【互動】 第三單元：創(chuàng)新思維 質(zhì)疑的勇氣：老婆做魚 系統(tǒng)思維（整體思維）整合是王道系統(tǒng)論者必勝 發(fā)散思維【游戲、點評】 關(guān)聯(lián)思維 想象力 靈感思維 趨勢流向 群體思維（頭腦...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
奪目聽著聽著，你會發(fā)現(xiàn)，未來從未如此快到來。因為，每一個“是”的背后，都有一千個“不”。我花費大量時間，在一個事物上。直到我觸及的每一個主意，都能讓企業(yè)更美好。獨有讓平庸無地自容：形容它“無與倫比”不過分。因為，想，他人所未想；講，他人所難講。Best步步領(lǐng)先：課程，佳的結(jié)構(gòu)、炫的設(shè)計、棒的方法、配的案例；聽眾，亮的眼神、享的表情、悅的心情、滿的收獲。Tea...
講師：高韜咨詢電話：010-82593357下載需求表
新商業(yè)模式 課時：1H
章：商業(yè)模式的特征一、商業(yè)模式的發(fā)展歷程1、兩場“對賭”引發(fā)的商業(yè)模式思考2、商業(yè)模式發(fā)展的五大階段（案例講述）2.1階段一2.2階段二2.3階段三2.4階段四2.5階段五3、中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的三大階段（案例講述）3.1階段一3.2階段二3.3階段三4、企業(yè)價值鏈模型與新商業(yè)模式的關(guān)系（建模說明）二、新商業(yè)模式呈現(xiàn)的四大特征1、互動（實操講解案例講述）...
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程背景：美國管理學(xué)大師彼得-德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”中國知名策劃講師曹曉峰教授說“商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同命運，成功的企業(yè)必定有成功的商業(yè)模式，錯誤的商業(yè)模式必將導(dǎo)致企業(yè)失敗，商業(yè)模式是隱藏在企業(yè)成功背后的真正推手！同時，商業(yè)模式也是企業(yè)秘而不宣的真正核心機密?！蔽譅柆斂渴裁闯晒Γ看鳡柕恼嬲?..
講師：曹曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略1、紅海戰(zhàn)略VS藍(lán)海戰(zhàn)略1-1血腥的“紅?！保杭t海困境1）價格戰(zhàn)2）低利潤3）發(fā)展慢1-2光明的“藍(lán)海”：藍(lán)海突破2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略和企業(yè)困境2-1邁克爾·波特傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略1）5力模型2）4種戰(zhàn)略2-2企業(yè)戰(zhàn)略的困境3、藍(lán)海戰(zhàn)略核心分析模型3-1良好戰(zhàn)略的3個特點3-2開創(chuàng)藍(lán)海的基石——重構(gòu)買方價值的平臺創(chuàng)新案例分享：太陽馬戲團(tuán)的經(jīng)典藍(lán)海戰(zhàn)...
講師：金超咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和商業(yè)機會洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢和商業(yè)機會課程重點：網(wǎng)絡(luò)營銷改變所有傳統(tǒng)行業(yè)?互聯(lián)網(wǎng)的前世今生?互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式?網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析?深度解讀電商發(fā)展?社會化電商時代的來臨傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點課程重點：了解特點、把握趨勢、成功轉(zhuǎn)型?互聯(lián)網(wǎng)的特性搜索尋找關(guān)鍵詞、中小企業(yè)也可以投、產(chǎn)品定制化（選擇多，需要精準(zhǔn)定制）、推廣/購...
講師：陳起輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、五大成功互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析1、阿里巴巴2、騰訊3、蘇寧電器4、百度5、聯(lián)想二、未來五年顛覆者無處不在1、新東方面臨的挑戰(zhàn)2、萬達(dá)和電商的較量3、巨頭們在怕什么？4、美國商業(yè)保持活力的秘訣5、讓商業(yè)大佬坐不住的趨勢6、什么叫“和未來在一起”？三、什么是未來成功的商業(yè)模式四、重塑商業(yè)模式的九個因素五、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？六、傳統(tǒng)行業(yè)擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的四個階段1、...
講師：吳懷山咨詢電話：010-82593357下載需求表
課前秀：拆除思維里的墻 一、商業(yè)模式的力量 ?。ㄒ唬┦裁词巧虡I(yè)模式 （二）商業(yè)模式的要素 ?。ㄈ楹我M(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新 1、突破自我 2、突破客戶限制 3、突破行業(yè)限制 二、商業(yè)模式設(shè)計七種武器 ?。ㄒ唬┥虡I(yè)模式診斷及標(biāo)桿跟蹤 ?。ǘ┚珳?zhǔn)客戶定位，挖掘隱性需求 ?。ㄈ┯对觥 。ㄋ模┙档统杀尽 。ㄎ澹┳晕覐?fù)制 ?。┛刂屏εc定價權(quán) ...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元商業(yè)模式競爭的現(xiàn)代意義 當(dāng)今企業(yè)之間的商業(yè)模式之爭 什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式變革的時機 決定商業(yè)模式的要素： 1)企業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 2)企業(yè)的價值活動 3)價值鏈及鏈條之間的聯(lián)系 商業(yè)模式創(chuàng)新的維度和路徑 本節(jié)案例：谷歌與阿里巴巴的商業(yè)模式 第二單元商業(yè)模式的環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 競爭環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 創(chuàng)新經(jīng)濟的...
講師：柳瑞軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元B企業(yè)面臨的時代變革1、第四次工業(yè)革命-信息革命2、信息時代的市場環(huán)境特征3、知識資本日漸成為主導(dǎo)力量4、【案例】知識資本駕馭金融資本5、供應(yīng)鏈管理的興起：全球化制造6、智能制造-西門子智能工廠7、營銷手段的變革：工業(yè)品電商的興起8、【案例】黎明重工如何電商賣礦山設(shè)備9、服務(wù)型制造代替?zhèn)鹘y(tǒng)制造10、新時代的生存法則-商業(yè)模式創(chuàng)新第二單元B商業(yè)模式藍(lán)圖1、...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、產(chǎn)品篇（功能品牌模式） 二、經(jīng)營篇（內(nèi)部價值整合模式） 三、傳播篇（低成本傳播模式） 四、資金篇（產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式） 五、社會篇（產(chǎn)業(yè)鏈互動模式） A、 1、看不見的手 1-1商業(yè)模式左右未來案例：第23屆洛杉磯奧運會 1-2商業(yè)模式的定義案例：DELL匯源集團(tuán) 2、商業(yè)模式 2-1商業(yè)模式的特征 2-2商業(yè)模式的產(chǎn)生：自發(fā)與自...
