股權(quán)激勵課程體系
【課程大綱】一、股權(quán)激勵計劃的設(shè)計基礎(chǔ)1、公司治理的要求2、股權(quán)激勵的目的3、與薪酬體系匹配的激勵方式4、被激勱對象的范圍確定二、我國股權(quán)激勵機制的xa現(xiàn)狀1、非上市公司股權(quán)激勵2、擬上市公司股權(quán)激勵3、股上市公司股權(quán)激勵4、股權(quán)激勵是一把“雙刃劍”三、不同類型的實用案例分析1、創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵2、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵3、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等4、失敗案例及負面效應(yīng)
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一、為什么要實施股權(quán)激勵？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵1.2實施股權(quán)激勵的前提條件1.3如何安排股權(quán)激勵制度1.4股權(quán)激勵的目標1.5標的企業(yè)案例模型確定二、股權(quán)激勵有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析模式3：業(yè)績股票---
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模塊一：股權(quán)激勵概論中國股權(quán)激勵現(xiàn)狀股權(quán)激勵的價值與風(fēng)險股權(quán)激勵的原理股權(quán)激勵的本質(zhì)與核心股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī)模塊二：選擇合適的股權(quán)激勵形式股票期權(quán)限制性股票股票增值權(quán)影子股票/分紅權(quán)/干股股權(quán)/員工持股其他輔助工具模塊三：構(gòu)建規(guī)范的員工持股模式直接持股持股公司持股模式委托個人持股工會持股模式信托持股模式有限合伙持股模式模塊四：確定科學(xué)的股權(quán)激勵操作方法
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中國目前有上市公司一千多家，其中高新技術(shù)企業(yè)僅占一小部分，而量多面廣的高技術(shù)企業(yè)均為非上公司公司。中小型高新技術(shù)企業(yè)、非上市公司如何實施股權(quán)、期權(quán)激勵是一直是大家心中的“困惑”，也成為企業(yè)成長過程中為關(guān)注的核心問題之一?！芭c上市公司相比，我們的資金太少，但要辦的事情又很多。怎么辦？我們想借助“股權(quán)期權(quán)激勵”這臺“加速器和創(chuàng)富機器”，也是我們眾多非上市公司和擬
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一、股權(quán)激勵是什么？現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭！人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配！股權(quán)激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才？如何股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？如何獎勵創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻？如何股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作？如何把股權(quán)激勵變成一種金融資源？這些是股權(quán)激勵關(guān)注的核心
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一、股權(quán)激勵概論篇1、一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事2、股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng))3、股權(quán)激勵有何作用和特點？4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵？5、公司何時能實施股權(quán)激勵6、實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎7、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險8、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險9、因不太專業(yè)而實施了股權(quán)激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和
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一、股權(quán)激勵概論篇1、一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事2、股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng))3、股權(quán)激勵有何作用和特點？4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵？5、公司何時能實施股權(quán)激勵6、實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎7、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險8、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險9、因不太專業(yè)而實施了股權(quán)激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和
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課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略目標（年度經(jīng)營目標）梳理與分解——千斤重擔(dān)人人挑，將企業(yè)目標有效分解至每一位員工。（一）企業(yè)級績效目標梳理（二）部門級績效目標設(shè)定（三）員工級績效目標設(shè)定案例管理工具實操演練：平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、《企業(yè)目標設(shè)定表》、《企業(yè)目標分解表》、《部門目標設(shè)定表》、《部門目標分解表》、《員工績效目標設(shè)定表》、《企業(yè)運營狀況晴雨表》（四）案例管理工
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股權(quán)激勵方案設(shè)計 課時：12H
【課程提綱】天第二天一、理解股票期權(quán)計劃的本質(zhì)1.股權(quán)激勵的相關(guān)概念（1）股東、股權(quán)、股份、股票（2）實股、干股、期股、期權(quán)（3）模擬股份、模擬分紅（4）MBO（5）員工持股計劃2.股權(quán)激勵的原理（1）公司治理機制（2）員工激勵機制（3）觀念：財散人聚和財聚人散3.財務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)在股權(quán)激勵方案設(shè)計中的角色二、股票期權(quán)計劃的不同模式1.通用模式剖析（1）期權(quán)模
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一、為什么要實施股權(quán)激勵？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵1.2實施股權(quán)激勵的前提條件1.3如何安排股權(quán)激勵制度1.4股權(quán)激勵的目標1.5標的企業(yè)案例模型確定二、股權(quán)激勵有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析模式3：業(yè)績股票---
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模塊一：股權(quán)激勵概論 什么是股權(quán)激勵 股權(quán)激勵的理論支持 股權(quán)激勵的智慧 股權(quán)激勵的原則、價值與風(fēng)險 股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī) 模塊二：股權(quán)激勵的三種模式 現(xiàn)股模式 期股模式 虛擬股模式 股權(quán)激勵模式的結(jié)合 模塊三：股權(quán)激勵方案設(shè)計的六大要素 持股對象——定人 股權(quán)價格——定價 持股數(shù)量——定量 持股條件——定條件 持股時
講師：錢自勝在線咨詢下載需求表
股權(quán)激勵方案實操班 課時：12H
本次操作班共3天時間：☆前兩天講股權(quán)激勵基本原理和虛擬股[一般只有分紅權(quán)，有的還有資產(chǎn)增值權(quán)]激勵方案的設(shè)計，迅速點燃員工的工作激情！較適合3年到5年內(nèi)的激勵；☆后一天講方案實施的保障機制和實股[一般有所有權(quán)、分紅權(quán)、表決權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和增值權(quán)]激勵方案的設(shè)計，把功臣變成真正意義上的股東，讓能臣和苗子看到希望，有盼頭；實現(xiàn)三年以上的長期激勵；☆3天的時間將結(jié)
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一、理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應(yīng)：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建◆競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別◆現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一◆可替代性員工◆與薪
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1、股權(quán)激勵計劃的目的2、激勵對象的確定依據(jù)和條件3、激勵股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量、來源及激勵方式4、受讓股權(quán)或期權(quán)的價格5、激勵股權(quán)、期權(quán)的分配6、激勵股權(quán)期權(quán)的行使7、激勵對象的權(quán)利和義務(wù)8、激勵股權(quán)、期權(quán)的約束9、激勵股權(quán)/期權(quán)的變更、取消或喪失10、激勵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓11、激勵計劃的終止與爭議解決
