戰(zhàn)略管理課程體系
企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新 課時(shí)：12H
企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新一、什么是戰(zhàn)略1、中西方對(duì)于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個(gè)層面4、戰(zhàn)略的作用案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn)萬(wàn)科VS金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式1、“聚變型”戰(zhàn)略案例1：戰(zhàn)略如何幫助一個(gè)散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國(guó)有輔業(yè)集團(tuán)走上自立、自強(qiáng)之路2、“裂變型”戰(zhàn)略案例2：戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型成一...
講師：潘朝金咨詢電話：010-82593357下載需求表
課前談1，講故事說(shuō)發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：戰(zhàn)略概述1，什么是戰(zhàn)略？2，戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？3，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的意義？4，企業(yè)愿景、使命與價(jià)值觀第二部分：戰(zhàn)略分析1，PEST分析2，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析3，波特五力分析4，SWOT分析5，內(nèi)部資源分析第三部分：戰(zhàn)略定位1，為何要進(jìn)行戰(zhàn)略定位？2，什么是戰(zhàn)略定位的原則？3...
講師：劉杰克咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：戰(zhàn)略概述1，什么是戰(zhàn)略2，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的原因與意義3，企業(yè)愿景與使命4，常用戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí)與工具介紹第二部分：企業(yè)總體戰(zhàn)略環(huán)境第三部分：公司層面戰(zhàn)略1，PEST分析2，價(jià)值鏈分析3，波士頓矩陣4，ECIRM模型5，三層面戰(zhàn)略第四部分：業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略1，波特五力分析2，SWOT分析3，三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4，企業(yè)戰(zhàn)略定位a,市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者定位及相應(yīng)策略b,市場(chǎng)跟...
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單元：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一、課程導(dǎo)入：1、從第二次中小型企業(yè)的倒閉潮談起2、案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼啟示：戰(zhàn)略，戰(zhàn)之“略”也，無(wú)“略”則難以勝“戰(zhàn)”！二、什么是戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì)3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則4、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)三、什么是戰(zhàn)略管理1、什么是戰(zhàn)略管理案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”2、戰(zhàn)略管理的五...
講師：劉洪兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理(2天) 課時(shí)：12H
課程背景縱觀歷史，采購(gòu)無(wú)論在古代戰(zhàn)場(chǎng)，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購(gòu)更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價(jià)，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時(shí)交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。一個(gè)成功的企業(yè)必定具有一個(gè)成功的采購(gòu)體系。而由于采...
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策-劉成熙老師 課時(shí)：12H
劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策主講：劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行，科學(xué)決策”，建立一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)的決策。本課程將結(jié)合講師臺(tái)灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)決策綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際...
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策 課時(shí)：12H
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策主講:臺(tái)灣劉成熙老師前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使...
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《戰(zhàn)略管理》課程提綱主講人：賴偉民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從前，企業(yè)還在沿用舊的戰(zhàn)略管理方式已不能滿足發(fā)展。技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品創(chuàng)新，新產(chǎn)品和服務(wù)快速引入市場(chǎng)，企業(yè)更應(yīng)快速識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng)力找準(zhǔn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)利用、制造以及駕馭市場(chǎng)環(huán)境變化來(lái)改變市場(chǎng)環(huán)境，從中尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。《戰(zhàn)略管理》課程運(yùn)用主題講授、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)討論、分組對(duì)抗、觀點(diǎn)辯論...
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《新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理》【課程大綱】第一講當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)1．性常態(tài)下國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析及建筑施工行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)2．中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的難得機(jī)遇4．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略第二講當(dāng)前建筑施工行業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期低下的原因分析1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析2．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)...
講師：馬楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理》課程大綱【企業(yè)現(xiàn)狀】?企業(yè)越做越大，效率越來(lái)越低；?企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略，卻很難執(zhí)行落地；?績(jī)效考核并沒(méi)體現(xiàn)作用，形同虛設(shè)；?績(jī)效管理止步于考核，沒(méi)有形成良性的改善循環(huán)?！竟芾碚`區(qū)】ü缺體系：考核指標(biāo)不成體系；ü缺落實(shí)：目標(biāo)分解不科學(xué)、落實(shí)責(zé)任不到位；ü缺基礎(chǔ)：部門之間流程不明、責(zé)任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)；ü缺方法：制定計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)，書寫...
講師：錢科宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)家和企業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)層成員課程收獲通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握MBA《戰(zhàn)略管理》課程中“戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)”的主要核心理論和實(shí)踐方法。使學(xué)員全面地掌握和了解我國(guó)古典文化中戰(zhàn)略理論的經(jīng)典要義。3.結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)的商海實(shí)戰(zhàn)案例講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性，提高企業(yè)管理課程介紹：此課程應(yīng)用我國(guó)古典精華《孫子兵法》《尉繚子》《黃石公三略》及德國(guó)...
講師：田野咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊三國(guó)演義制勝的戰(zhàn)略性思維1.《三國(guó)演義》戰(zhàn)略制勝案例分析2.《孫子兵法》戰(zhàn)略原則3.《太公兵法》戰(zhàn)略核心4.5W戰(zhàn)略步驟第二模塊企業(yè)家戰(zhàn)略素質(zhì)1.克勞塞維茲：戰(zhàn)略六要素2.膽量和幻想力3.企業(yè)家的戰(zhàn)略思維4.目標(biāo)導(dǎo)向PK資源導(dǎo)向第三模塊戰(zhàn)略分析工具1.SWOT矩陣、2.波特五力模型3.BCG矩陣第四模塊戰(zhàn)略類型與競(jìng)爭(zhēng)力原則1.五種戰(zhàn)略類型解析2.獲得競(jìng)爭(zhēng)...
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一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的...
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一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì) 2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略...
講師：王悅宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過(guò)程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務(wù)4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者5、戰(zhàn)略管理的過(guò)程二企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價(jià)值鏈思維、熵思維三外部環(huán)境與行業(yè)...
