戰(zhàn)略管理課程體系
章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與體系一、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵（定義、特征、要素、層次等）二、戰(zhàn)略體系三、戰(zhàn)略方案第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與過(guò)程一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（定義、特征以及戰(zhàn)略管理問(wèn)題的判斷等）二、戰(zhàn)略管理與企業(yè)其他管理范疇（生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等）三、戰(zhàn)略管理過(guò)程第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程二、戰(zhàn)略管理的演變動(dòng)因三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)第
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模塊一、稅制改革與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1、稅制改革的背景2、“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響3、應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策模塊二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念、主要內(nèi)容及核心要素2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)3、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的地位5、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系模塊三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容、基礎(chǔ)及特征2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)
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《運(yùn)營(yíng)管控體系——從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行》 課時(shí)：18H
《運(yùn)營(yíng)管控體系——從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行》課程大綱主講老師：史斌【課程前言】戰(zhàn)略不管理——迷茫！運(yùn)營(yíng)不管理——瞎忙！企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織運(yùn)營(yíng)效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織戰(zhàn)略績(jī)效成長(zhǎng)。因此，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管控過(guò)程中，企業(yè)卻面臨著一系列的問(wèn)題，戰(zhàn)略目標(biāo)制定的時(shí)候轟轟烈烈、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的時(shí)候拖
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策（版權(quán)沙盤課程） 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)決策沙盤(版權(quán)課程)戰(zhàn)略的迷失往往不是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多而無(wú)從選擇。如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營(yíng)智慧。高層管理者必須站在整體立場(chǎng)上思考企業(yè)問(wèn)題，必須建立起全局意識(shí)，努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。集團(tuán)公司決策者常常苦惱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法被正確的理解、貫徹與執(zhí)
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戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)主講：史斌課程背景：企業(yè)在制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中，往往沒(méi)有方法論指引，致使戰(zhàn)略的制定企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型與執(zhí)行有很大的盲目性，企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的價(jià)值主張從而獲得利潤(rùn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度完全沒(méi)有把握?！稇?zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)》這門課程，采用BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型，分析了企業(yè)在該領(lǐng)
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【營(yíng)銷理論】《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：12H
|[pic]|《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理》|||講師：史杰松博士|▉課程背景：現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略一般包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動(dòng)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段等。營(yíng)銷戰(zhàn)略思想是指導(dǎo)企業(yè)制定與實(shí)施戰(zhàn)略的觀念和思維方式，是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的行動(dòng)準(zhǔn)則。它應(yīng)樹(shù)立系統(tǒng)優(yōu)化觀念、資源的有限性觀念、改革觀念和著眼于未來(lái)觀念。由于戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期的相對(duì)穩(wěn)定性，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要經(jīng)過(guò)若干個(gè)階
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醫(yī)院戰(zhàn)略管理與執(zhí)行如何制定醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃史曉群一、戰(zhàn)略的基本概念（一）醫(yī)院戰(zhàn)略的基本概念與步驟和方法1、缺乏戰(zhàn)略失敗案例2、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略框架3、成功醫(yī)院與成功的人生案例分析：大港油田總醫(yī)院戰(zhàn)略—成本戰(zhàn)略（二）醫(yī)院愿景系統(tǒng)與綜合目標(biāo)案例分析：大港油田總醫(yī)院綜合目標(biāo)1、制定醫(yī)院戰(zhàn)略常用的工具和方法（1）方法論7S框架三層面法SCP（2）戰(zhàn)略對(duì)手分析（3）環(huán)境分析（
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《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：2H
第一章：市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷一、營(yíng)銷發(fā)展的歷程1.生產(chǎn)時(shí)代解讀2.產(chǎn)品時(shí)代解讀3.銷售時(shí)代解讀4.營(yíng)銷時(shí)代解讀5.社會(huì)營(yíng)銷時(shí)代解讀6.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代解讀二、營(yíng)銷戰(zhàn)略思維1.營(yíng)銷在于思維2.營(yíng)銷在于價(jià)值3.營(yíng)銷在于溝通4.營(yíng)銷在于品牌5.營(yíng)銷在于服務(wù)案例：滴滴、AIRBNB、宜家第二章：對(duì)營(yíng)銷概念的理解一、當(dāng)今市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的演變1.企業(yè)客戶從哪里來(lái)2.產(chǎn)品提升什么方式
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【課程收益】1、明晰農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路2、了解農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理落地與執(zhí)行的邏輯3、掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定方法【課程時(shí)間】1或2天，6或12學(xué)時(shí)，具體分為：上午：9:00-12:00下午：14:00-17:00【課程大綱】第一章關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的思考1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？雖答案很多，各有千秋，但有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)2、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是引導(dǎo)資源配置3、企業(yè)的資源配
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《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：12H
【課程背景】營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略之一，從某種角度來(lái)看，營(yíng)銷戰(zhàn)略即企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)所面臨的很多看似無(wú)解的問(wèn)題，都可以歸結(jié)為戰(zhàn)略短視、戰(zhàn)略失誤或戰(zhàn)略缺失的問(wèn)題。本課程專門針對(duì)企業(yè)中從事戰(zhàn)略規(guī)劃與決策的營(yíng)銷高管或市場(chǎng)經(jīng)理設(shè)置，旨在全面提升相關(guān)人員的營(yíng)銷戰(zhàn)略管理水平和市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃能力，從而能夠使其站在戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用科學(xué)的工具和方法解決企業(yè)營(yíng)銷管理過(guò)程中所
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一：戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1、戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)3、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5、商業(yè)模式6、戰(zhàn)略管理的核心邏輯二：戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素1、戰(zhàn)略分析外部分析：識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)部分析：獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與贏利能力戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合2、戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進(jìn)入的市場(chǎng)領(lǐng)域和市場(chǎng)地位使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)使命、愿景的展開(kāi)
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引言企業(yè)管理的金三角“企業(yè)戰(zhàn)略、職業(yè)生涯發(fā)展、績(jī)效”三項(xiàng)管理缺一不可，相互制約、相互促進(jìn)。講 職業(yè)生涯發(fā)展有規(guī)律-內(nèi)、外職業(yè)生涯相互促進(jìn)的關(guān)系1.深刻認(rèn)識(shí)職業(yè)及職業(yè)生涯-職業(yè)分類的形象表述-職業(yè)的內(nèi)涵及職業(yè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)-職業(yè)角色與家庭角色2.外職業(yè)生涯的重要性-什么是外職業(yè)生涯-外職業(yè)生涯的特征及其重要性3.內(nèi)職業(yè)生涯的關(guān)鍵性-什么是內(nèi)職業(yè)生涯-內(nèi)職業(yè)生涯的特征
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課程大綱：章企業(yè)戰(zhàn)略概述1.戰(zhàn)略是什么？2.名家論戰(zhàn)略；3.戰(zhàn)略6個(gè)基本特征；4.為什么需要戰(zhàn)略；5.優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略之路；6.公司戰(zhàn)略體系/層次；7.戰(zhàn)略管理5個(gè)基本原則；8.戰(zhàn)略管理4個(gè)基本步驟。第二章企業(yè)戰(zhàn)略思維：1.何謂戰(zhàn)略思維？2.為什么中國(guó)人缺乏戰(zhàn)略思維？3.是什么東西讓企業(yè)活得長(zhǎng)？a)思危是一種戰(zhàn)略b)放棄是一種戰(zhàn)略c)堅(jiān)持是一種戰(zhàn)略d)電商是一
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戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行 課時(shí)：1H
戰(zhàn)略是什么？為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn)戰(zhàn)略四個(gè)基本問(wèn)題構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？愿景：價(jià)值觀：戰(zhàn)略目標(biāo)：C2業(yè)務(wù)：靠什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)種子業(yè)務(wù)C3客戶：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略三維戰(zhàn)略C4核心競(jìng)爭(zhēng)力靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？企業(yè)家的洞察力與推動(dòng)力組織的學(xué)習(xí)
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章企業(yè)戰(zhàn)略概述1.戰(zhàn)略是什么？2.名家論戰(zhàn)略；3.戰(zhàn)略6個(gè)基本特征；4.為什么需要戰(zhàn)略；5.優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略之路；6.公司戰(zhàn)略體系/層次；7.戰(zhàn)略管理5個(gè)基本原則；8.戰(zhàn)略管理4個(gè)基本步驟。第二章企業(yè)戰(zhàn)略思維：1.何謂戰(zhàn)略思維？2.為什么中國(guó)人缺乏戰(zhàn)略思維？3.是什么東西讓企業(yè)活得長(zhǎng)？a)思危是一種戰(zhàn)略b)放棄是一種戰(zhàn)略c)堅(jiān)持是一種戰(zhàn)略d)電商是一種戰(zhàn)略4.
