組織變革課程體系
3D領導力：加速組織變革精要3DLeadership:DrivingOrganizationChange5963544726課程進行方式：課前調研、訓前學員訪談、訓前發(fā)送學員主管指南、訓前發(fā)送學員課前作業(yè)、翻轉課堂教學與配套工具刻意練習、課后線上知識點測試、配套線上課程碎片化復習、在線輔導與即時答疑、課后作業(yè)及學習日志跟蹤與反饋課程編號：LJ-NT-14（可...
講師：魏濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團企業(yè)組織變革的本質與策略》課程大綱培訓收益1、面對組織變革，排除阻力與壓力2、成功實施變革，評估變革合理性3、幫助企業(yè)實現(xiàn)組織變革和創(chuàng)新管理體系構建4、認識變革創(chuàng)新的本質、模式、策略與內涵5、積極主動調整組織要素，促進組織變革6、了解組織變革創(chuàng)新機制，思維和路徑第一單元、課程導入——變革的世紀?引言：企業(yè)變革的最終目的是提升競爭力?1、變革的環(huán)境因素?...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元組織變革的內涵Module1Themeaningoforganizationchangesl變革的必然性lThechangeneccecityl變革的突發(fā)性與策動性lThesurprisenessofchangel變革是誰的主意lWhowantstochangel變革的理由lWhydowehavetochangel變革對組織中的人意味著什么lWhatar...
講師：王丹維咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章變革的時代知識的本質就是不斷的變化世界經濟動蕩的原因重要的變革是什么領袖在經過30年后……如何保持領導地位管理核心是……容易墨守成規(guī)的組織你了解企業(yè)生存的危機嗎“常態(tài)”只是昨日的現(xiàn)實如何掌握明天的資源如何開創(chuàng)未來第2章創(chuàng)業(yè)精神商業(yè)活動不斷變革的原因規(guī)避風險的風險創(chuàng)業(yè)家會試圖……創(chuàng)業(yè)家的定義創(chuàng)業(yè)家在尋找什么成功創(chuàng)業(yè)家的共通點創(chuàng)業(yè)不一定代表著“高風險”創(chuàng)新...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言部分:1．戰(zhàn)略調整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1.信息時代的新戰(zhàn)略1．１戰(zhàn)略目標八大要素1．２決策程序解析利潤走，我也走1．３戰(zhàn)略調整要義1．４五大戰(zhàn)略方向分析：組織變革培訓案例！解析：組織變革內訓案例案例：組織變革課程案例分析！2.組織變革2．１什么是組織變革2．２從瘦到健的組織變革2．３組織變革的目標2．４組織變革關鍵環(huán)節(jié)2．...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革（OrganizationalChange）是指運用行為科學和相關管理方法，對組織的權利結構、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關系，以及對組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進行有目的的、系統(tǒng)的調整和革新，以適應組織所處的內外環(huán)境、技術特征和組織任務等方面的變化，提高組織效能。企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，內外部環(huán)境的變化，...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
用HR三支柱支撐組織變革 課時：12H
用HR三支柱支撐組織變革講師：陳松課程綱要【課程名稱】用HR三支柱支撐組織變革【課程背景】在新的市場競爭和社會發(fā)展形勢下，各企業(yè)都開始進行組織模式的調整與創(chuàng)新，那么，作為企業(yè)中核心部門的人力資源管理，在這個變革的關鍵階段要如何適應組織變革，并成為組織變革的推動者與支持者呢？此時，“HR三支柱理論”走近了眾多企業(yè)的視野，同時也成為很多企業(yè)組織變革中人力資源工作...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：OKR引領組織變革課程亮點及收獲：這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套變革的思維；這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；幾乎所有的互聯(lián)網大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨角獸們，都在談產品思維，用戶體驗，組織發(fā)展，個體價值之間找尋平衡；無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維；那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什...
講師：陳凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《突破管理瓶頸，組織效能倍增——戰(zhàn)略人力資源管理與組織變革》講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)之間的競爭，在很大程度上是人才的競爭、管理水平的競爭、組織效率的競爭。人力資源管理部門，在這個巨變的時代，重要性越來越凸顯，對自己的要求，也應該越來越高：不能只待在“選用育留”的小圈子里，僅做一個服務支持的部門。要能夠在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監(jiān)...
講師：郝軍龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織變革與創(chuàng)新管理》 課時：12H
《組織變革與創(chuàng)新管理》課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)成長的過程就是組織蛻變的過程。在這個過程中，創(chuàng)新是最重要的能力。無論你是否做好準備，都必須清晰的認識這一點：我們正面臨著自從有人類以來信息、技術、思想、文化等更迭進化速度最快的時代，傳統(tǒng)的經營管理邏輯已經越來越無法指導企業(yè)成長。在這樣的時代里，沒有哪個企業(yè)可以以不變應萬變成就百年基業(yè)。如何適應環(huán)境，完...
講師：郝軍龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織變革與發(fā)展》高級研修課大綱在競爭越來越激烈的殘酷市場環(huán)境下，不管任何組織，要么變革，要么死亡。組織只有不斷變革、創(chuàng)新、跨越、再生，才能永葆青春，長壽百歲甚至千歲，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。為使組織保持基業(yè)長青，本課程致力于解決任何組織必須要解決的問題：■組織長壽的原因在哪里？■組織在何種情況需要變革？■為什么你的員工的士氣會低落呢？■組織變革的動力源泉何在...
講師：馬作寬咨詢電話：010-82593357下載需求表
主管應對組織變革與創(chuàng)新思考 課時：6H
主管應對組織變革與創(chuàng)新思考【授課時長】1天6課時【課程大綱】1.開場與變革景況說明?管理情景——影片《永無休止的比賽》?分組討論：今天企業(yè)發(fā)展面臨的多重矛盾?學員應對變革需求評估——破解變革的三大矛盾2.如何應對變革的挑戰(zhàn)?個案研討:韋爾奇與GE的變革之道（閱讀材料）?主題演講：兩種變革理論的價值?教學片分享：《通用電氣克羅頓韋爾學習中心》?小組討論：借鑒成...
講師：陸群咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇：重新認識組織1組織也是生產力1.1組織是企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關鍵要素1.2案例：一個民營企業(yè)快速成長的奧秘1.2.1如何組織變革實現(xiàn)人才的選育用留、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、提升企業(yè)運營效率1.3重新認識組織1.4企業(yè)管理的四個關鍵要素2組織變革的內容2.1廣義認識與狹義認識2.2組織調整是企業(yè)變革管理的核心2.3組織變革的錯誤做法2.4何時需要開展組織變革2.5組...
講師：王敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：基于中國文化的組織變革部分：中國企業(yè)變革的五種模式1.模式一：大刀闊斧，強制完成；2.模式二：暴風驟雨，全盤崩潰；3.模式三：進三步，退兩步，持續(xù)前進；4.模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；5.模式五：多元混合，交替實施。第二部分：失效的變革案例1.背景：外資控股國企2.手段：法律為主，管理強硬，人情淡漠3.效果：全盤失敗4.評價：違背組織變革規(guī)律第...
講師：涂方根咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、組織結構設計1、造就一個競爭力的企業(yè)組織2、關于法人治理結構3、管理層次與管理幅度4、政治結構的分權和集權5、集團公司與下屬子公司的責權劃分6、關于副職二、組織變革1、動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力2、公司組織變革的基本原則3、公司組織變革應該以顧客為導向、以流程為中心4、公司組織變革必須適應市場的需要三、公司治理1、為什么要建立公司治理結構2、...
