企業(yè)合同管理課程體系
1.招標(biāo)采購(gòu)的概念和性質(zhì) 招標(biāo)投標(biāo)的概念 招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì) 招標(biāo)的一般流工程 外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析 分析：工程招標(biāo)與合同管理培訓(xùn)案例！ 解析：工程招標(biāo)與合同管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：工程招標(biāo)與合同管理課工程案例分析！ 2.招標(biāo)的范圍、種類(lèi)與方式 建設(shè)工工程招標(biāo)的范圍 建設(shè)工工程招標(biāo)的種類(lèi) 建設(shè)工工程招標(biāo)的方式 外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)
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部分新形勢(shì)下我國(guó)建筑施工企業(yè)合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀及對(duì)策第1講當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)協(xié)同的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策第2講建筑施工企業(yè)合同協(xié)同管理概述第3講新《施工合同示范文本》在合同協(xié)同管理中的應(yīng)用第二部分新生態(tài)圈下建筑施工企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)第三部分新生態(tài)圈下建筑施工企業(yè)合同造價(jià)協(xié)同控制對(duì)策及方法第1講建筑施工項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同對(duì)策及方法第2講建筑施工項(xiàng)目合
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課程內(nèi)容一.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理1.招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理（1）工程量清單編制技巧、常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避方法（2）招標(biāo)控制價(jià)編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對(duì)策（3）新形式下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定要領(lǐng)（4）新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)（5）暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)方法（6）清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人
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講：采購(gòu)合同條款 數(shù)量條款 價(jià)格條款 品質(zhì)條款 支付條款 檢驗(yàn)條款 包裝條款 裝運(yùn)條款 保險(xiǎn)條款 仲裁條款 不可抗力條款 第二講：采購(gòu)合同形式與構(gòu)成 詢盤(pán) 發(fā)盤(pán) 還盤(pán) 接受 采購(gòu)合同的形成 采購(gòu)合同的種類(lèi) 采購(gòu)合同的形式 案例研討 第三講：采購(gòu)合同管理及違約處理 采購(gòu)合同的監(jiān)控 采購(gòu)合同的修改 采購(gòu)的取消
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【培訓(xùn)內(nèi)容】講房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理戰(zhàn)略解析第二講房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）全過(guò)程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧一.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理（1）工程量清單編制技巧、常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避方法（2）新形式下對(duì)模擬工程量清單的精細(xì)管理對(duì)策（3）招標(biāo)控制價(jià)編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對(duì)策（4）新形式下招標(biāo)文件
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部分后清單計(jì)價(jià)時(shí)代我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和亟需解決問(wèn)題第二部分建筑施工企業(yè)全過(guò)程精細(xì)化管理落地化操作實(shí)戰(zhàn)第1講招投標(biāo)環(huán)節(jié)全過(guò)程精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)第2講合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)全過(guò)程精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)第4講合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)全過(guò)程精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)第5講合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)全過(guò)程精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)第6講竣工結(jié)算環(huán)節(jié)全過(guò)程精細(xì)管理解決方案及操作
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章合同陷阱與防范合同欺詐的表現(xiàn)形式合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容識(shí)破合同欺詐與陷阱的十大方法預(yù)防合同欺詐的五大措施第二章如何進(jìn)行有效的合同管理合同管理類(lèi)型合同經(jīng)理的角色及能力要求合同管理計(jì)劃與合同質(zhì)量計(jì)劃合同管理的政策與流程合同管理流程文件及流程圖合同的保存及銷(xiāo)毀合同的訂立與合同的效力合同生效時(shí)間合同的效力持續(xù)時(shí)間／61第三章合同內(nèi)容數(shù)量及質(zhì)量條款價(jià)款或報(bào)酬條
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招標(biāo)采購(gòu)及合同管理要點(diǎn)與應(yīng)對(duì)技巧-課程大綱-2023-41招標(biāo)采購(gòu)及其基本要求1.1招標(biāo)采購(gòu)的基本原則1.2招標(biāo)采購(gòu)的特征1.3招標(biāo)的方式與組織形式1.4必須招標(biāo)的項(xiàng)目1.5招標(biāo)監(jiān)督管理體系1.6案例分享與解讀2招標(biāo)采購(gòu)流程2.1招投標(biāo)的流程2.2競(jìng)爭(zhēng)性談判與詢價(jià)采購(gòu)程序2.3如何控標(biāo)2.4案例分享與解讀3招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的若干問(wèn)題3.1應(yīng)注意的問(wèn)題3.2案例
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招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律及合同管理要點(diǎn)與應(yīng)對(duì)技巧-課程大綱-2023-4一、政府采購(gòu)法與招標(biāo)采購(gòu)法（征求意見(jiàn)稿）解讀1解讀最新《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見(jiàn)稿）》重大變化方面1.1推進(jìn)政府采購(gòu)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)1.2擴(kuò)大了《政府采購(gòu)法》的適用范圍1.3由國(guó)務(wù)院確定并公布集中采購(gòu)目錄1.4由國(guó)務(wù)院確定并公布政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)1.5政府采購(gòu)當(dāng)事人去掉了“采購(gòu)代理
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建筑工程企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范與合同管理要點(diǎn)-課程大綱一、工程企業(yè)的合規(guī)計(jì)劃1建筑工程企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)1.1企業(yè)的合規(guī)體系1.2合規(guī)計(jì)劃的1234法則1.3企業(yè)有效合規(guī)管理的十大要素1.4工程施工合同規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)五十式2合同管理要點(diǎn)2.1工程合同中必不可少的合同條款與風(fēng)險(xiǎn)最小化應(yīng)遵守的要求2.2項(xiàng)目中通常需要的主要文2.3完善的業(yè)主設(shè)計(jì)控制程序2.4物資采購(gòu)管理的目的
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《項(xiàng)目穿插施工、項(xiàng)目策劃與二次經(jīng)營(yíng)及合同管理》課程提綱：第一節(jié)：穿插施工（高層）第一章：穿插的思路及分類(lèi)1、出圖和合同的穿插2、室內(nèi)穿插3、外墻穿插4、工區(qū)穿插5、地下工程穿插6、園林穿插7、配套穿插8、驗(yàn)收穿插第二章：工序總體的排布1、流水施工的基本概念2、流水施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果3、組織流水施工的步驟4、流水施工的表達(dá)方式第二節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理如何開(kāi)展項(xiàng)目策劃第
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《《民法典》時(shí)代企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范》 課時(shí)：12H
《民法典》時(shí)代企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景：合同涉及工作生活的方方面面，無(wú)處不在。合同中的每一個(gè)字、詞乃至標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，都關(guān)系著當(dāng)事人潛在的經(jīng)濟(jì)利益。合同表述稍有不當(dāng)或存在歧義，都會(huì)影響當(dāng)事人交易目的的完全實(shí)現(xiàn)。因此，無(wú)論是企業(yè)管理者還是公司法務(wù)，嚴(yán)格審查合同條款，盡量避免因合同糾紛及訴訟。確保在法律法規(guī)政策允許的范圍內(nèi)，讓合同交易目的得以順利實(shí)現(xiàn)。本門(mén)課程從合
講師：孫志強(qiáng)在線咨詢下載需求表
《企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范》 課時(shí)：6H
企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范講師：孫志強(qiáng)一、課程背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深入，以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加復(fù)雜多變，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)將越來(lái)越大，發(fā)生的矛盾糾紛也將越來(lái)越多。為幫助企業(yè)預(yù)防和化解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)，孫志強(qiáng)律師專門(mén)成立了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范課題組深入調(diào)查研究當(dāng)前企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生的原因，并提出防范對(duì)策，以期對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)有所
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《企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范》課程大綱 孫志強(qiáng) 課時(shí)：12H
企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范【課程背景】國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和市場(chǎng)參與主體，在法治市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)及員工行為要受法律的調(diào)整、規(guī)范和約束，面臨著各種各樣的法律風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)，不僅有損國(guó)有資產(chǎn)安全，而且有損行業(yè)聲譽(yù)和形象。特別是《中華人民共和國(guó)民法典》自2021年1月1日起施行以來(lái)，對(duì)國(guó)有企業(yè)影響較大的變動(dòng)主要體現(xiàn)在合同編、物權(quán)編、侵權(quán)編，以及
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勞動(dòng)合同管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧實(shí)務(wù)主講:張緒才一、【課程背景】《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)頒布施行后，進(jìn)一步規(guī)范了用人單位與勞動(dòng)者之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，客觀上加大了企業(yè)的用工成本和法律風(fēng)險(xiǎn)。而很多企業(yè)還對(duì)此沒(méi)有引起足夠的重視，在對(duì)待勞動(dòng)者權(quán)益上任性而為，結(jié)果引發(fā)糾紛，仲裁或訴訟中敗訴率很高，造成了很大的損失，也影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。二、【授課時(shí)長(zhǎng)】授課時(shí)長(zhǎng)一天。三
