企業(yè)合同管理課程體系
采購招投標和合同管理（企業(yè)自主招標模式） 課時：12H
采購招投標和合同管理--企業(yè)自主模式--南斌（2天）【課程背景】2023年全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變的陰霾中，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！采購招投標成為企業(yè)成本控制的一個重要工具！隨著國家招標投標法規(guī)的完善和執(zhí)法力度加大，規(guī)范化的招標投標運作是大勢所趨。為達此目標，培養(yǎng)掌握規(guī)范化招標投標流程和熟練
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《合同管理與合同風險防控》 課時：6H
合同管理與合同風險防控李慈強華東政法大學經(jīng)濟法學院副教授法學博士、博士后，獨立董事、仲裁員、執(zhí)業(yè)律師課程收益：●讓學員了解與合同管理有關(guān)的法律法規(guī)●讓學員認識到合同簽訂、履行、解除、終止中存在的法律風險●通過案例教學，讓學員掌握風險的防范和化解技巧，避免不必要的糾紛●通過學習風險應(yīng)對措施，增強企業(yè)守法的意識，實現(xiàn)企業(yè)與員工的良性互動，互利共贏課程特色：1.理
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合同管理與合同法律風險防控 課時：6H
《合同管理與合同法律風險防控》課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理中，合同管理已經(jīng)成為一項十分重要的項目，作為現(xiàn)代企業(yè)當中所有經(jīng)濟往來時都要用到的一種形式，對于企業(yè)來說具有非常重要的作用，是企業(yè)進行內(nèi)部管理的重要的一個方面。是企業(yè)開展經(jīng)濟活動的重要載體，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。面臨著各種各樣的法律風險，這些風險的存在使得企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著很多影響
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新形勢下招投標合同管理制度的審計和風險管控 課時：12H
新形勢下招投標合同管理制度的審計和風險管控南斌（2天）課程背景2020年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設(shè)工程、政府采購、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等各類項目交易活動以及新項目入場預(yù)訂辦理等
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采購合同管理 課時：12H
采購合同管理南斌（2天）課程背景2020年隨著新冠肺炎在全球范圍蔓延，國際經(jīng)濟形勢發(fā)生巨變，全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，供應(yīng)關(guān)系日益復(fù)雜多變，那么采購合同管理在企業(yè)生產(chǎn)運營中尤為關(guān)鍵，有效的采購合同管理可以給企業(yè)帶來財富，不良的也可能造成虧損。上升到企業(yè)運營層面，合同管理目標是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風險，還能提
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《工程招投標與合同管理》【課程大綱】第一章工程招投標與合同管理概述?1、建設(shè)工程市場概述2、建設(shè)工程合同相關(guān)法律制度簡介3、工程項目招標投標簡介4、工程建設(shè)相關(guān)合同重點：工程建設(shè)相關(guān)合同難點：建設(shè)工程相關(guān)法律制度第二章工程項目招標1、概述2、招標準備工作3、開標、評標和定標重點：工程招標程序、內(nèi)容、開標、評標和定標難點：工程招標程序第三章工程項目投標1、概述
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項目招標投標與合同管理 課時：12H
項目招標投標與合同管理課程介紹：對于實施項目，大多數(shù)人較為熟悉項目的成本管理、質(zhì)量管理、進度管理，但對招投標與合同管理常常認識不足,對合同的經(jīng)濟制約手段（如保函、違約金等）常常忽視。從承包商角度而言履行合同的標準是合同額完成了多少，是否存在合同價的調(diào)整，在滿足質(zhì)量、進度要求的情況下所得到的支付款抵去成本消耗后是否還有利潤。而衡量項目的標準常常是工作量完成了多
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公文及應(yīng)用文寫作實操課綱通過大量實例，重點突出，通俗易懂易記。注重實際操作，使學員輕松掌握公文寫作和應(yīng)用文基本格式、結(jié)構(gòu)、用法特點、思路確立和寫作技巧。方便大家運用。第一部分：公文的格式（2012國家最新標準）第二部分：公文文種的辨析、特點，幫助學員正確使用不同的文種。（有案例有重點有討論練習，簡明易記易懂）第三部分：不同文種的結(jié)構(gòu)與寫法（有實例有練習）第四
講師：戴強在線咨詢下載需求表
1、系統(tǒng)學習項目招投標與采購管理 2、掌握合同類型及選擇方法 3、了解如何就項目的目標、要求、計劃以及規(guī)范達成協(xié)議 4、掌握談判獲得有利條款的技巧 5、學習如何有效管理項目合同 6、初步掌握項目招投標過程和技巧、工具 7、項目案例分析領(lǐng)會項目招投標與合同的思想 8、交流項目招投標及招投標與合同管理經(jīng)驗課程大綱:1.項目招投標與招投標與合同管
講師：孫顥益在線咨詢下載需求表
講施工合同風險管理及案例分析 ?。?）認識施工項目管理是公認的“風險事業(yè)”，強化合同風險意識?！ 。?）明確施工合同風險防范是爭取項目盈利的迫切需要，加大合同風險防范力度?！ 。?）了解承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大，采取對策，趨利避害?！ ≈饕獌?nèi)容 1、合同管理的重要性與新環(huán)境 2、客觀性合同風險分析 3、主觀性合同風險分析 4、合同風險的有效
講師：孫顥益在線咨詢下載需求表
一、項目合同的關(guān)鍵條款（結(jié)合菲迪克條款） .菲迪克條款的介紹 .菲迪克合同的主要條款 1.投標函 2.中標函和中標合同價 3.開工日期、工期、竣工和質(zhì)保期 4.竣工試驗 5.接收證書 6.預(yù)付款、進度付款，終付款及質(zhì)保金 7.保函：投標保函、履約保函、質(zhì)保期保函等 8.保險 9.不可抗力 10.技術(shù)標準和法規(guī) 11.稅收 12.變
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課題大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理策略分析1、我國物流行業(yè)上半年運營狀況數(shù)據(jù)及運營潛在問題分析2、國內(nèi)物流與供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？3、我國現(xiàn)階段物流與供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析4、物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析5、我國物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟十年分析6、案例分析：ZARA的精益化物流運作及供應(yīng)商管理模式二、合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式1、如何正確理解現(xiàn)代
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講施工合同風險管理及案例分析 合同管理是施工企業(yè)管理的核心，是一項相當復(fù)雜、繁重的工作，它始終貫穿于企業(yè)管理的全過程；合同管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的風險防范與規(guī)避，同時，它又是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。本講學習達到以下教學目的： （1）認識施工項目管理是公認的“風險事業(yè)”，強化合同風險意識?！ 。?）明確施工合同風險防范是爭取項目盈利的迫切需要，加大
講師：孫顥益在線咨詢下載需求表
一、國際工程承包的原則 二、幾種常用項目管理模式的特點及適用性 三、如何針對項目自身特點和業(yè)主意愿、能力，選擇項目管理模式？ 四、如何選擇/編寫適合項目特點和業(yè)主管理能力的合同文本（條款）/EPC標準合同文本解讀（FIDIC文本、ICE文本、國家標準合同） 五、合同的法律基礎(chǔ) 六、EPC模式下業(yè)主的管理介入點及手段七、保函、保險 八、FIDI
