戰(zhàn)略風險管理課程體系
訓練課題一、集團公司的人力資源風險控制1、企業(yè)風險管理與人力資源管理企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在哪些風險我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀企業(yè)經(jīng)營管理中大的風險是什么２、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風險招聘員工風險的表現(xiàn)形式規(guī)避員工招聘風險的六種方法３、如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風險員工甄選風險分析規(guī)避員工甄選風險的七項措施４、如何規(guī)避企業(yè)員工任用風險員工任用風險分析規(guī)避員工任用風險的五...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、透視應收帳款的本質(zhì) √何謂應收賬款 √帳款逾期的損失 √帳款拖延對企業(yè)利潤的影響 √壞帳對銷售的影響 2、掌握應收帳款管理的常用工具 √帳齡分析法的運用 √DSO的含義及其運用 √逾期違約率的計算 3、科學的客戶信用管理方法 √客戶信用檔案管理 √客戶的信用群體劃分 √客戶付款類型與習性分析 4、怎樣有效地保障企業(yè)債權 √...
講師：曾江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)銀行風險管理問題1.1什么是管理科學1.2管理的本質(zhì)是什么1.3當前商業(yè)銀行風險管理主要問題管理科學與銀行信用風險管理體系問題管理的本質(zhì)與救火做大做強與做分母1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行等二、商業(yè)銀行風險管理轉(zhuǎn)型2.1從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型2.2從“科學管理”到“經(jīng)驗管理”轉(zhuǎn)型2.3從專業(yè)能力到講師能力轉(zhuǎn)型2.4從靜態(tài)思維到動態(tài)思維...
講師：廖曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、基本可靠度原理 1、質(zhì)量與可靠度 2、產(chǎn)品可靠度的描述 3、不同特性產(chǎn)品之可靠度指針 4、可靠度分類 二、可靠度統(tǒng)計分析 1、前言 2、常用的壽命分布、可靠度函數(shù)與失效率函數(shù) 3、數(shù)據(jù)分析 4、參數(shù)估計 5、可靠度估計 三、可靠度目標訂定、配當與保固 1、MIL-STD-785B系統(tǒng)可靠度工作計劃 2、可靠度規(guī)格展...
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分由記賬會計向管理會計的發(fā)展1、新的財務模型從記帳工到?jīng)Q策支持者從低效率到高效率交易業(yè)務比重由原來的22變?yōu)楝F(xiàn)在的66決策支持業(yè)務比重由原來的9變?yōu)?0交易處理的六項內(nèi)容決策支持的八項內(nèi)容角色轉(zhuǎn)變（管家婆－業(yè)務部門伙伴）2、財務職能的定位職能轉(zhuǎn)變后，財務在決策支持上更重要的地位3、未來財務管理的目標角色轉(zhuǎn)換4、財務變革是怎樣發(fā)生的1）轉(zhuǎn)變的六個方面2）轉(zhuǎn)變...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是風險管理與內(nèi)部控制1、案例12、案例23、案例34、教訓與啟示5、基本概念6、COSO框架介紹6.1COSO是什么6.2COSO2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素”介紹6.3COSO2004《風險管理—整合框架》“八要素”介紹6.4《內(nèi)部控制—整體框架》與《風險管理—整合框架》的對照7、中國內(nèi)控體系的整體框架7.12008年五部委《內(nèi)部控制基本...
講師：邱健咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、ISO31000標準的產(chǎn)生與背景1、事件背景2、標準背景3、ISO31000標準的進展4、中國的參與5、中國對三個標準的使用二、對ISO31000標準的定性認識1、ISO31000標準是通用的風險管理國際標準2、ISO31000標準不是“認證”標準3、ISO31000標準可用于、第二方4、ISO31000標準不是管理“體系”標準5、ISO31000標準是...
講師：邱健咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)風險識別與衡量風險是一種不確定性企業(yè)運營通常面臨哪些風險是否所有風險都需要控制風險管理工具-風險評估矩陣應對風險的四種策略風險管理是一個動態(tài)過程如何避免讓風險演變成危機財務系統(tǒng)是企業(yè)的風險報警器如何“贏”在風險二、企業(yè)風險管理的環(huán)境管理層的風險觀念變革影響風險的因素企業(yè)風險文化的形成三、目標的設定戰(zhàn)略目標運營目標財務報告目標合規(guī)目標目標設定的標準案例...
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一構(gòu)建適應知識經(jīng)濟的人力資源管理模式1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會VS工業(yè)經(jīng)濟社會VS知識經(jīng)濟社會2、分析當代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)3、何謂HRM的風險管理4、他山之石：案例分析----王安電腦公司為何消亡二如何防范員工招聘風險1、案例：從人才被挖角想到的六個故事2、員工招聘中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)員工招聘風險的七種辦法4、規(guī)避員工甄選風險的八大秘笈5、他山之石：看名...
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、訂單運轉(zhuǎn)的操作流程外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運營流程它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處差異化所導致的后果及應對措施二、宏觀方面“五個平衡”提高企業(yè)準確交貨率準確交貨率的概念新老訂單分離銷售預測產(chǎn)能預測及放大比例開發(fā)預測模具計劃采購計劃銷售統(tǒng)計三、微觀方面控制“關鍵時間點”提高企業(yè)準確交貨率以合同為中心的“四排”以信用證為對象“三平衡”交貨期的“關鍵時間點”控制訂單...
講師：徐沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分風險意識和基本概念1.風險管理的原理2.風險管理的發(fā)展歷史和動態(tài)3.研究風險管理的目的和意義4.風險和不確定性的定義5.風險和機遇的關系6.制造企業(yè)運營通常面臨哪些風險7.案例分析和探討8.學員共同討論公司曾經(jīng)遭受的損失或接近損失的經(jīng)歷第二部分風險管理1.風險管理的過程2.風險管理計劃的制定第三部分風險識別1.風險的分類2.風險的識別方法3.制造業(yè)公司風...
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：基礎的背景、控制模型與相應的實踐內(nèi)部控制綜合分析公司治理分析個人舞弊的自我合理化分析職業(yè)經(jīng)理道德分析企業(yè)實證分析美國與中國內(nèi)部控制實踐新狀態(tài)美國的基本法律框架中國的基本法律框架內(nèi)部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232內(nèi)部控制概念分解分析COSO的五個構(gòu)成框架與案例分析COSO的17要素分析與實質(zhì)缺陷COSO的81次關注點分析其他有效的控制...
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：企業(yè)導入內(nèi)部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內(nèi)部控制知識體系發(fā)展因程4.我國現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系模塊二：內(nèi)部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風險管理流程設計與實施3.控制活動及其日常經(jīng)營工作中體現(xiàn)4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計監(jiān)督體系建設模塊三：內(nèi)部控制與風險流程設計實務...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、ISO31000標準的產(chǎn)生與背景1、事件背景2、標準背景3、ISO31000標準的進展4、中國的參與5、中國對三個標準的使用二、對ISO31000標準的定性認識1、ISO31000標準是通用的風險管理國際標準2、ISO31000標準不是“認證”標準3、ISO31000標準可用于、第二方4、ISO31000標準不是管理“體系”標準5、ISO3100...
講師：邱健咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：企業(yè)風險的無處不在一、為何是風險管理1、什么是風險？2、企業(yè)面臨的常見風險類型？3、為何要實施企業(yè)風險管理？風險能否被管控？4、從COSO框架到全面風險管理指引——樹立風險管理的正確理念5、風險管理對個人職業(yè)生涯的意義二、企業(yè)風險管理的流程與主要措施1、風險識別——風險管理的起點2、風險評估——合理應對風險的基礎3、風險控制——事先預防勝于事中控制4、...
