戰(zhàn)略風險管理課程體系
課程大綱與落地：第1模塊項目管理，風險評估（D1：上午）--項目管理：百年管理的第三個里程碑--投資項目與項目管理要點--投資項目管理的五個過程組與流程--投資項目管理涉及的十大知識領域--案例分析：IBM對項目的投資風險評估--案例分析：華為對項目的投資風險評估--分組訓練：投資項目成敗的5個互動練習第2模塊規(guī)劃風險管理（D1：上午）--規(guī)劃風險管理的依據...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》對鋼鐵企業(yè)風險管控的實際應用1.《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的基本內容2.《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》在鋼鐵企業(yè)風險管理中的結合點有哪些方面二、鋼鐵企業(yè)內部控制有哪些核心內容1.鋼鐵企業(yè)內部控制的宗旨和依據2.鋼鐵企業(yè)內部控制的適用范圍3.什么是內部控制？4.內部控制體系的“555”：五大目標、五大原則和五大要素5.如何促進內部控制...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：基于人力資源風險控制的商業(yè)秘密保護一、國內企業(yè)商業(yè)秘密保護的現狀與問題二、人力資源風險是國內企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風險三、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風險控制模型四、入職階段的風險控制與商業(yè)秘密保護五、員工在職階段的商業(yè)秘密保護六、員工離職階段的商業(yè)秘密保護第二部分：雇員背景調查控制招聘風險一、如何鑒別“完美履歷”的真實性二、優(yōu)秀應征者“背后故事”...
講師：鄭剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、訂P/I的注意事項 二、合同評審的關鍵事項和風險防范外貿合同標準格式和制作的規(guī)范要求 三、如何確定產品規(guī)格及產品的技術標準及其風險防范 四、價格術語的選擇及其風險和防范 五、交貨期/裝船期/裝卸港的確認及其注意事項 六、付款方式 1、選擇結算方式應考慮的因素及風險防范 2、信用證方式的風險及防范 七、不可抗力/違約與處罰/仲...
講師：徐沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、全面風險管理的基本知識1、全面風險管理的基本框架1）五大目標2）五大要素3）五大措施2、全面風險管理的基本內涵1）全流程2）全員3）全方位3、構筑全面風險管理的三道防線二、正確認識應收賬款1、企業(yè)持有應收賬款的利弊2、影響應收賬款水平的因素3、應收賬款的合理持有規(guī)模4、應收賬款的持有成本5、應收賬款風險的來源6、應收賬款逾期的原因7、全流程管理應收賬款的...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
內部控制與實務篇1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示2.內部控制的概述2.1內部控制的定義2.2內部控制的演變過程2.3內部控制的作用和機制2.4內部控制的理念培育3.內部控制五大目標3.1戰(zhàn)略目標3.2營運目標3.3報告目標3.4資產目標3.5合法目標4.內部控制五要素4.1控制環(huán)境4.2風險管理4.3控制活動4.4信息與溝通4.5監(jiān)控5.企業(yè)各管理層內部控...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分財務管理趨勢-財務轉變一、新的財務模型1.從記帳工到決策支持者2.從低效率到高效率3.交易業(yè)務比重由原來的22變?yōu)楝F在的664.決策支持業(yè)務比重由原來的9變?yōu)?05.交易處理的六項內容6.決策支持的八項內容7.角色轉變（管家婆－業(yè)務部門伙伴）二、財務職能的定位1.職能轉變后，財務在決策支持上更重要的地位三、未來財務管理的目標１. 角色轉換四、財務變革是怎...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內部管理失控導致風險典型案例二、內部控制的前世今生三、中國的內控之路1、中央企業(yè)全面風險管理指引2、企業(yè)內部控制基本規(guī)范3、企業(yè)內部控制指引四、內控的法規(guī)要求1、境內外同時上市的公司2011年底前完成2、國內上市公司2012年底前完成3、中小板和創(chuàng)業(yè)板擇機待定4、鼓勵非上市公司提前執(zhí)行五、對配套指引的解讀1、內部控制應用指引、評價指引和審計指引三項內容概...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分由記賬會計向管理會計的發(fā)展1、新的財務模型從記帳工到決策支持者從低效率到高效率交易業(yè)務比重由原來的22變?yōu)楝F在的66決策支持業(yè)務比重由原來的9變?yōu)?0交易處理的六項內容決策支持的八項內容角色轉變（管家婆－業(yè)務部門伙伴）2、財務職能的定位職能轉變后，財務在決策支持上更重要的地位3、未來財務管理的目標角色轉換4、財務變革是怎樣發(fā)生的1）轉變的六個方面2）轉變...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 小微企業(yè)信貸業(yè)務特點與風險特征一、我國小微企業(yè)的劃分標準及其融資特點1、我國中小企業(yè)的劃分標準2、我國中小企業(yè)融資特點二、小微企業(yè)貸款如何破解“兩難”問題1、如何破解成本控制難2、如何破解風險管理難三、小微企業(yè)信貸前景廣闊風險巨大1、我國小微企業(yè)總量和旺盛需求充滿誘惑2、風險管理能力不強從事小微企業(yè)信貸業(yè)務無異于在刀鋒上游走案例分析：上海鋼貿領域風險大...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、訂單運轉的操作流程 外向型出口生產企業(yè)訂單的運營流程 它與傳統(tǒng)外貿公司的不同之處 差異化所導致的后果及應對措施 二、宏觀方面“五個平衡”提高企業(yè)準確交貨率 準確交貨率的概念 新老訂單分離- 銷售預測 產能預測及放大比例- 開發(fā)預測 模具計劃- 采購計劃 銷售統(tǒng)計 三、微觀方面控制“關鍵時間點”提高企業(yè)準確交貨率 ...
講師：徐沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、以利潤和成本為導向的價值分析和管理１、基于利潤回報結果的價值決策２、銷售地區(qū)或客戶成本３、基于利潤大化的產品組合決策４、以成本結果為導向的價值分析５、企業(yè)價值鏈成本的構成狀況６、以預防思想為起點的成本小化源頭控制方法７、研發(fā)成本分析與控制８、TPM成本分析與控制９、價值分析與企業(yè)成本10、企業(yè)管理所涉及的業(yè)務內容和成本發(fā)生點11、企業(yè)生產成本的典型與主要...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）1、內部控制的概念◆COSO委員會的定義◆PCAOB的定義◆我國財政部的定義◆我國注冊會計師協會的定義◆內部控制內涵延伸2、內部控制演變與發(fā)展◆內部控制發(fā)展階段◆萌芽階段控制思想◆初步形成階段控制思想◆完善階段控制思想◆成熟階段控制思想◆超越階段控制理論3、中國內部控制發(fā)展狀況◆已制訂的內部控制規(guī)范◆我國內部控制的發(fā)展...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、外貿生產企業(yè)運營流程同外貿公司運營流程的差別及其產生的后果 報價的技巧和相關規(guī)定 影響出口產品價格的因素 價格構成 怎樣計算出口退稅 計算出口退稅的經驗公式 二、報價的技巧和相關規(guī)定 運輸費用和保險費用的核算 傭金和折扣的計算 傭金的合理支付方式 預期利潤的核算 出口報價的核算 三、報價的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術技巧 分級報價的...
講師：徐沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
主要內容： 一、訂單運轉的操作流程 外向型出口生產企業(yè)訂單的運營流程 它與傳統(tǒng)外貿公司的不同之處 差異化所導致的后果及應對措施 二、宏觀方面“五個平衡”提高企業(yè)準確交貨率 準確交貨率的概念 新老訂單分離 銷售預測 產能預測及放大比例 開發(fā)預測 模具計劃 采購計劃 銷售統(tǒng)計 三、微觀方面控制“關鍵時間點”提高企業(yè)準確交貨率 以...
