創(chuàng)新專利課程體系
全面預算與財務管理創(chuàng)新(2天) 課時:12H
全面預算與財務管理創(chuàng)新(2天)課程背景全面預算管理已經成為現代企業(yè)的標準管理體系,是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。預算體系健全的企業(yè),可以在年末即已可準確地預測到下一年的經營情況及經營成果,以達到股東會預期的業(yè)績要求,并能未雨綢繆地提前調配相應的資源以保證預算的達成,當出現了如本次疫情類似的突發(fā)性變化時,公司可以及時靈活地調整預算,使公司的經營始終在有計劃
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企業(yè)融資管理創(chuàng)新與并購投資決策黃海(2天)課程背景企業(yè)發(fā)展離不開融資,有規(guī)劃的融資可以幫助企業(yè)在控制風險的前提下把握商機實現快速且穩(wěn)健地發(fā)展,因此腦洞大開地拓展融資渠道降低融資成本是企業(yè)家們必須掌握的法寶;把融資管理創(chuàng)新與并購投資結合起來是企業(yè)更高端的手法。老師從戰(zhàn)略的高度介紹企業(yè)融資的創(chuàng)新方式以及投資并購決策的主要手法及經典案例,把企業(yè)融資與資本運作緊密結
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工業(yè)4.0時代-研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍劉俊鋒(2天)課程背景工業(yè)4.0掀起了一場新的工業(yè)革命,中國制造企業(yè)向“智造企業(yè)”的轉型勢在必行,作為企業(yè)核心競爭力和生命線的產品創(chuàng)新,正面臨著管理模式的升級。傳統(tǒng)制造企業(yè)的創(chuàng)新管理面臨哪些問題和挑戰(zhàn)?新工業(yè)時代的創(chuàng)新如何與時俱進?如何進行高價值的創(chuàng)造性思維?如何建立流程化的創(chuàng)新過程?如何更系統(tǒng)地創(chuàng)新?如何更簡單地產生創(chuàng)意
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創(chuàng)新商業(yè)模式大綱---何焰1.未來的企業(yè)是商業(yè)模式競爭1.為何30年的技工貿企業(yè)不敵只有3年B2C企業(yè)i.雅戈爾模式PK凡客誠品模式2.80后與互聯網改寫現代商業(yè)模式3.商業(yè)模式決定經營效果i.一個傳統(tǒng)做產品的企業(yè)如何完成1億到10億的跨越?4.商業(yè)模式創(chuàng)新的九個特征5.商業(yè)模式越簡單越賺錢—索馬里海盜怎么贏利的?2.商業(yè)模式是一種競爭優(yōu)勢1.競爭三大戰(zhàn)略與
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王牌團隊建設與創(chuàng)新管理企業(yè)內訓課程 店長的角色定位與工作職責 優(yōu)秀店長應具備的素質與條件 優(yōu)秀店長的溝通技巧 團隊建設三大要素、十大標準 帶動和激勵店員工作創(chuàng)新精神的八大技巧 如何發(fā)揮團隊的協(xié)作精神,提升組織凝聚力和歸屬感 如何運用共享式管理提升工作的效率和執(zhí)行力 店長推行目標管理和強化工作績效管理技巧 獲得員工忠誠度的3R技巧 如何
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《組織的創(chuàng)新管理與實踐》 課時:12H
《組織的創(chuàng)新管理和實踐》主講:黎麗莎【課程背景】在全球化與數字化的今天,企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境日益復雜。微觀環(huán)境的變化、科技的飛速進步、消費者需求的多元化都使得企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新以保持競爭力。然而,許多企業(yè)在創(chuàng)新道路上往往遇到許多難題。如何構建適應新環(huán)境的商業(yè)模式、如何把握技術創(chuàng)新的方向、如何在數字化時代實現管理創(chuàng)新等,這些都需要高級管理者掌握創(chuàng)新管理的新理念、新
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《交叉創(chuàng)新思維》(沙盤) 課時:12H
交叉創(chuàng)新思維(沙盤)課程背景:世界變化快,企業(yè)面臨著不斷的挑戰(zhàn),是機會還是威脅?企業(yè)要發(fā)展,具有創(chuàng)新思維能力的員工是必不可少的。激發(fā)每一個普通的員工的創(chuàng)造力,形成激情四射創(chuàng)意無窮的團隊,是創(chuàng)新制勝的利器。課程的核心理論叫作交叉思維。交叉思維是指從一頭尋找答案,在一定的點暫時停頓,再從另一個頭找答案,也在這點上停頓,兩頭交叉匯合溝通思路,再找出正確的答案。課程