創(chuàng)新專利課程體系
《營銷管理創(chuàng)新與渠道管理之道》 課時：12H
營銷管理創(chuàng)新與渠道管理之道石華彬?qū)煛菊n程簡介】德魯克說：營銷和創(chuàng)新是企業(yè)最有價值的活動。市場營銷在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中扮演著舉足輕重的角色，特別是在中國這樣高速成長與劇烈競爭的市場?！暗们勒咧聞佟?。熊彼特說：在競爭激烈的市場，只有少數(shù)不易被模仿取代，而營銷渠道正是其中之一。科特勒說：營銷渠道是促使產(chǎn)品或服務(wù)順利的被使用或是消費的一系列相互依賴的組織。本課程實踐
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頂層設(shè)計-商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值，已經(jīng)成為了一個關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。如何建立創(chuàng)新的商業(yè)模式？如何定位客戶和客戶價值？如何整合資源設(shè)計交易結(jié)構(gòu)？如何設(shè)計獨特盈利模式？如何持續(xù)提升企業(yè)價值？本課程以運營模式和商業(yè)模式為核心，分享
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創(chuàng)新思維與工具應(yīng)用及方法訓(xùn)練課程背景：在經(jīng)濟增速放緩、國家鼓勵“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的時代背景下，創(chuàng)新成為每個企業(yè)必須面對的問題，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，創(chuàng)新思維由此成為每位員工必須具備的思維與技能。任正非在華為內(nèi)部高喊“要么創(chuàng)新、要么死亡”，這是對創(chuàng)新之重要性的最好詮釋，華為也正是在這樣的理念指引之下已經(jīng)成為令國人驕傲的民族企業(yè)。1.何為創(chuàng)新2.如何創(chuàng)新3.
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《創(chuàng)新思維與方法訓(xùn)練》 課時：12H
創(chuàng)新思維與方法訓(xùn)練課程背景：在經(jīng)濟增速放緩、國家鼓勵“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的時代背景下，創(chuàng)新成為每個企業(yè)必須面對的問題，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，創(chuàng)新思維由此成為每位員工必須具備的思維與技能。任正非在華為內(nèi)部高喊“要么創(chuàng)新、要么死亡”，這是對創(chuàng)新之重要性的最好詮釋，華為也正是在這樣的理念指引之下已經(jīng)成為令國人驕傲的民族企業(yè)。1.何為創(chuàng)新2.如何創(chuàng)新3.怎樣激發(fā)和
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新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)、新模式——基于新經(jīng)濟形勢研判的商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：我國經(jīng)濟在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中，呈現(xiàn)一系列趨勢性變化。在此背景下，“新常態(tài)”也會伴隨新矛盾、新問題，“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級，這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來應(yīng)對。在此過程中，我們必須要把握經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級過程中“變與
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智慧底座，跨界融合——5G商用卡位與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：在當(dāng)前眾多新技術(shù)創(chuàng)造中，5G作為未來社會、經(jīng)濟的新基礎(chǔ)設(shè)施，無疑是最重要的一個劃時代新技術(shù)。5G技術(shù)網(wǎng)絡(luò)具有大帶寬、高連接數(shù)、低時延、高可靠性、低功耗等特性，通過一個靈活、可靠、安全的無線網(wǎng)絡(luò)把所有應(yīng)用、服務(wù)、事物聯(lián)接到一起，使人類進(jìn)入萬物移動互聯(lián)的時代，從而實現(xiàn)移動網(wǎng)絡(luò)與社會各行各業(yè)的深度融合，激發(fā)
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看透當(dāng)下發(fā)現(xiàn)未來——中國新經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新課程背景：埋頭拉車不忘抬頭看天！企業(yè)的經(jīng)營決策、個人的生活選擇都跟所處的時代、所處的地域空間息息相關(guān)。隨著中國由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)供給側(cè)改革，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快導(dǎo)致超級城市化，實施一帶一路戰(zhàn)略，以及國際環(huán)境變幻莫測，中國的宏觀經(jīng)濟環(huán)境相對過去發(fā)生了劇烈的變化。在土壤、氣候、要素發(fā)生變化的過程中，如何調(diào)整發(fā)
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中小微企業(yè)客戶營銷渠道搭建與營銷模式創(chuàng)新課程背景：中小微企業(yè)存在明顯的長尾效應(yīng)，具有數(shù)量大、風(fēng)險高、成本高、收益高等特點，屬于典型的高風(fēng)險、高回報的客戶群體。但是，近年來，由于中小微企業(yè)的整體市場環(huán)境變化、企業(yè)自身管理缺乏規(guī)范性、財務(wù)管理制度不健全等因素，導(dǎo)致中小微企業(yè)的整體不良率居高不下，很多銀行對中小微企業(yè)的融資支持明顯不足，對于拓展中小微企業(yè)存在明顯畏
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思考力提升——系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維課程背景：大多數(shù)人都不喜歡碰到問題，尤其是對于一些疑難問題，更是有多遠(yuǎn)躲多遠(yuǎn)。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，很多問題早已經(jīng)脫離了其負(fù)面的意義，反而更多地呈現(xiàn)為一種獨特的機會，誰有能力將其解決，將其轉(zhuǎn)化為資源，誰就是贏家！問題正在成為新時代成功者們愿意主動面對，甚至希望擁抱的。問題本身不可怕，不能有效解決才是大的問題，大多數(shù)企業(yè)中
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協(xié)同創(chuàng)新思維的力量課程背景：傳統(tǒng)思維方式在這個信息時代已經(jīng)顯得捉襟見肘，當(dāng)今是個講究團隊、講求多贏的時代。而協(xié)同創(chuàng)新正是這樣一種思維方式，它可以在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，為企業(yè)找到一條更加高效地、創(chuàng)造性地分析和解決問題的路徑。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握協(xié)同創(chuàng)新的理念、方法和工具，整合并利用資源，由自身而帶動周邊，將想法落實到行動，通過這一系列的轉(zhuǎn)變，完
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《創(chuàng)新思維與問題分析解決》（2天） 課時：12H
創(chuàng)新思維與問題分析解決課程背景：大多數(shù)人都不喜歡問題，尤其是對于一些疑難問題，更是有多遠(yuǎn)躲多遠(yuǎn)。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，很多問題早已經(jīng)脫離了其負(fù)面的意義，反而更多地呈現(xiàn)為一種獨特的機會，誰有能力將其解決，將其轉(zhuǎn)化為資源，誰就是贏家！問題正在成為新時期成功者們愿意主動面對，甚至希望擁抱的。隨著現(xiàn)代社會的急劇變化，許多問題都是前所未有的，僅僅依靠經(jīng)驗已經(jīng)沒有
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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課程背景：隨著現(xiàn)代社會的急劇變化，許多問題都是前所未有的，僅僅依靠經(jīng)驗已經(jīng)沒有辦法去有效解決。突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新解決問題，正在受到越來越多企業(yè)的重視。但是，到底什么是創(chuàng)新？以及如何切實有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力，卻仍是一個很模糊的領(lǐng)域！沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，不斷地創(chuàng)新管理模式、改進(jìn)創(chuàng)新管理水平，是適應(yīng)時代變化、提高企業(yè)效益的必經(jīng)之路。通過
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《任正非管理哲學(xué)和華為的管理創(chuàng)新》課程調(diào)研說明：詢問：講解：演練：案例：明華縱橫致力于助力中國企業(yè)管理進(jìn)步，通過系列服務(wù)幫助企業(yè)實現(xiàn)營銷能力的提升?！度握枪芾碚軐W(xué)和華為的管理創(chuàng)新》課程具體給企業(yè)解決的問題：1、企業(yè)家精神與灰度領(lǐng)導(dǎo)力1.1、詢問：您和您的團隊對于《任正非》感興趣嗎？1.2、講解：任正非分享思想的起源、企業(yè)家精神、領(lǐng)導(dǎo)力、致年輕人、管理需要回
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課程名稱：《互聯(lián)網(wǎng)思維對金融創(chuàng)新和營銷的影響》主講：胡國強老師課程大綱/要點：一、銀行的互聯(lián)網(wǎng)焦慮來自哪里？（一）競爭對手變化1、傳統(tǒng)銀行業(yè)2、民營銀行3、互聯(lián)網(wǎng)金融4、金融公司5、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（二）客戶行為變化1、在線化2、碎片化3、個性化4、去中心化5、去中介化（三）商業(yè)銀行“互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型走過的誤區(qū)1、意識誤區(qū)2、行為誤區(qū)（四）轉(zhuǎn)型困惑1、推動艱難2、投入
