其他課程體系

優(yōu)秀物業(yè)經(jīng)理實戰(zhàn)特訓課程收益《優(yōu)秀物業(yè)經(jīng)理實戰(zhàn)特訓》是物業(yè)管理專業(yè)的一門核心實戰(zhàn)課。該課程包含了物業(yè)管理各個階段不同業(yè)務項目、業(yè)務環(huán)節(jié)應具備的基本知識和操作技能,掌握這些物業(yè)管理業(yè)務的基本知識和操作技能,是物業(yè)管理專業(yè)崗位必備的基本理論素質和專業(yè)業(yè)務素質的最基本要求,是從事物業(yè)管理工作的先決條件。通過該課程的學習,能夠對物業(yè)管理有一個輪廓性地了解,能夠對物業(yè)...

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基層管理6+1   課時:12H

基層管理6+1課程設計背景基層管理者大多帶領基層團隊。這里所說的基層團隊指的是為完成某項任務、某個目標或解決某類問題而建立的最小人員組成單位,基層團隊的人數(shù)與行業(yè)類別和組織類型有關,技術密集型或資金密集型產(chǎn)業(yè),常常是不到10人的團隊,而一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)或服務部門,一個基層團隊也許會達到50人左右?;鶎庸芾碚叩墓芾砟芰Q定了團隊的績效水平,也決定了團隊...

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沙漠掘金   課時:12H

沙漠掘金課程簡介?“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、領導力,溝通、執(zhí)行力,競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗學習課程。?透過游戲的體驗引導,發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞。?對于公司主管,該課程可以訓練領導能力,更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通...

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四驅管理   課時:12H

四驅管理課程背景?管理者工作中的困惑:n?煩——身邊的人事物總是無法順應自己的思路,不知究竟該如何定位;n?忙——工作開展難,問題比比皆是,找不到管理重點,忙的不可開交;n?亂——感覺像“夾心餅”,不好處理各層面的關系,上下不討好。?管理者學習中的困惑:n?難——忙于工作事務,沒有太多的時間用于學習,提升困難;n?淺——自主學習、閱讀書籍難以與實際工作相結合...

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DISC識人——人才性格解碼l在決定誰才是"對"的人時,個性或內(nèi)在的特質比教育背景、專業(yè)知識、技能或工作經(jīng)驗都重要。?????????——吉姆?科林斯《從優(yōu)秀到卓越》l通過DISC系統(tǒng),幫組織找對人,放對位置,才能把事情做對。什么是DISCl現(xiàn)代DISC理論首先出現(xiàn)在1920年威廉?摩頓?馬斯頓(WilliamMoultonMarston...

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物業(yè)管理滿意度提升實戰(zhàn)課程收益通過了解業(yè)主的客觀心態(tài),對業(yè)主滿意度的形成和結果進行邏輯思考和解碼,從中發(fā)現(xiàn)其潛在規(guī)律并制定滿意度實施計劃,用積極的思想、方法引導全體員工投入到提高滿意度的“工程”中去,才能逐步打造較高而穩(wěn)定的滿意度。了解服務的重要性,分析服務的不滿意原因;掌握服務過程中的客戶心理,了解解決客戶問題的方法和路徑;熟悉物業(yè)管理客戶服務的內(nèi)容及實操...

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物業(yè)前期介入到入伙實戰(zhàn)課程收益《物業(yè)前期介入到入伙實戰(zhàn)》是物業(yè)管理專業(yè)的一門核心實戰(zhàn)課。該課程包含了物業(yè)前期介入到入伙各個階段不同業(yè)務項目、業(yè)務環(huán)節(jié)應具備的基本知識和操作技能,掌握這些物業(yè)管理業(yè)務的基本知識和操作技能,是物業(yè)管理專業(yè)崗位必備的基本理論素質和專業(yè)業(yè)務素質的最基本要求,是從事物業(yè)管理工作的先決條件。通過該課程的學習,能夠對物業(yè)前期介入到入伙有一個...

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物業(yè)品質體系與標準建設課程收益物業(yè)企業(yè)之間的競爭,歸根結底是比較誰能夠更好的滿足客戶需求,而滿足客戶需求的基礎就是物業(yè)企業(yè)能夠為客戶提供良好的產(chǎn)品(高品質的物業(yè)服務)。因此,品質就是市場,品質就是效益,品質也是一個物業(yè)企業(yè)的生命。本次培訓掌握物業(yè)管理企業(yè)的品質體系標準建設;了解和熟悉ISO9001/ISO14001/OHSAS18001管理體系知識;熟悉物業(yè)...

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Leader的職責與角色   課時:12H

Leader的職責與角色課程介紹概述:本課程結合案例學習/情境演練/視覺引導工具等多種方式,詳細闡述:LEADER的角色轉變,針對轉變過程中的困惑和問題探討解決辦法,強化理解leader的職責,學習時間管理方法;同時結合公司對leader的期待與要求,了解作為leader自身必經(jīng)的修煉成長過程。授課時長:0.5天課程綱要:一.CHECKIN今天你為什么在這里...

 講師:楊海英咨詢電話:010-82593357下載需求表


“戰(zhàn)斧行動”商客經(jīng)理全面賦能——實戰(zhàn)訓練營課程大綱課程收益:1、掌握系統(tǒng)的網(wǎng)格經(jīng)營理念;2、掌握銷售的原則和技巧,從而深入挖掘客戶的需求;3、學會把我們的銷售流程與客戶的購買流程相匹配的方法;4、改變傳統(tǒng)的銷售思維模式,針對不同客戶制定相應的解決方案;5、掌握有效提升銷售促成技巧以及客戶持續(xù)忠誠于企業(yè)的實用策略。課程時長:1天課程大綱:第一單元:開篇引言1....

 講師:葉文宏咨詢電話:010-82593357下載需求表


“寬帶攻防贏在商客”——政企實戰(zhàn)訓練營課程大綱課程收益:1、掌握系統(tǒng)的銷售經(jīng)營理念;2、掌握陌拜破冰的形式及工具,從而建立客戶信任;3、熟悉本網(wǎng)、異網(wǎng)客戶不同的拜訪方式;4、掌握把我們的銷售流程與客戶的購買流程相匹配的方法;5、掌握有效提升銷售促成技巧以及不同類型客戶的實用營銷話術。課程時長:2天第一模塊:政企營銷團隊實戰(zhàn)拜訪存量用戶提值能力提升課前討論:在...

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掙值管理EVM——原理、案例、實戰(zhàn)一、課程簡介掙值管理(EVM,EarnedValueManagement),是將范圍、進度、成本整合起來進而客觀測量項目績效的一種方法。作為項目管理最經(jīng)典的三大技術(WBS、網(wǎng)絡圖、掙值分析)之一,掙值分析法廣泛應用于各類項目的項目管理工作。1998年,美國標準協(xié)會發(fā)布掙值管理國家標準:ANSI/EIA-748-1998。美...

 講師:張立臺咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程名稱:決策力系統(tǒng)課課程作者:王光亮(亮哥決策力)核心內(nèi)容已取得國家著作版權證書和商標證書學時安排:66節(jié)視頻課課程簡介:在你揮動球桿的那一剎間,你的眼睛還看不清楚遠方的球洞,但你只要明確了球洞的方向,知曉落點區(qū)域的境況,你就會組織一切資源,詳盡一切手段,把球推進洞里。把你的人生夢想在現(xiàn)實中落地也是如此,確定你夢想目標的終身領域和小項目清單,你必須組織一切...

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員工執(zhí)行總動員   課時:12H

員工執(zhí)行總動員課程大綱:第一部分:執(zhí)行總動員之“執(zhí)行緣起”1、現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境2、各企業(yè)家的盛世危言3、執(zhí)行是管理中大的“黑洞”總動員核心:企業(yè)“全員經(jīng)營”,向管理要效益,向執(zhí)行要結果!第二部分:執(zhí)行總動員之“執(zhí)行透視”1、何謂真正“執(zhí)行力”?2、誰是執(zhí)行者?誰來執(zhí)行?3、為什么執(zhí)行不力?總動員核心:把目標變成結果,向企業(yè)“老大難問題”開炮第三部分:執(zhí)行總...

 講師:張韜晨咨詢電話:010-82593357下載需求表


從精兵到干將——王牌經(jīng)理人特訓營課程大綱:第一部分:王牌經(jīng)理人“心態(tài)素質篇”【引子】:當經(jīng)理也需要:擺正心態(tài)干工作1)工作的成敗,根本取決于心態(tài)2)好心態(tài),才有好前程3)態(tài)度決定高度,高度決定人生一、關于“病態(tài)職場”的反思1)真沒意思,每天上班比坐牢還難受2)工作太累了,壓力太大啦3)雖然當個經(jīng)理,但我還是在給別人賣命4)行了,行了,沒有必要搞那么好5)大不...

 講師:張韜晨咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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