其他課程體系
工業(yè)軟件與工業(yè)APP綜合解讀 課時：12H
工業(yè)軟件與工業(yè)APP綜合解讀課程收益：▲幫助學員系統(tǒng)掌握工業(yè)軟件功能與具體應用，了解工業(yè)軟件在智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域發(fā)揮的關鍵作用。課程時間：1.5小時。授課對象：企業(yè)管理者等。授課方法：講師講授案例分析。課程大綱1.案例解讀：紅領西服基于工業(yè)軟件實現(xiàn)個性化定制2.智能工廠信息化與數(shù)字化系統(tǒng)框架3.ERP系統(tǒng)解讀與應用4.MES系統(tǒng)解讀與應用5.WMS系統(tǒng)...
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商場決勝——企業(yè)運營管理與實操 課時：12H
商場決勝——企業(yè)運營管理與實操課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時代，國內和國際新的商業(yè)環(huán)境，給中國的企業(yè)經(jīng)營提出了更多的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，必須緊跟時代的步伐，充分了解和認知新的商業(yè)環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊，充分掌握企業(yè)經(jīng)營的新規(guī)則，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的高度定位自己的工作和發(fā)展方向，高效企業(yè)運營管理與實操，將企業(yè)的經(jīng)營目標執(zhí)行到位，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。為此，...
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汽車行業(yè)智能工廠打造與案例解讀 課時：12H
汽車行業(yè)智能工廠打造與案例解讀課程收益：▲系統(tǒng)掌握汽車行業(yè)智能工廠的核心內容和關鍵特征；▲幫助學員掌握智能工廠和數(shù)字化車間打造的流程與方法；▲幫助學員系統(tǒng)掌握不同層級智能工廠的標準，結合企業(yè)現(xiàn)狀進行團隊管理與日常運營。課程時間：1小時。授課對象：企業(yè)管理者等。授課方法：講師講授案例分析。課程大綱講汽車行業(yè)智能工廠的特征1.視頻案例：汽車門的智能裝配2.智能工...
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智能制造與數(shù)字化工廠打造 課時：12H
智能制造與數(shù)字化工廠打造智能制造與數(shù)字化工廠打造課程背景：從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇和挑戰(zhàn)。如何應對這次新的工業(yè)浪潮，踏準時代發(fā)展的節(jié)拍，實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級，是許多中國企業(yè)都要嚴肅面對的問題。為此，我們開發(fā)了《智能制造與數(shù)字化工廠打造》課程，為大家全面、深入解讀智能制造的內容，同時，...
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智能工廠與數(shù)字化車間打造 課時：12H
智能工廠與數(shù)字化車間打造課程收益：▲系統(tǒng)掌握智能工廠和數(shù)字化車間的核心內容和關鍵特征；▲幫助學員掌握智能工廠和數(shù)字化車間打造的流程與方法；▲幫助學員系統(tǒng)掌握不同層級智能工廠的標準，結合企業(yè)現(xiàn)狀進行團隊管理與日常運營。課程時間：6小時/天。授課對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理人員等。授課方法：講師講授案例分析情景模擬實操演練。課程大綱講智能工廠綜合解讀1.視頻案例：...
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工業(yè)4.0與智能工廠規(guī)劃 課時：12H
工業(yè)4.0與智能工廠規(guī)劃課程背景：“工業(yè)4.0”早由德國與2013年4月早提出，中國于2015年5月19日正式發(fā)布《中國制造2025》，美國于2009年提出先進制造，2013年GE發(fā)布《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)報告》，2014年3月成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟。全球主要的工業(yè)國家紛紛出臺基于互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，各國元首全部積極擔任新工業(yè)戰(zhàn)略的推動者和宣傳員。工業(yè)4.0的重要內容就...
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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀 課時：12H
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀課程收益▲深入了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義、系統(tǒng)框架、功能原理和技術支撐；▲深入了解企業(yè)推行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大路徑；▲深入了解海爾集團在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面進行的應用實踐；▲深入了解國內外優(yōu)秀企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面進行的探索與實踐。學員對象：企業(yè)管理人員等。授課方式：講師講授案例研討授課時長：1天，6小時/天。課程大綱講工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合解讀1.什么是...
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工業(yè)4.0與智能制造 課時：12H
工業(yè)4.0與智能制造課程背景：“工業(yè)4.0”早由德國與2013年4月早提出，中國于2015年5月19日正式發(fā)布《中國制造2025》，美國于2009年提出先進制造。全球主要的工業(yè)國家紛紛出臺基于互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，各國元首全部積極擔任新工業(yè)戰(zhàn)略的推動者和宣傳員。新的國家工業(yè)戰(zhàn)略和工業(yè)4.0為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇，如中國制造2025中提出了重大發(fā)展的十...
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工業(yè)機器人綜合解讀 課時：12H
工業(yè)機器人綜合解讀課程收益：▲系統(tǒng)掌握工業(yè)機器人的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與工業(yè)機器人的工作原理；▲系統(tǒng)了解和掌握工業(yè)機器人選型原則，了解工業(yè)機器人在各行業(yè)的應用情況，如何與其他裝備和軟件集成。課程時間：1小時。授課對象：企業(yè)管理者等。授課方法：講師講授案例分析。課程大綱講工業(yè)機器人行業(yè)解讀1.全球四大機器人公司介紹2.工業(yè)機器人在各國工業(yè)中的配置比例3.六軸機器人工作...
講師：董海斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層實戰(zhàn)精細化管理 課時：12H
中高層實戰(zhàn)精細化管理課程目標介紹精細化管理的基本理念；詮釋精細化管理的基本方法與原則；解決導入精細化管理過程中的問題課程大綱?一、精細化管理的背景1．競爭走向壟斷2．利潤趨近于零3．市場標準日漸提高4．產(chǎn)品高度同質化5．服務的標準化及人性化6．國內企業(yè)的發(fā)展瓶頸7、細化管理時代的到來案例剖析：健力寶的誤區(qū)?二、企業(yè)的五大轉變1.從隨意化管理向規(guī)范化管理轉變2...
講師：吳梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效經(jīng)理人：實戰(zhàn)九項管理技能提升 課時：12H
高效經(jīng)理人：實戰(zhàn)九項管理技能提升課程目標1.使學員了解高效經(jīng)理人所擁有的特征2.了解并掌握解決九項管理技能3.從心態(tài)素養(yǎng)、管理技能、管理水平等內外全面提高4.掌握部署培養(yǎng)的能力與方法課程大綱?課程開篇：1.你看到什么？（看圖，引出培訓的價值和意義）2.你想學到什么，取決你想注意和得到什么。3．學習的五個境界4.學習的三大過程5.“習”比學更重要6.有效學習的...
講師：吳梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
辟谷后的復食事項 課時：12H
辟谷后的復食事項對象健康愛好者，中上層人士，企業(yè)家目的擁有健康，擁有幸福。內容1.辟谷后，在復食期間，其實也是一種挑戰(zhàn)；2.珍惜當下，堅持練習，健康一生；3.辟谷結束，老師布發(fā)的信息自動解除，就會出現(xiàn)進食的欲望，肚子也開始餓了；4.個別人需遠程解封信息；1.第1天，血糖正常的人，可以直接小米粥5分飽的量，直飲，大白菜一片量，少鹽，少油，禁葷；2.第2至3天，...
講師：丁于勤咨詢電話：010-82593357下載需求表
解決問題的方法與技巧課程大綱 課時：12H
解決問題的方法與技巧課程大綱課程大綱一、?問題的基本概念與分類1.?解決問題的基本假設2.?解決問題能夠給企業(yè)帶來的收益3.?討論：談一談你工作中面臨的問題4.?問題的分類5.?問題的基本概念1)?發(fā)生性問題的概念2)?發(fā)生性問題分類與案例分析3)?探索性問題的概念4)?探索性問題分類與案例分析5)?設定型問題的概念6)?設定型問題分類與案例分析二、?問題與...
講師：李軍明咨詢電話：010-82593357下載需求表
辟谷靜心排毒 課時：12H
辟谷靜心排毒對象健康愛好者，中上層人士目的健康，和諧，長壽內容一．辟谷的歷史文化二．為什么要辟谷三．辟谷養(yǎng)生的效果四．辟谷與斷食的區(qū)別五．辟谷養(yǎng)生的職業(yè)化發(fā)展1.查閱歷史資料可以知道，辟谷，又叫“卻谷”、“斷谷”、“休糧”、“絕?！薄ⅰ敖^谷”、“清腸”，是中華民族傳統(tǒng)養(yǎng)生文化之瑰寶，一直流傳至今。2.先秦儒家著作《大戴禮記·易本命》說：“食肉者勇敢而悍，食谷...
講師：丁于勤咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的商務談判技巧培訓 課時：12H
卓越的商務談判技巧培訓課程目標指導與教練學員從談判的準備工作開始，講解報價的模型，開局的策略，談判的技巧，學習步步為營，在談判中成為真正贏家。課程大綱一、談判原則及行動綱領1.?溝通狀態(tài)決定談判性質??溝通的狀態(tài)決定談判的結果??“分配型”談判??“一體化”談判2.?談判風格與行為表現(xiàn)???果斷型??不果斷型??交易雙方的價值平衡模型3.?談判三大基本原則?...
