標準工時與作業(yè)改善   課時：12H

一、標準工時的應用方向1．生產計劃排程上的應用2．生產績效管理上的應用3．工作設計改善上的應用4．成本管理上的應用二、訂立標準工時的應有基本理念1．科學化的原則與工藝面的基礎2．標準工時的測定對象與細分化三、馬表測時法的關鍵技巧1．劃分作業(yè)單元的原則與技巧2．歸零法與連續(xù)測時法的要領3．如何管制測時工作的異狀4．測時周程數與摒棄異常值的有效做法5．如何做好評...

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全員5S管理實戰(zhàn)   課時：12H

第一天第一部分:5S推行的目的與意義1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程2、5S與現場管理的關系3、5S是其它管理體系良好運作的基礎4、工廠推進5S管理的目的5、5S的八大作用6、成功推進5S管理的案例第二部分:5S推進的八大誤區(qū)1、5S推行很簡單2、工作太忙，沒有時間做5S3、5S細節(jié)及標準化管理會束縛員工的創(chuàng)造性思維4、5S活動就是檢查5、公司已經做過5S了...

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