現(xiàn)場管理課程體系
精益現(xiàn)場管理實戰(zhàn)研討會 課時：6H
精益現(xiàn)場管理實戰(zhàn)研討【課程背景】制造現(xiàn)場同樣的問題和錯誤重復(fù)出現(xiàn)；員工品質(zhì)意識薄弱，品質(zhì)不穩(wěn)定且無有效改善對策；車間主管不能有效地帶領(lǐng)員工進行問題改善；生產(chǎn)主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；改善項目做了很多，效果卻不大；原料供應(yīng)不及時,生產(chǎn)線生產(chǎn)波動；…………本課程將結(jié)合精益生產(chǎn)原理和浪費消除實踐，提供了一些實用的制造工廠精益生產(chǎn)管理思路、管理工具：...
講師：王德友在線咨詢下載需求表
新形勢下EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管控、計價管理與業(yè)主方項目管理、工程現(xiàn)場管理實務(wù)2020年3月1日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委頒布了最新的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（以下簡稱“工程總承包管理辦法”）。全國各省市也相繼出臺了有關(guān)工程總承包或涉及工程總承包的地方性規(guī)范文件和指導(dǎo)文件，這標(biāo)志著工程總承包時代的正式來臨...
講師：劉迅在線咨詢下載需求表
工程項目施工現(xiàn)場管理課程大綱【課程目標(biāo)】1.掌握工程項目施工現(xiàn)場管理的理論知識2對工程項目施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；3.明確了工程項目現(xiàn)場管理的方向和重點；34掌握現(xiàn)場管理的基本方法；5.啟發(fā)單位對完善崗位職責(zé)，強化項目經(jīng)濟責(zé)任制。【課程大綱】—、施工人員入場安全教育（一）建筑行業(yè)的特點1、作業(yè)流動性大，周期變化快2、勞動強度大，勞動力密集3、從...
講師：劉迅在線咨詢下載需求表
工程竣工資料、設(shè)計變更和簽證、施工現(xiàn)場管理課程形式現(xiàn)場講授、圖集展示、應(yīng)用實踐講解、虛擬演示、工具練習(xí)、項目案例分析與控制實戰(zhàn)練習(xí)課程時間12小時，每個主題擬四個小時課程大綱【說明】部分內(nèi)容需與客戶交流后更一步調(diào)整。主題一：工程竣工資料的編制一、工程竣工文件分類及竣工資料的目的（1）根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T185-2009介紹建筑工程資料分類，...
講師：劉迅在線咨詢下載需求表
打造強大現(xiàn)場服務(wù)創(chuàng)造價值——加油站現(xiàn)場管理與服務(wù)辛偉征課程大綱一、打造優(yōu)美油站環(huán)境1.1日常巡檢流程化1.1.1巡檢面臨的問題1.1.2日常巡檢兩法寶加油站日巡檢目視化定置卡1.1.3日常巡檢流程1.1.4衛(wèi)生間管理1.1.5巡檢工作如何監(jiān)督1.2分區(qū)管理責(zé)任化1.2.1加油站空間模塊管理1.2.2管理人員責(zé)任制1.3物品管理定置化1.3.1細節(jié)管理手冊6S...
講師：辛偉征在線咨詢下載需求表
現(xiàn)場精益化管理改善系統(tǒng)課程背景：在制造激烈競爭的環(huán)境下，如何快速提升現(xiàn)場管理是所有制造型企業(yè)思考的問題。對現(xiàn)場管理的改善以及對管理者和監(jiān)督者的能力提升問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事?，F(xiàn)場的改善，不僅僅包含采用專業(yè)的技術(shù)方法的改善，更重要的一個層面是有組織有系統(tǒng)的做到全員參與的現(xiàn)場管理改善——豐田汽車的精益生產(chǎn)系統(tǒng)中，全員參與的現(xiàn)場管理改善正是重要的支柱...
講師：楊剛在線咨詢下載需求表
《工程項目現(xiàn)場管理》1天 課時：6H
《工程項目現(xiàn)場管理》【課程背景】項目管理能力薄弱：項目團隊缺乏對項目整體的把握，對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。計劃管理能力差：計劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險的預(yù)測與控制、對項目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預(yù)測、項目管理工...
講師：劉迅在線咨詢下載需求表
店鋪現(xiàn)場管理 課時：12H
高效店鋪現(xiàn)場管理篇【課程背景】店鋪為什么要做現(xiàn)場管理？什么是現(xiàn)場管理？現(xiàn)場管理如何做？通過目標(biāo)的訂立、分解、落實、執(zhí)行和推動保證日、周、月、年目標(biāo)的達成！【適合學(xué)員】店長、督導(dǎo)、運營經(jīng)理、銷售經(jīng)理等【培訓(xùn)方式】授課、互動、實操演練【課程時長】2天（6小時/天）【課程大綱】第一部分：店長的角色認(rèn)知1.終端店鋪出現(xiàn)了哪些問題：；2.決定店鋪業(yè)績的重要因素是什么？...
講師：呂依玲在線咨詢下載需求表
6S--卓越的現(xiàn)場管理 課時：12H
|||“5S-卓越的現(xiàn)場管理”||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：||生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、5S||推行主管、專員及儲備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員||【費????用】【課時】2天||||當(dāng)前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)...
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
5S--卓越的現(xiàn)場管理 課時：12H
|||“5S-卓越的現(xiàn)場管理”-課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層管理者，生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)課（科）長||、車間主任、班組長、基層管理者、5S推行主管、專員及儲備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理||人員||【費????用】【課時】2天||||當(dāng)前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展||、保民生”,那在這...
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
3Q7S--卓越的現(xiàn)場管理 課時：12H
|||3Q7S-卓越的現(xiàn)場管理||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：||生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、3Q7||S推行主管、專員及儲備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員||【講師】龔舉成【課時】2天||||當(dāng)前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、...
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
3Q7S-卓越的現(xiàn)場管理 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是3Q7S現(xiàn)場管理3Q7S的起源3Q7S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行3Q7S的目的第二部分：為什么要推行3Q7S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費推行3Q7S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:3Q7S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的...
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是3Q7S現(xiàn)場管理3Q7S的起源3Q7S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行3Q7S的目的第二部分：為什么要推行3Q7S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費推行3Q7S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:3Q7S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的...
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6S-卓越的現(xiàn)場管理 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現(xiàn)場管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領(lǐng)；整理活動的具...
