現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)－感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)－企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對(duì)比3、為何實(shí)施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的調(diào)查）4、精益6S管理基礎(chǔ)－實(shí)施整理、整頓、清掃－目的、含義與要領(lǐng)－案例分享－3S改善案例－實(shí)施清潔－標(biāo)準(zhǔn)...
講師：周廣鋒咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
即將合作的外資和貿(mào)易商，要來(lái)工廠視察，該如何提前準(zhǔn)備？ 課時(shí)：6H
即將合作的外資和貿(mào)易商，要來(lái)工廠視察，該如何提前準(zhǔn)備？從多個(gè)維度:實(shí)際控制人、企業(yè)法人、股東、高管、中管、現(xiàn)場(chǎng)管理者、基層員工、工廠的軟件和硬件；外資、貿(mào)易商的視察角度和工廠如何準(zhǔn)備以及應(yīng)對(duì)。用心做好、工廠自己應(yīng)該準(zhǔn)備的所有工作:才能夠拿下合作、和提高工廠的口碑、以及變現(xiàn)利益。
講師：許臺(tái)生咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
1.有豐富的制造、采購(gòu)、品質(zhì)管理、工程管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)精通精益實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與全員品質(zhì)管理改善經(jīng)驗(yàn)；2、擅長(zhǎng)生產(chǎn)制造成本優(yōu)化與采購(gòu)成本核算、供應(yīng)商品質(zhì)與效率提升經(jīng)驗(yàn)；3、擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)管理；4、具有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
講師：雷衛(wèi)洪咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
基層管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：基層管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】：基層管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理提升?！菊n程大綱】：第一單元工作改善的基本概念工作改善的重要性如何定義現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題怎么樣正確描述現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題第二單元工作改善的四個(gè)階段四階段之一：工作分解四階段之二：對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)提問(wèn)四階段之三：開(kāi)發(fā)新方法四階段之四：實(shí)施新方法第三單元5S與現(xiàn)場(chǎng)管理15階段：整理25階段：整頓35階段：清掃45階段：標(biāo)準(zhǔn)化5...
講師：李軍劍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升 課時(shí)：12H
優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升課程目標(biāo)提高中層管理者技能課程大綱 優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升一：快速組建團(tuán)隊(duì)、提升生產(chǎn)效率的方法 鷹雁團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練（現(xiàn)場(chǎng)演練與模擬） 迅速判斷他人強(qiáng)項(xiàng)，找出合適的分工 參與﹙團(tuán)隊(duì)的組建﹚，感受凝聚力和榮譽(yù)感企業(yè)文化及時(shí)的行動(dòng)永遠(yuǎn)比口頭上的完美方案更有意義 優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升二：認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng) 1、班組長(zhǎng)自我角色認(rèn)知 ...
講師：陳東煒咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理 課時(shí)：6H
精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理講師：李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：1天【課程描述】：6S管理是一種現(xiàn)代組織管理模式，是5S管理的升級(jí)，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5項(xiàng)內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音或英文中的第一個(gè)字母都以“S”開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱(chēng)“5S”，中國(guó)組織在5S的基礎(chǔ)上增加了1...
